現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實證探討-文庫吧
2025-02-06 13:08 本頁面
【正文】 較大的股份以監(jiān)督經(jīng)理人；在那些沒有保護功能的法制下，家族企業(yè)代代相傳是 Nash均衡國外經(jīng)濟學家研究四個層次的小結(jié)? 分析發(fā)現(xiàn)，全球?qū)W者盡管已經(jīng)將對家族制的研究推進到了定量分析家族制存在依據(jù)的高度，且這些模型為理解家族企業(yè)提供了一些思路，但是筆者不能接受的是，他們假定管理模式的選擇只發(fā)生在世代交替時期，以及假定家族人員的管理水平一定低于職業(yè)經(jīng)理人，而且也沒有論文和專著詳細地、系統(tǒng)地闡述家族制企業(yè)的性質(zhì)。研究現(xiàn)狀 －－ 國內(nèi)部分? 國內(nèi)學者對中國家族制的研究也很充分，例如 “中國私有企業(yè)主階層研究 ”課題組，發(fā)表了題為《我國私有企業(yè)的經(jīng)營狀況與私有企業(yè)主的群體特征》，以大量的篇幅羅列了我國私營企業(yè)的產(chǎn)值、人員狀況、分布領(lǐng)域、資金狀況和發(fā)展前景，從宏觀經(jīng)濟研究的角度論述了我國私營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，提到家族管理普遍存在。然而并沒有對家族企業(yè)和家族管理進行研究。 國內(nèi)研究的主要代表? 周其仁所作的《農(nóng)村變革與中國發(fā)展》研究，認識到家族管理的學術(shù)與實踐意義，并指出 “家庭這個古老的組織形式，在今天和明天的中國社會主義農(nóng)業(yè)的發(fā)展中，正在并將繼續(xù)煥發(fā)出它所容納的全部活力 ”。? 但是，他卻沒有把他的研究延伸到對家族制與企業(yè)組織的研究上。 國內(nèi)研究的主要代表? 何夢筆與陳吉元主持研究的大型項目 “中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的領(lǐng)導與決策：文化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)變模式 ”對家族規(guī)則和現(xiàn)代的商業(yè)規(guī)則的包容問題做了很有價值的探討 ④ ，但是，相關(guān)的研究，尤其是對家族管理的行為模式研究卻沒有開展。 國內(nèi)研究的主要代表? 謝健在《家族企業(yè)的制度安排》一文中，闡述了在家族企業(yè)家在做出內(nèi)在產(chǎn)權(quán)制度變遷決策時，考慮的一個十分關(guān)鍵因素是企業(yè)家貢獻。企業(yè)家貢獻不僅取決于企業(yè)家才能的大小，還取決于企業(yè)家才能的發(fā)揮程度。企業(yè)家才能的發(fā)揮程度與企業(yè)家的工作態(tài)度和信用水平有關(guān)。就企業(yè)家才能而言，民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的創(chuàng)新才能較高，經(jīng)營管理才能較為遜色；而職業(yè)經(jīng)理由于缺乏經(jīng)驗創(chuàng)新才能往往不高，但企業(yè)經(jīng)營管理才能較高。國內(nèi)研究的主要代表? 職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻一方面取決于他的專業(yè)才能，另一方面取決于他的工作積極性、職業(yè)責任感和信用水平。由于我國職業(yè)經(jīng)濟市場發(fā)育不完善，職業(yè)經(jīng)理缺乏責任心，到的低下，使企業(yè)存在巨大的委托風險，因此，我國家族企業(yè)做大后仍以家族成員作為管理者 國內(nèi)研究的主要代表? 茅以寧《在家族制度的下一步中》認為，即使是 WTO促使中國打開了國門，最終可以與國外企業(yè)相抗衡的只能是出身本土的家族企業(yè)。他在文中強調(diào)了外部環(huán)境促進并壓迫家族企業(yè)的發(fā)展。首先由于我國的社會環(huán)境上的一些弊病，促使只能在家族管理條件下企業(yè)才能茁壯成長；其次，一些洋 MBA能否適應我國的現(xiàn)實，很快融入到我們的市場中來，是一個不小障礙，外國企業(yè)的虎視眈眈，也讓我們的家族企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。