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2025-02-06 22:56 本頁面
【正文】 * 真心對待： * 維護(hù)尊嚴(yán)： 1/28/2023 常見問題的解決回路 問題回路 問題分類 找出原因 排列順序 假設(shè)方案 評估測試 調(diào)適修正 行動方案 1/28/2023 認(rèn)識問題 問題具備的三要件： 理想、非期待狀況、應(yīng)解決課題 問題的種類： 救火類問題：看得見、已發(fā)生、突然而來的問題 發(fā)現(xiàn)類問題：尋找問題、想要做得更好的問題！ 預(yù)測類問題：創(chuàng)造出來的問題，展望未來應(yīng)解決 。 1/28/2023 流程改善 TPM總體制 MP (維修預(yù)防 ) PM （生產(chǎn)維修） CM （改善維修） MP— 維修預(yù)防 PM— 生產(chǎn)維修 CM— 改善維修 1/28/2023 四、設(shè)備運(yùn)行管理 設(shè)備管理三手法： 分類 — A、 B、 C 目視、優(yōu)化、 PDCA標(biāo)準(zhǔn)化 A類重點(diǎn)設(shè)備 B類主要設(shè)備 C類一般設(shè)備 1/28/2023 評價重點(diǎn)設(shè)備的基本因素： 設(shè)備綜合效率 產(chǎn) 量 P 安 全 S 質(zhì) 量 Q 成 本 C 交 期 D 情 緒 M 1/28/2023 FMEA基本窗體設(shè)計(jì)與實(shí)施重點(diǎn) 1/28/2023 1 2 3 4 5 6 7 8 9 機(jī)構(gòu)名稱 產(chǎn)生機(jī)能 故障模式 可
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