如何做一個優(yōu)秀的管理者-文庫吧
2025-02-05 15:21 本頁面
【正文】 v有針對性的提出方法與對策波士頓四象限波士頓四象限市市場場增增長長率率市場占有率市場占有率瘦狗瘦狗問題問題金牛金牛明星明星營銷策略四象限營銷策略四象限消費者消費者重視程度重視程度產(chǎn)品差異產(chǎn)品差異化程度化程度隨意型隨意型消費消費模糊型模糊型消費消費習慣型習慣型消費消費復雜型復雜型消費消費促促銷銷渠渠道道價格價格 產(chǎn)品產(chǎn)品孫航孫航 —— 人生四象限人生四象限命運生活水準生活水準丫鬟身丫鬟命丫鬟身小姐命小姐身丫鬟命小姐身小姐命孫航語：幸福觀是 1后面全是 0孫航孫航 —— 看人四象限看人四象限才才華華自我自控能力自我自控能力事兒媽事兒媽能人能人老實人老實人偉人偉人孫航孫航 —— 找對象四象限找對象四象限SWOT決策分析解決法決策分析解決法 機會機會Opportunities威脅威脅Threats優(yōu)勢優(yōu)勢Strengths劣勢劣勢Weaknesses分析外部環(huán)境內(nèi)部資源 優(yōu)勢劣勢趨勢哪些變化現(xiàn)狀趨勢哪些變化現(xiàn)狀機會威脅方向目標規(guī)劃 過去 未來 現(xiàn)在 三點式問題分析解決法 過去 : v 把過去的現(xiàn)象的前面加上為什么變成問題v 找出有可能的所有原因（要多）v 找出主要原因 l 把未來所希望看到的現(xiàn)象具體化變成目標l 針對目標找出所有對策l 用可行性分析找出主要對策 未來 : l 內(nèi)容 哪些工作l 時間 什么時候開始；什么時候結(jié)束；分幾個l 階段；每個階段的具體要求l 責任人 誰來負責l 注意事項 關鍵點，風險點，控制點l 提出懸念事項 可能出現(xiàn)的問題和解決對策現(xiàn)在（擬定實施步驟）：孫航解決問題循環(huán)孫航解決問題循環(huán)出現(xiàn)現(xiàn)狀 分析現(xiàn)狀找出問題找出影響因素找出主要原因找出解決對策找出主要對策計劃：目的 為什么做目標 最終結(jié)果何處 在那里何時 開始、結(jié)束何人 誰去做何控 誰來控制執(zhí)行：如何執(zhí)行如何反饋如何控制如何修正檢討：總結(jié)標準化制度教材案例培訓繼續(xù)： 把沒有解決好的部分，進入下一循環(huán)優(yōu)秀管理者的肚子優(yōu)秀管理者的肚子計計 劃劃 l 針對目標而進行的計算和籌劃l 計算所需和自己可利用的資源l 籌劃行動和資源分配的方案l 硬資源：人 財 物l 軟資源：人脈、渠道、商譽、信息l 稀缺資源：？孫航對計劃的定義什么是目標什么是目標v 目就是目的和方向v 標表示尺度v 我們很多目標只有目沒有標 問：實現(xiàn)共產(chǎn)主義和解放全人類算不算目標？目標和愿景的區(qū)別目標和愿景的區(qū)別愿景目標和遠景的區(qū)別目標和遠景的區(qū)別階梯 1階梯 2標桿目標標桿 目標愿景孫航總結(jié) :專注愿景，確定階梯，樹立標桿，明確目標，對準焦點孫航提醒您：隨時可自己鼓勵，隨時給自己獎勵確定目標后要全面分析確定目標后要全面分析v如果要實現(xiàn)目標，需要具備哪些必備的外部條件和內(nèi)部資源。v外部條件具備多少，還需創(chuàng)造多少。v內(nèi)部資源具備多少，還需積累多少。v創(chuàng)造條件和積累資源條，需要付諸那些行動。v達到目標需要 付諸那些行動。v選擇什 么樣的時機開始，必須在什么時間結(jié)束。分析后得出的答案是分析后得出的答案是 4W3H: Why 為什么干（遠景）為什么干（遠景） howmuch目標目標What 干什么干什么 how怎么干怎么干When 什么時候什么時候
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