4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽介紹(網(wǎng)絡(luò)版)-文庫吧
2025-02-07 12:56 本頁面
【正文】 發(fā)明創(chuàng)造，也可以是一項(xiàng)可能實(shí)現(xiàn)開發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。 二、如何選擇項(xiàng)目 有市場 —— Potential Market （ 1）目標(biāo)市場明確： Who are our buyers/consumers? — 民用與軍用； — 地區(qū)、國內(nèi)與國際； — 替代進(jìn)口與進(jìn)口； — 人群：老、中、青、少、幼；男與女或 Unisex。 （ 2）市場需求潛力： How much they want to buy/consume? （ 3）市場需求穩(wěn)定： How stable the market is and what affect the market? 高效益 ——High Return （ 1）項(xiàng)目整體效益：有利可圖 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益：高收益 二、如何選擇項(xiàng)目 低風(fēng)險(xiǎn) —— Relative Low Risk （ 1）面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)？ — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) — 市場風(fēng)險(xiǎn) — 政策風(fēng)險(xiǎn) — 投資風(fēng)險(xiǎn) — 管理風(fēng)險(xiǎn) — 撤離風(fēng)險(xiǎn) （ 2）面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)？ — 項(xiàng)目或公司失敗或成功的可能性 =？ — 項(xiàng)目或公司虧損或盈利的可能性和程度 =？ — 撤資的途徑、可能性和收益 =？ 二、如何選擇項(xiàng)目 項(xiàng)目選擇存在的問題： —— 技術(shù)的“成熟度不足”，或“過度夸大”技術(shù)的應(yīng)用前景； —— 重復(fù)的技術(shù)，或“簡單重復(fù)”的 Ideas； —— 學(xué)生沒有參與技術(shù)的研究，對技術(shù)和工藝“不甚了解”； —— 忽略傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目。 三、如何組織隊(duì)伍 ? 戰(zhàn)略管理者 ? 策劃主管 ? 技術(shù)主管 ? 研發(fā)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 營銷主管 人力資源主管 財(cái)務(wù)主管 信息與知識主管 公共關(guān)系 新事業(yè)開拓人 ? 擁有共同目標(biāo) ? 優(yōu)勢互補(bǔ) ? 能夠共患難 ? 責(zé)任明確 ? 擁有優(yōu)秀的顧問 團(tuán)隊(duì)需要哪幾類人才？ 優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 四、如何撰寫創(chuàng)業(yè)競賽計(jì)劃書 主題明確 *項(xiàng)目名稱： 體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo) ——科技、市場、價(jià)值。 *封頁： 精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。 *報(bào)告摘要（ 1~2頁）開門見山地綜述： 項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢、 所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。 *報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題： 報(bào)告的邏輯思路和分析框架。 *報(bào)告的正文： 分“章 節(jié) 目 小目”論述、主題明確、依序論述、 循序漸 進(jìn)。 * 報(bào)告的附錄： 科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問 卷等資料。 * 報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)： 按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。 結(jié)構(gòu)合理 *報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要） *項(xiàng)目和公司簡介 *產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 *市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢 *市場營銷方案 *生產(chǎn)和運(yùn)作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性
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