日化行業(yè)企業(yè)培訓與開發(fā)方案分析-文庫吧
2025-02-08 00:26 本頁面
【正文】 作用 定義： ? 能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、規(guī)章、制度及政策的總和。 作用： ? 促使培訓沿著法制化、規(guī)范化軌道運行； ? 明確企業(yè)和員工的權利和義務、利益和責任； ? 調動員工參與培訓的積極性。 二、培訓制度的內容要求 ? 依據 ? 目的 ? 實施辦法 ? 核準與施行 ? 解釋與修訂 三、培訓制度的撰寫要求 ? 撰寫體例：序言、主體、附則式；總則、分則、附則式；條目式。 ? 撰寫要求：準確規(guī)范；簡明扼要、通俗易懂。 四、 培訓服務制度 ? 培訓申請 ? 簽定培訓協議（包括目的、培訓時間、地點、方式、達到的水平和技能、服務崗位和年限、違約責任、協議簽署人等） ? 參加培訓 五 、入職 培訓制度 ? 培訓的意義和目的 ? 參加人員 ? 特例的處理辦法 ? 培訓責任 ? 入職培訓的基本要求 ? 入職培訓的方法 六 、 培訓激勵制度 ? 任職資格要求（持證上崗） ? 公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準（績效考核） ? 公平競爭的晉升規(guī)定（競爭上崗） ? 以能力和業(yè)績?yōu)閷虻姆峙湓瓌t（獎金分配、技能工資） ? 激勵信號要準確（克爾蠢舉）；激勵要及時（不依賴日歷）；先心后智（羅森塔爾實驗）；正、負兼用。 七 、 培訓考核評估制度 ? 被考核的對象 ? 執(zhí)行組織 ? 標準的區(qū)分 ? 考核方式 ? 考核的評分標準 ? 考核結果的確認 ? 考核結果的備案 ? 考核結果的證明 ? 考核結果的使用 八、培訓獎懲制度 ? 目的 ? 執(zhí)行組織和程序 ? 獎懲對象說明 ? 獎懲標準 ? 執(zhí)行方式和方法 九、 培訓風險管理制度 ? 建立相對穩(wěn)定的勞動關系 ? 簽定培訓合同 ? 遵循利益獲得原則（投資與收益成正比） 十、 培訓制度的修訂 ? 培訓制度的戰(zhàn)略性 ? 培訓制度的長期性 ? 培訓制度的適用性 第三部分 培訓規(guī)劃 ? 員工發(fā)展規(guī)劃 ? 確定培訓對象 ? 培訓需求分析 ? 培訓方法的選擇 ? 制定培訓計劃 一、員工發(fā)展規(guī)劃（ 1） 影響員工個人發(fā)展規(guī)劃的因素 ? 個人因素 （ 心理特質 、 生理特質 、 學歷經歷 、 家庭背景 ） ? 組織因素 （ 組織特色 、 人力評估 、 工作分析 、 人力資源管理 、 人際關系 ） ? 環(huán)境因素 （ 社會環(huán)境 、 政治環(huán)境 、 經濟環(huán)境 、 科技的發(fā)展 ） 一、員工發(fā)展規(guī)劃（ 2） 其中 ， 組織的人力政策的影響 ? 培養(yǎng)政策與引進政策 （ 80%培養(yǎng) 、 20%引進 ） ? 短期政策與長期政策 （ 短期績效政策 、 長期規(guī)劃政策 、 長期靈活性政策 ） ? 專家政策與通才政策 （ 雙職業(yè)生涯結構 ， 純專業(yè)人士應該依據技術貢獻而不是依據他們在管理級別中的位置來給予報酬 ） 一、員工發(fā)展規(guī)劃（ 3） 發(fā)展區(qū)域 ? 各級管理型人才 ? 專業(yè)技術型人才和職能專家 ? 一線崗位人才 一、員工
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