【正文】 日期： 31作業(yè)流程分析的具體做法預備調(diào)查的主要內(nèi)容：— 制品的產(chǎn)量（計劃、實績）— 制品的內(nèi)容、品質的標準— 檢查的標準— 設備的配置— 工程的種類— 使用的原料實例： “別針制作 ”的作業(yè)流程分析表 表 ，填入相應數(shù)值 參考作業(yè)流程分析測定項目參考表32作業(yè)流程分析測定項目參考 （表 ）33 整理表（表 ）作業(yè)流程分析實例34作業(yè)流程分析實例、實施與評估 參考改善的著眼點 表 改善后的 “別針制作 ”的作業(yè)流程分析表 表 整理表（表 ）35作業(yè)流程分析實例改善前后比較（表 ）36課堂討論：作業(yè)流程分析? 自選一款產(chǎn)品進行作業(yè)流程分析；? 以組為單位討論；? 畫出表格并對比、整理、分析；? 選一個代表上臺說明分析內(nèi)容；? 集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。? 時間： 20分鐘37線路圖? 線路圖： 以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到 改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離 的目的。? 主要分析 “搬運 ”或 “移動 ”路線38一零件的加工線路圖（ 1）39一零件的加工線路圖（ 2）40立體線路圖41線路圖實例(1)42改進線路圖實例(1)43重型機器工廠 裝配車間機1機 4機 2機 3機 5 總庫鑄造車間輕型機器廠一般機器工廠起重機起重機起重機手推車手推車線路圖實例（ 2）44改進：機1機2機3機4機5機6鑄造車間一般機器工廠總庫滾子臺線路圖實例（ 2）45線路圖實例（ 3）磨床 磨床 銑床 磨床 搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫46線路圖實例（ 3）改進：車床 1車床 1來自料堆銑床2車床3磨床 4磨床 5磨床6磨床7搓絲8去半成品庫節(jié)約面積47課堂作業(yè)：線路圖運用練習? 自選加工內(nèi)容繪制線路圖；? 改善前后進行比較；? 以組為單位，隊長組織小組討論；? 每組提交一份方案；? 時間 15分鐘。48作業(yè)分析? 定義： 通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學地組合，合理地布置和安排。? 分類： 人機作業(yè)分析 聯(lián)合作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析49人機作業(yè)分析? 人機作業(yè)分析的定義 是應用于機械作業(yè)的一種分析技術，以記錄和考察操作者和機器設備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機器的效率。? 人機作業(yè)分析的特征 臺機器的情況； 。50人機作業(yè)圖? 人機作業(yè)圖的構成 ： 包括作業(yè)名稱，開始動作，結束動作，編號，圖號，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定） 1）選取適當?shù)谋壤?，如?1cm代表 1min。 2）用垂直豎線分開人與機器并把人放在最右邊欄內(nèi)。 3）分別在人與機器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人（或機器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。 ： 統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。51例 1：某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，車削： ，卸下零件： ，去毛刺并檢查尺寸： ，該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。人機作業(yè)圖52車削的人機作業(yè)圖作業(yè)名稱： 車削零件 編號： 圖號： 日期：開始動作： 裝夾零件 結束動作： 卸下零件 研究者： 空閑車削2空閑機時間 min人2/=61%利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計53例 2：某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為：裝夾工件： ，銑削： ，卸下零件： ，兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。 注：人、機的工作時間 用表示； 人、機的空閑時間 用表示。人機作業(yè)圖54 1 2 2 1 銑床 2銑床 1人1/=59% 11/=59% 1利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計產(chǎn)品： B12鑄件 工作： 銑平面 圖號： B12/1 日期：速度： 80r/min 走刀量： 380mm/min 研究者：銑削的人機作業(yè)圖55聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的定義 在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設備（一項工作）進行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。對該作業(yè)中各個對象的各種不同動作的相互關系所進行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。? 聯(lián)合作業(yè)分析的特征 （兩個或兩個以上）所進行的分析； 。56聯(lián)合作業(yè)分析? 聯(lián)合作業(yè)分析的目的 ； ； ； ； ； 。 57聯(lián)合作業(yè)圖? 聯(lián)合作業(yè)圖的構成 、圖表、統(tǒng)計三部分組成。 ； 唯一不同之處： 聯(lián)合作業(yè)圖中機器在最左欄； 而人機作業(yè)圖中人在最左欄。58聯(lián)合作業(yè)圖例 1：某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需 5min,而一人裝滿一箱零件需 10min,現(xiàn)行方法如下： 第一次 5min：吊車運送工人乙裝的 NO2集裝箱 工人甲裝 NO1集裝箱 工人乙等待 第二次 5min：吊車等待 工人甲繼續(xù)裝 NO1集裝箱 工人乙裝 NO2集裝箱 第三次 5min：吊車運送工人甲裝的 NO1集裝箱 工人甲等待 工人乙繼續(xù)裝 NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。59聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 現(xiàn)行 研究人： 日期：5空閑5運送 NO1 10裝 NO25空閑 5空閑10裝 NO15運送 NO2 工人乙工人甲吊車10/15=67%51015工人乙10/15=67%51015工人甲10/15=67%51015吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計時間單位： min60? 聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 人與機的動作如能同時完成為最佳聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析的目的： 如何設法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。工作 A工作 B工作 B工作 A工作 A工作 B4h3h4h7h3h4h8h1h3h等待61? 由記錄圖可以看出 : 人、機的等待時間較多，采用 “5W2H”提問技術進行分析并用 “ECRS”原則進行改進。? 改善方法： 工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。? 改良后 : 工人甲、乙、吊車均不用等待， 15min可裝運 3箱，即周程由原來的 15min降至 10min。聯(lián)合作業(yè)分析62聯(lián)合作業(yè)圖工作名稱： 裝運零件方法： 改良 研究人： 日期：10/10=100%01010工人乙10/10=100%01010工人甲10/10=100%01010吊車利用率空閑時間工作時間周程統(tǒng)計5裝 NO25裝 NO25運送 NO15裝 NO15裝 NO15運送 NO2工人乙工人甲吊車時間單位： min63雙手作業(yè)分析? 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。? 雙手作業(yè)分析的特征 ； 。64雙手作業(yè)