【總結(jié)】授課內(nèi)容:1Z202323建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制主講教師:周顯峰建緯律師(北京)事務(wù)所授課時間:4學(xué)時2023年7月8日1丁士昭?1Z202323掌握施工成本管理的任務(wù)與措施?1Z202320掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法?1Z202330掌握工程變更價款的確定方法/索
2025-02-17 16:21
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】情境四建筑工程項(xiàng)目成本管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)?:建筑工程項(xiàng)目戚本計劃編制依據(jù)。?:建筑工程項(xiàng)目戚本的構(gòu)成,成本計劃的分類、成本核算、戚本考核等內(nèi)容。?:建筑工程項(xiàng)目戚本管理的概念,成本計劃編制方法,成本控制方法,贏得值法的意義,成本分析的方法。任務(wù)單元一建筑工程項(xiàng)目成本計劃編制?1、根據(jù)成本控制要求的
2025-01-03 12:16
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理第九章項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通第一節(jié)概述協(xié)調(diào)是為了解決各系統(tǒng)之間,各系統(tǒng)要素之間的界面問題,解決它們之間的不一致和矛盾,使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁。在整個項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計、項(xiàng)目定義、設(shè)計和計劃、實(shí)施控制中有著
2025-03-09 22:25
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement費(fèi)用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望:盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項(xiàng)目的費(fèi)用以最少的費(fèi)用完成項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費(fèi)用計劃部門:盡量擴(kuò)大費(fèi)用,為費(fèi)用控制留有余地盡量壓縮費(fèi)用以獲得批準(zhǔn),實(shí)施階段再要求追加
2025-03-09 14:45
【總結(jié)】◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的組成)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制◆設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和目的教學(xué)重點(diǎn)◆建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用組成◆建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原理◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用●
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】品牌管理呂菊芳第四章品牌發(fā)展策略學(xué)習(xí)要點(diǎn):?了解單一品牌策略和多品牌策略內(nèi)涵和特征?能基本運(yùn)用基本理論于實(shí)踐?并理解品牌特許經(jīng)營的特點(diǎn)、類型及基本要求上節(jié)回顧。。。。。。一、單一品牌的概念:第一節(jié)單一品牌策略單一品牌策略又稱統(tǒng)一品牌策略或同一品牌策略,指企業(yè)成功推出一種品牌后,延伸至其他產(chǎn)品,生產(chǎn)的
2025-02-18 13:23
【總結(jié)】第二講第二講品牌定位品牌定位+什么是品牌定位?+品牌定位的功能與原則+品牌定位的過程+品牌定位策略陳放61什么是品牌定位?什么是品牌定位?+定位始于產(chǎn)品:一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一個機(jī)構(gòu)或者一個人,也許就是你自己;定位并非對產(chǎn)品本身作什么行動。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動,即要在顧客的心目中確定一個適當(dāng)?shù)?、有價值的位置。?
2025-02-06 21:52
【總結(jié)】工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartmentIE培訓(xùn)教材管理人員適用工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartment提綱?IE改善????IE的目標(biāo)指標(biāo)??
2025-03-05 10:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略管理的過程——分析和選擇?戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略11、戰(zhàn)略概述?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的特點(diǎn)?戰(zhàn)略的層次22、戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略分析階段——確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析?戰(zhàn)略選擇和評價階段?戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段(后評價)
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第六章工程項(xiàng)目成本管理§工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)?預(yù)測?決策?成本計劃的編制?成本計劃的實(shí)施(控制)?成本核算?成本檢查與分析?成本考核施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測成本計劃成本控制成本核算成本
2024-12-31 08:02
【總結(jié)】對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制概述人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用持續(xù)上漲人們對建筑功能的要求越來越高新材料、新理念、新技術(shù)的引進(jìn)建筑成本逐年上升建筑成本不斷上升的原因建設(shè)工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成(一)建設(shè)投資
2025-02-17 23:24
【總結(jié)】第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制施工進(jìn)度計劃的編制施工進(jìn)度控制的因素和措施施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和檢查施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項(xiàng)目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進(jìn)度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)品管部夏自貴2023年4月一、品質(zhì)是什么??人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì)1、人的因素2、過程因素一、品質(zhì)是什么品質(zhì)的意義?顧客的口?老板的口?員工的口用最少的成本生產(chǎn)大家都說好的產(chǎn)品或服務(wù)的能力注意,員工的流動,員工的口,真正影響質(zhì)量
2025-03-10 21:52
【總結(jié)】QCC活動培訓(xùn)教材上海明岐鋁業(yè)有限公司質(zhì)保部3/15/20231QCC活動基礎(chǔ)知識一、什么是QCCQCC英文全稱為:QualityControlCircle。QCC是由同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動所組成的小組。3/15/20232QCC活動基礎(chǔ)知識(
2025-03-04 16:44