招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓教材-文庫吧
2025-02-07 23:04 本頁面
【正文】 應慢，影響內(nèi)部人 員積 極性中人網(wǎng)招聘渠道比較招聘方法 主要特點 適用 對 象媒體廣告 覆蓋面 寬 權(quán) 威性 強時 效性 強 費 用合理中初 級 人 員一般 職業(yè)中介機構(gòu) 地域性 強 費 用不高中初 級 人 員人才網(wǎng)站 開放互 動 性 強 ， 傳 播面廣，速度快，信譽度存在一定 問題中高 級 人才、初 級專業(yè)人 員獵頭 公司 專業(yè) 服 務 水平高， 費 用高 熱門 、尖端人才校園招聘 合適人 選 相 對 集中 初 級專業(yè) 人員熟人推薦 了解情況，有保 證 作用，有人 際 關(guān)系干 擾 專業(yè) 人 員中人網(wǎng)招聘廣告的制定q 確立本企業(yè)招聘的基本策略：寬口還是窄口n 明確招聘職位、主要職責、基本任職條件n 要求招聘廣告明確、具體、不必要的人員盡量排除在外n 招聘廣告也是一種宣傳公司的良好途徑，其根本要在于對潛在的候選人有足夠的吸引力。中人網(wǎng)?制定招聘廣告n分組演練 ： 為即將招聘的樣本職位擬定一份招聘廣告 .中人網(wǎng)Ⅰ 、 結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準備中人網(wǎng)結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性1. 面試考核要素（工作分析）結(jié)構(gòu)化，并作為評分標準的基礎；2. 面試試題（內(nèi)容、種類、編制）的結(jié)構(gòu)化，不同類型的題目與測評要素相對應；3. 評分標準結(jié)構(gòu)化（要素得分、所占比重、總分、考定評語，與其他測評工具的得分的合成，有一定比率）；4. 組建面試考官、監(jiān)督員及考務人員隊伍結(jié)構(gòu)化；5. 選擇與布置考場結(jié)構(gòu)化；6. 具體操作步驟結(jié)構(gòu)化； 中人網(wǎng)行為邏輯面試流程確定招聘崗位、培訓面試人員制作面試手冊、面試分工行為邏輯面試面試評估簡歷篩選、專業(yè)測試錄用決策中人網(wǎng)行為邏輯面試的核心n 行為邏輯面試是以應聘者的行為表現(xiàn)為核心展開詢問，以此探究應聘者的能力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、知識水平、求職動機、價值觀等是否符合公司所招聘崗位的要求。n 行為邏輯面試強調(diào)應聘者 客觀的行為表征 ，而不是主觀的意愿或概念性的思考；n 行為邏輯面試從應聘者提供的基本信息出發(fā)，逐步深入地挖掘其內(nèi)在潛質(zhì)；主要是通過過去行為的表現(xiàn)來推斷未來的工作表現(xiàn)n 行為邏輯面試強調(diào)人的不同行為、外在表現(xiàn)與內(nèi)在潛質(zhì)之間存在內(nèi)在邏輯，面試問題也應該注意邏輯性與關(guān)聯(lián)性。中人網(wǎng)面試官的培訓與認證n 為嚴把進人關(guān)，任何參與招聘、面試過程的人員都應接受正式的招聘面試培訓n 培訓內(nèi)容包括招聘面試的流程、技術(shù)方法與使用工具，面試人員職責及分工、必須注意的事項等等n 對培訓合格的人員頒發(fā)招聘面試資格認證n 評定面試人員的水平：專業(yè)度、招聘人員的表現(xiàn)度。對優(yōu)秀的面試官應予特別獎勵。中人網(wǎng)掌柜的有個脾氣，比他高的都不用！ 武大郎開店中人網(wǎng)面試場地選擇n 選擇的基本原則u 獨立的，安靜的、光線充足的房間u 無人員走動及電話等干擾因素u 讓面試人與應聘人均感到舒服u 適當寬松，不讓人感到壓抑u 面試人的臺面方便書寫中人網(wǎng)面試團的組成n 一般面試團由人力資源部負責人與專業(yè)人員、用人部門負責人、分管領(lǐng)導及公司負責人組織，一般不少于 3人，也不宜超過 7人。n 在面試實施過程中，可以是一對一的面試，也可以是多對一的面試，在采用多對一模式時，應在事先有明確的分工n 采取主題討論模式時，一般由人力資源部門主持，用人部門負責人及公司負責人作觀察者。中人網(wǎng)制作標準化的面試手冊n 嚴謹?shù)恼衅腹ぷ鳎瑹o論招聘崗位與人數(shù)多少，也無論應聘者的多少，都應制作標準化的面試手冊，主要內(nèi)容包括：p 前言： 本手冊的用途及如何使用本手冊p 招聘計劃表： 招聘崗位、時間、基本要求、招聘組織及流程p 各招聘崗位的《職位說明書》p 招聘團的組成及其分工： 不同部門與不同職級p 各招聘崗位的考察內(nèi)容、方法，面試維度表p 簡歷篩選記錄表、面試評估表等表單p 特別事項： 對專門事項的說明。中人網(wǎng)? Intel 公司的結(jié)構(gòu)化面試中人網(wǎng)Ⅱ 、 明確招人的標準中人網(wǎng)麥當勞的用人觀1. 先前沒有傳統(tǒng)烹飪知識和經(jīng)驗的人更受歡迎；2. 毅力、努力、精力和魄力缺一不可；3. 務實而不重學歷 — 創(chuàng)始人克拉克 :“大部分的大學生都不肯努力工作，他們只想坐在銀行桌子后面，以為這樣便是進行商界了。我喜歡愿意努力工作、不怕艱難、腳踏實地的人 ”；4. 對柜臺員工的素質(zhì)和能力有特殊要求 — 必須有能力立即記住許多事情，在緊急狀態(tài)下能夠保持冷靜，并具備相當大的體力和情緒上的忍耐力。5. 喜歡那些極端型的人才加盟 —“ 如果兩位高級主管的想法一樣，其中一位便是多余的 ” ；中人網(wǎng)比爾 蓋茨在中國能找到工作嗎？首先面試中文，不會說，沒戲；接下來計算機，只會 WINDOWS，太弱；然后是學歷，不用看了，肄業(yè)生；戶口：不是北京的，暫不考慮。政治面貌又不是團員，檔案也不在單位。 蓋茨，你還是走吧。中人網(wǎng)任職者的冰山模型行為表現(xiàn)知識（ K） 專業(yè)技能（ S）綜合能力（ A）職業(yè)素質(zhì)（ C）中人
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