【總結】第四章3/4/20231本章內(nèi)容關聯(lián)圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法KJ法系統(tǒng)圖法矩陣圖法過程決策程序圖法箭頭圖法3/4/20232概述“新七種工具”的由來新七種工具誕生的背景對質量管理的方法提出的要求兩類工具的區(qū)別新七種工具的應用3/4/2023
2025-02-10 22:46
【總結】改善工具技術課程改善工具技術課程質量管理七種工具質量管理七種工具品質部品質部萬云峰萬云峰質量管理七種工具1.檢查表檢查表2.排列圖排列圖3.散布圖散布圖4.因果圖因果圖5.分層法分層法6.直方圖直方圖7.控制圖控制圖老七種工具(O7)新七種工具(N7)1.關聯(lián)圖關聯(lián)圖2.系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖3.親和圖親和圖4
2025-01-21 10:02
【總結】質量管理的七種工具質量管理的七種工具QC七工具的用場發(fā)現(xiàn)問題QC七工具三現(xiàn)原則三不政策確定改進步驟1.?根據(jù)事實,讓數(shù)據(jù)說話;2.?考慮分層;3.?重點管理。以現(xiàn)實的眼光,觀察現(xiàn)場與現(xiàn)物。效果確認1.?不接受不合格品;2.?不制造不合格品;3.?不流轉不合格品。
2025-01-20 17:46
【總結】工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導因素確定主導因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結果的原因尋找引發(fā)結果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關關系,預測與控制展示變量相關關系,預測與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱箱圖圖—一個非常
2025-01-16 10:30
【總結】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對收集的數(shù)據(jù)進行整理和分析,然后才能對總體作出推測和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計量值和計數(shù)值二種。所謂計數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計數(shù)值。而計量值數(shù)據(jù),
2025-04-12 12:24
【總結】QC小組活動培訓教材質量管理在質量方面指導和控制組織的協(xié)調的活動。指導和控制包括:質量方針、質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進的建立。全面質量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎。全面質量管理的特點1、以顧
2025-03-09 12:51
【總結】,20231工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導因素3.因果圖—尋找引發(fā)結果的原因4.散布圖—展示變量相關關系,預測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【總結】品管七種工具第一種方法層別法層別法是所有說法中最基本的概念,亦既將多種多樣的資料,因應目的的需要分類成不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做的層別通常為“空間別”,如:作業(yè)員:不同班組別
2024-08-17 16:38
【總結】1小團隊活動七種工具講義TPS推進部2007年1月25日2Ⅰ.小團隊活動7種工具的特征Ⅱ.小團隊活動7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運用的方法?作圖步驟?實施事例1.檢查表(確認表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:20
2025-02-14 16:52
【總結】1質量管理新方法簡介1、關聯(lián)圖法:關聯(lián)圖,又稱關系圖,是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表,它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中,尋找出解決問題的辦法。1361211510問題主要原因234987圖中心型關聯(lián)
2025-01-12 15:21
【總結】QC7種手法(基礎篇)質量管理的方法可以分為兩大類:質量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理;質量管理;組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和組織性的質量管理方法是指從組織結構,業(yè)務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法,它建立在人員工作方式的角度進行質量管理的方法
2025-02-12 23:43
【總結】第二章常用的質量管理方法第三節(jié)質量管理新七種工具一、質量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質量管理新七大工具。
2025-03-08 22:29
【總結】質量管理系列培訓教材(2)統(tǒng)計質量控制的新、老七種工具主講人:XXX2023年1月統(tǒng)計質量控制的新、老七種工具§一)調查表(questionnaireform)調查表是為了調查客觀事物、產(chǎn)品和工作質量,或是為了分層搜集數(shù)據(jù)而設計的圖表。它通過表格的形式把產(chǎn)品可能出現(xiàn)的情況及其
2025-01-12 22:46