【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃——李安琪張雷孫倩張清華華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃一、華為公司簡(jiǎn)介二、企業(yè)分析三、分析公司戰(zhàn)略四、華為今后應(yīng)該制定什么戰(zhàn)略及原因華為公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司成立于1988年,從事通信產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售,1996年以民幣的銷(xiāo)售額首次進(jìn)入電子行業(yè)百?gòu)?qiáng),名列第26位,
2025-01-07 12:00
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的
2025-01-07 12:54
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略113041D12023041278朱靖用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司公司層(總體)戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略配置資源經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)主要類(lèi)型總體戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)
2025-01-07 12:31
【總結(jié)】靜思篤行持中秉正秋記不佝分享xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究?企業(yè)戓略思想的演變?企業(yè)戓略的層次?企業(yè)戓略的分析方法理論依據(jù)與方法1?公司外部環(huán)境?公司內(nèi)部環(huán)境?戓略選擇中金公司戰(zhàn)略選擇2?主要內(nèi)容:
2025-01-07 11:02
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實(shí)施?第八章開(kāi)發(fā)職能戰(zhàn)略?第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略?第十一章戰(zhàn)略控制?第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略
2025-02-16 00:21
【總結(jié)】0-1or1-N聯(lián)想不能只是追隨聯(lián)想的戰(zhàn)略分析主講人:李福林小組成員:馮雨露張亞婷許汝佳李瑞安李福林1背景2宏觀(guān)環(huán)境分析(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境)3產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析(利益相關(guān)者、戰(zhàn)略集團(tuán))4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇CONTENTS目錄6聯(lián)想在中國(guó)制造20
2025-02-20 13:05
【總結(jié)】2023年戰(zhàn)略合作計(jì)劃李明紅2023年11月22日目錄?步步高合作說(shuō)明及背景?步步高大賣(mài)場(chǎng)及超市2023年年堆打造明細(xì)?2023年步步高經(jīng)營(yíng)回顧?2023年步步高戰(zhàn)略合作目標(biāo)?銀鷺UA調(diào)查解析?銀鷺發(fā)展目標(biāo)?銀鷺2023年與步步高賣(mài)場(chǎng)廣告合作計(jì)劃背景?步步高于1995年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),步步高公司及
2025-01-07 12:37
【總結(jié)】第四章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略孫子曰:兵者,國(guó)之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!——《孫子兵法》競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是要在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)大舞臺(tái)上追求一種理想的競(jìng)爭(zhēng)地位,旨在針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各作用力建立有利的、持久的地位。
2025-02-20 12:36
【總結(jié)】企業(yè)管理開(kāi)課院系:經(jīng)管院主講教師:羅倩1?著名管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為“做什么”要比“怎么做”重要得多。因?yàn)椤白鍪裁础鄙婕暗氖菓?zhàn)略問(wèn)題和方向問(wèn)題,“怎么做”涉及的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題和方法問(wèn)題。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下,即使戰(zhàn)術(shù)和方法得當(dāng),結(jié)果也只是事倍功半。?
2025-02-11 18:11
【總結(jié)】第四講戰(zhàn)略薪酬管理中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院博士生導(dǎo)師秦志華教授電話(huà):13701151207電郵:qinzhihua案例:薪資待遇與員工離職A公司是一家世界知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所,本科生畢業(yè)兩年后的基本待遇如下:基本工資:11000元/月加班費(fèi):98/130/196元/小時(shí)(平時(shí)/周末/法
2025-02-20 13:33
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理(二)第三節(jié)價(jià)值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價(jià)值鏈分析?一、價(jià)值鏈的含義及種類(lèi)?二、價(jià)值鏈分析及意義?三、企業(yè)價(jià)值鏈分析內(nèi)容及方法一、價(jià)值鏈的含義及種類(lèi)?價(jià)值鏈就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系進(jìn)行合理的串聯(lián)而形成的
2025-01-02 10:42
【總結(jié)】物流戰(zhàn)略管理耿勇5/19/20231講解過(guò)程物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略物流發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略5/19/20232小故事——戰(zhàn)略管理活動(dòng)的意義一個(gè)亞洲經(jīng)理和一個(gè)西方經(jīng)理走進(jìn)密林深處,突遇一只大灰熊。亞洲經(jīng)理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經(jīng)理:“你
2025-02-08 10:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理與集團(tuán)公司成本控制對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院吳革聯(lián)系電話(huà)13651397774電子信箱:戰(zhàn)略成本管理1主題?第一部分戰(zhàn)略成本管理的理論框架?第二部分戰(zhàn)略成本管理的方法研究?第三部分戰(zhàn)略成本管理的案例解析?第四部分戰(zhàn)略成本管理的操作建議
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理專(zhuān)題為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程1戰(zhàn)略成本管理專(zhuān)題(一)為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實(shí)施流程2為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,大
2025-01-02 10:46
【總結(jié)】講師:彭榮模戰(zhàn)略績(jī)效管理目錄一.績(jī)效管理基礎(chǔ)與績(jī)效分工二.企業(yè)目標(biāo)分解與指標(biāo)設(shè)計(jì)三.指標(biāo)選擇與指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)四.考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)五.績(jī)效目標(biāo)跟進(jìn)與績(jī)效教練六.績(jī)效評(píng)估與考核等級(jí)劃分七.績(jī)效溝通與工作改進(jìn)技巧一、績(jī)效管理基礎(chǔ)與績(jī)效分工5績(jī)效管理已上升為國(guó)家意志?
2025-02-20 12:42