某公司戰(zhàn)略管理教材(ppt 35頁)-文庫吧
2025-02-06 12:42 本頁面
【正文】 外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施NIKE的標(biāo)志 ：在員工約翰遜 (Johnson)的一場夢境中，希臘勝利女神的形象浮觀，因此，他們以女神的名字命名。這個(gè) “Swoosh”(指 “嗖的飛過去 ”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標(biāo)志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。Get started 背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施Nike “Swoosh”的演變歷史的演變歷史Get started 背景 －利益相關(guān)者－內(nèi)外部環(huán)境分析－業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略－公司層戰(zhàn)略－戰(zhàn)略實(shí)施1971 1972198519962023年按收益計(jì)算中國體育用品市場分析 現(xiàn)有競爭企業(yè)的數(shù)量和力量對比：與耐克公司一樣屬于國際大牌的企業(yè)有很多，例如阿迪達(dá)斯， KAPPA等等。運(yùn)動品牌的產(chǎn)品主要就是幾個(gè)大類，大同小異。并且每個(gè)公司都有自己的獨(dú)特的地方，有一些重視顧客。另外，一些二三線的品牌對耐克公司也有一定的沖擊力。拿中國市場為例，首先有李寧，一些新晉品牌例如特步都是以搶占國內(nèi)市場為目的的，并且價(jià)格更加低廉。所以，耐克公司所面臨的挑戰(zhàn)不小。目前，在大眾體育用品的高端市場， Nike和 Adidas 一個(gè)稱霸籃球領(lǐng)域，一個(gè)瞄準(zhǔn)足球市場，地位已經(jīng)是固若金湯。國際大的體育運(yùn)動賽事，基本上都被這兩家壟斷，雖然也有其它一些國外的中檔運(yùn)動品牌參與， 但在職業(yè)競技的領(lǐng)域，耐克和阿迪達(dá)斯兩家絕對是勿庸置疑的 “霸主 ”。而國產(chǎn)品牌李寧憑借在二、三級市場的有利地位，才在整個(gè)體育市場份額排名中獲得與國際品牌一爭天下的權(quán)力。 其它國產(chǎn)品牌仰仗整個(gè)運(yùn)動裝市場的上升態(tài)勢而盈利，尤其是在二、三級體育用品市場中一爭高下，卻無力從高端國際品牌的杯中分羹。波士頓模型我們按耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運(yùn)動鞋、運(yùn)動服飾和運(yùn)動配件三個(gè)業(yè)務(wù)單位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)動鞋業(yè)務(wù)在整個(gè)公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占 59%，運(yùn)動服飾大約占 34%，運(yùn)動配件約占 7%。 耐克公司的三個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中，運(yùn)動鞋業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的金牛業(yè)務(wù)，市場趨于成熟，增長率不
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