【正文】 中 國(guó)最大管理資源中心 工程名稱(chēng) 棟數(shù) 計(jì)劃開(kāi)工 日期 至177。 時(shí)間 結(jié)構(gòu)封頂 竣工驗(yàn)收 總工期 (日歷天 ) 首 期 工 程 土石方工程 30 小高層 34 305 幼兒園、綜合樓 各 1棟 182 道路管網(wǎng) 214 小區(qū)大門(mén) ． 27 80 備注： 注：跨春節(jié)的節(jié)點(diǎn)工期中已包含了春節(jié) 20天假期， 各單位工程的實(shí)際開(kāi)工日期以發(fā)包人或發(fā)包人委托的監(jiān)理公司下發(fā)的開(kāi)工通知書(shū)為準(zhǔn)，各單位工程自開(kāi)工至完成至177。 、主體封頂、全部工程竣工的節(jié)點(diǎn)時(shí)間不變，總工期不變； 配套工程須在 2020年 06月 30日 前全部竣工， 竣工前 45天提供綜合樓幕墻工程的施工工作面及場(chǎng)地。配套工程竣工前 40天 提供全部工作面。 除非地質(zhì)情況特別復(fù)雜、異常，工期另行商議。 第六章 監(jiān)理工作方法及措施 第一節(jié) 監(jiān)理工作的基本方法 目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理是監(jiān)理工作的基本方法。 a) 目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計(jì)劃，它是圍繞工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理，制定措施等各項(xiàng)工作的集合。目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，只有做好的各項(xiàng)工作才能有效實(shí)施目標(biāo)控制。 就本工程而言，目標(biāo)規(guī)劃工作包括正確的確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，并 按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿(mǎn)足控制要求地目標(biāo)規(guī)劃分系統(tǒng)，以便實(shí)施控制。 總之，本工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程是一個(gè)由粗而細(xì)的過(guò)程，隨著過(guò)程的進(jìn)程，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息，對(duì)前一階段的規(guī)劃及目標(biāo)分解進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充、修改和完善。 b) 動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制，就是在完成工程項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)過(guò)程、目標(biāo)和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握過(guò)程建設(shè)地信息，將實(shí)際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計(jì)劃目標(biāo)值和狀況對(duì)比，如果偏離了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達(dá)到計(jì)劃總 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總要受到外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的各種干擾，因此，必須采取應(yīng)變性的措施，計(jì)劃總是在調(diào)整中運(yùn)行，控制就要不斷地適應(yīng)計(jì)劃地變化，從而達(dá)到有效的控制。 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制原理圖 無(wú) 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理圖 實(shí)際值 確定各級(jí)目標(biāo)值 工程質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差原因采取糾偏措施 施工過(guò)程中不斷收集 質(zhì) 量 方 面信 息 工程進(jìn)展 先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性 采取預(yù)防措施 干 擾 人、財(cái)、物投入 正常 采取糾偏措施 分析計(jì)劃產(chǎn)生偏離的原因 進(jìn)度計(jì)劃與結(jié)果對(duì)比 確認(rèn)偏離 采取糾偏措施 實(shí)施計(jì)劃 制定計(jì)劃 有 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 投資動(dòng)態(tài)控制原理圖 三、組織協(xié)調(diào) 就本工程而言，組織協(xié)調(diào)有如下幾個(gè)方面： 在監(jiān)理過(guò)程中，當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想解決問(wèn)題的方案為止。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位管理人員不稱(chēng)職，給工程質(zhì)量造成影響時(shí)，監(jiān)理工程師要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便更換人員，確保工程質(zhì)量。 當(dāng)有關(guān)工程變更造成投資超過(guò)預(yù)算時(shí)，要與設(shè)計(jì)院及業(yè)主協(xié)調(diào)，力求減少變更，控制投資。 采取積極穩(wěn)妥的方法，協(xié)調(diào)監(jiān)理組織內(nèi)部人與人之間，專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的關(guān) 系。 采取行之有效的方法，積極協(xié)同有關(guān)各方，協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境之間，其中主要是與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、以及與政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體、咨詢(xún)單位、工程毗鄰單位之間的關(guān)系。 總之，通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使本工程參建各單位及相關(guān)部門(mén)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。 