但家族企業(yè)的下一步永遠是在他們自己的手中握著。國內(nèi)研究的主要代表? 湯美方在《試論家族企業(yè)的制度創(chuàng)新》中認為，家族企業(yè)有很多優(yōu)勢，其內(nèi)部的凝聚力、信任機制和共同的文化環(huán)境是非家族機制不可以比的。因此可以說，創(chuàng)業(yè)必須靠家族機制。? 家族企業(yè)直接把中國傳統(tǒng)家族制度和倫理道德資源結(jié)合起來，降低了企業(yè)管理的制度成本，這在民營企業(yè)的原始積累階段起著至關(guān)重要的作用。正是因為家族企業(yè)的管理模式有它不可替代的作用，因此要一概否定它是不正確的，再加上外部環(huán)境的不成熟和民營企業(yè)自身發(fā)展的局限性，企業(yè)的家族式管理還將再相當長的時期那存在。 國內(nèi)研究的主要代表? 霍曉榮在《如何看待我國的家族企業(yè)》中指出，因為家族企業(yè)具有明晰的產(chǎn)權(quán)，明確的領(lǐng)導核心，具有子承父業(yè)的接管制度，以及人員之間強調(diào)忠誠與信用。這些特點，使得我國的家族企業(yè)在運行時可以節(jié)約管理成本，可以減少企業(yè)的心理契約成本。這些優(yōu)點使得企業(yè)具有強烈的擴張的張力。國內(nèi)研究的相關(guān)學術(shù)活動? 我國學者在上海成功地舉辦了 “民營企業(yè)與上海 ——2023 年民營企業(yè)高級論壇 ”研討會，會議上，關(guān)于民營企業(yè)的管理方式成為眾多民營企業(yè)家、專家學者關(guān)注的焦點。? 我國著名的經(jīng)濟學家戴園晨表示，對于許多小型民營企業(yè)來說，家族式管理仍然很管用。但也指出，家族式管理必須提高經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)的決策水平。國內(nèi)研究的效果的小結(jié)? 國內(nèi)學者和國內(nèi)舉辦研討會要點中沒有涉及家族企業(yè)和家族管理的管理模式進行機理性和組織行為研究很顯然。? 而且以問卷調(diào)查和訪談形式進行研究的學者很少，而汕頭大學的儲小平教授做了這方面的嘗試，并綜述了家族制的社會學和經(jīng)濟學特征，但是，對機理和行為選擇的研究卻很缺乏。 本文研究方法? 根據(jù)國內(nèi)研究現(xiàn)狀出發(fā)，筆者選取了國內(nèi)還沒從事根據(jù)問卷調(diào)查來探求家族管理的機理和行為選擇? 為此，筆者在 2023年 3月，經(jīng)過了近半年的訪談和問卷，其中共發(fā)放 120份問卷，回收120份，回收率為 100%；有效問卷 114份，有效率為 95%。筆者主要采用與被調(diào)查者通過面對面交流后，及時發(fā)放且及時回收的方式進行。 研究方法的具體操作? 本問卷采用了開放式和封閉式相結(jié)合的模式，共設(shè)計了 29個問題，問題的回答率高達 98%。廣泛涉及機械、化工、醫(yī)藥、電子、紡織、生物工程、商業(yè)、廣告、裝飾、服務、加工、建筑、食品、貿(mào)易、報社等 16個領(lǐng)域，涉及企業(yè)的公司經(jīng)理、董事、分公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導、會計等人員，并對大、中、小型企業(yè)，以及國有企業(yè)、集體企業(yè)、私人企業(yè)和股份公司等進行了調(diào)查研究。本文的目標? 本文則試圖通過調(diào)查問卷的行為和特征的分析，對現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理進行實證研究。? 筆者用調(diào)查報告的方式分析了家族企業(yè)與家族管理存在的中國式原因，并指出現(xiàn)代企業(yè)的家族管理已經(jīng)不再是簡單的家庭管理或者家族人員的管理，而具有新的概念，即家族管理與科學的管理方式的融合，產(chǎn)生的后家族管理的新型模式。實證研究對象? 首先是家族企業(yè)中家族人員的比重
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