5s管理培訓課件(ppt 79頁)-文庫吧
2025-02-07 23:16 本頁面
【正文】 區(qū)域內即為異常，應及時處理 ? 原材、半成品、成品、備品等必須按“ 先進先出 ”原則使用 ? 對不良品、保留品要專設放置場所，使用有標識的箱子，并用紅色或綠色的區(qū)域線框加以區(qū)別，放在指定區(qū)域，使人一看便知道 2. 整 頓 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)；保管的要點，如污垢、傷痕、生銹等要有明確的標示 。 2. 整 頓 整頓的技巧（ 11） — 小東西、消耗品等 ? 作為經常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 ? 不是什么地方都可以張貼，要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 物品 分類 集中 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 2. 整 頓 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 注意點： 責任化、標準化 目的 3. 清掃 3. 清掃 等等 建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 3. 清掃 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現(xiàn) 5S標準化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 清潔的狀態(tài)包含三個要素，即干凈、高效、安全。 注意點： 制度化，定期檢查評比。 目的 4. 清潔 4. 清潔 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及廣告牌管理的標準； 3. 制訂 5S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 5S活動 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 * 工作服保持清潔 * 保持工作環(huán)境的清潔 * 隨時清潔設備 * 休息區(qū)桌面干凈 * 休息區(qū)地面無丟棄物 ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 素養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 注意點： 堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣 目的 1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； 2. 制定公司有關規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動。 上班時間： (玩手機，竄崗，聚眾聊天）； 、坐在工作 臺上； 違者給予將依公司規(guī)定處罰。 嚴禁車間內玩火， 危險！ 嚴禁茶水亂潑。 愛護現(xiàn)場，人人有責！ 嚴禁用腳踢物料、周轉器具； 嚴禁坐在物料上、在物料上 睡覺； 一、員工在 5S中的責任 、整頓，物品、材料及 資料不可亂放； ，不可使其占用作業(yè)空間 （貨架 /工具箱）； ，保持暢通； /工具及文件放置于規(guī)定場所； /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關 箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。 一、員工在 5S中的責任 6. 準確輕放物品，較大較重的置于下層， 注意安全 ； 7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理； 8. 消耗的廢屑、 廢物化學品（有毒有害物品） 等要 集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合。 二、管理者在 5S中的責任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S； 5S教育訓練，掌握 5S工作技巧； 3. 負責本部門 5S宣導，參與企業(yè)內部 5S宣傳活動； 4. 規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位和標識工作； 5. 依 5S進度表，部署克服 5S的障礙與困難點，組織 查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進； 6. 熟知公司 5S活動實施方法，并向部署解釋； 7. 參與企業(yè)內評分工作，
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