四、信息管理 信息管理是施工工程中所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。信息管理作為監(jiān)理工作的基本方法，對(duì)本工程監(jiān)理起著十分重要的作用。 實(shí)際值 工程項(xiàng)目計(jì)劃投資（目標(biāo)值） 投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差原因、采取糾偏措施 工程進(jìn)展 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 采取預(yù)防措施 收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù) 有 無(wú) 人、財(cái)、物投入 干擾 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 加強(qiáng)各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工過(guò)程中的反 饋信息，確保信息流通渠道暢通。 建立一個(gè)科學(xué)信息報(bào)告系統(tǒng)，選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)來(lái)自各方面的信息分析、判斷、核實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞工程信息。 注意及時(shí)收集來(lái)自業(yè)主方面的信息。 收集承包單位提供的信息。 收集、管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄。 收集工地會(huì)議信息。 工程竣工階段的信息收集。 五、合同管理 合同管理作為監(jiān)理工作的重要方法之一，在施工階段起著非常關(guān)鍵的作用。合同管理的好壞，決定著監(jiān)理工作的成效。監(jiān)理部將著重采用以下方法作好合同管理工作： 合同分析：對(duì)合同的各類(lèi)條款進(jìn)行分類(lèi)研究和解釋?zhuān)@對(duì)于促進(jìn)合同各方履行義務(wù)和正確 行使合同賦予的權(quán)利，對(duì)于監(jiān)督工程的實(shí)施，對(duì)于解決合同的爭(zhēng)議，對(duì)于預(yù)防和處理索賠等項(xiàng)工作都是必要的。 建立合同目錄、編碼和檔案。 合同履行的監(jiān)督、檢查。 索賠：以公正的態(tài)度，按事先規(guī)定的索賠程序作好和處理索賠工作。 第二節(jié) 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本方法 一、 質(zhì)量控制的方法和手段 審核技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表 i. 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量。 ii. 審查承包單位的開(kāi)工報(bào)審，檢查與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。 iii. 審查承包單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，控制工程質(zhì)量要有可靠的技術(shù)措施保障。 iv. 審查承 包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。 v. 審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。 vi. 審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料、以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 vii. 審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等、確保設(shè)計(jì)及施工圖的質(zhì)量。 viii. 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書(shū)、審批其應(yīng)用報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 ix. 審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 x. 審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查 （ 1） 目測(cè)法：看、摸、敲、照。 （ 2） 量測(cè)法：靠、吊、量、套。 （ 3） 試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試或檢驗(yàn)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的手段： （ 1） 旁站 （ 2） 測(cè)量 （ 3） 試驗(yàn) （ 4） 指令文件 （ 5） 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序 （ 6） 利用支付控制手段 二、進(jìn)度控制的方法 進(jìn)度控制的行政方法，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，實(shí)施過(guò)程的控制盡量減少行政干預(yù)。 利用經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，主要是通過(guò)建立機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。 對(duì)影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施全方位、全過(guò)程控制、如：人員、機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、施工方法、施工環(huán)境等。 進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)的力度，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨商、工程毗鄰單位、政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。 三、投資控制的基本方法 主動(dòng)控制 （ 1） 作好目標(biāo)規(guī)劃，確定總投資目標(biāo)。 （ 2） 將總投資目標(biāo)正確切塊分割，分解目標(biāo)。 （ 3） 制定既可行又優(yōu)化的計(jì)劃。 （ 4） 利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制變更。 （ 5） 健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任及職能分工。 被動(dòng)控制 （ 1） 不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，不斷收集工程造價(jià)方面的信息。