不得不說的執(zhí)行力-文庫吧
2025-02-05 20:06 本頁面
【正文】 在 181個國家中排名 第一 ， 約為“金磚四國”其他三國平均水平的 2倍 ， 是北歐五國的 3倍 ， 是 G7國家的 (西方 7國） ， 是東亞鄰國和鄰近地區(qū) (中國香港和中國臺灣 )的 執(zhí)行力： 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務(wù)！ 16 執(zhí)行力即 ： ?想得到 ,做的到 ?做得到 ,做的好 ?做的好 ,做得久 ?做的好 ,能優(yōu)化 反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 18 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 在職責(zé)范圍內(nèi) ， 不會 自己盡責(zé) 處理一切問題 。 ? 對 “ 要求標(biāo)準(zhǔn) ” 不能也不想 堅持 。 執(zhí)行力不好誰的錯 ？ 19 案 例 ? 2023年 7月發(fā)生的一件事 ? 2023年 8月發(fā)生的一件事 20 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 21 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) —— 朝令夕改 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性 執(zhí)行的過程 過于繁瑣 —— 囿于條款，不知變通 缺少 良好的 方法 —— 不會把工作分解匯總 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 只有 形式上的培訓(xùn) —— 忘了改造人的思想與心態(tài) 缺少大家認(rèn)同的 企業(yè)文化 —— 沒有形成凝聚力 23 我們更需要一個 執(zhí)行型 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 24 —— 他要打造一個 執(zhí)行力企業(yè)文化 ，還要建構(gòu)一個 執(zhí)行力團(tuán)隊 。 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 25 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習(xí)慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 26 執(zhí)行力的三個核心 人員流程 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 27 問 題 判斷下：以下 優(yōu)先順序是 ？ 28 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營 = 把事做正確 人員 = 用正確的人 29 戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由 人員 來保證。 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運(yùn)營 越積極，企業(yè)陷入泥 沼就越深。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運(yùn)營 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失 （ a）不具備 挑選人才 的能力 （ b
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