突破人才經(jīng)營瓶頸-文庫吧
2025-02-05 14:41 本頁面
【正文】 哪些資格證書 公司有哪些職位可以接替財(cái)務(wù)經(jīng)理職位這個(gè)才叫 “儲備 ”包括 崗位模擬 問題分析 決策扮演“儲備干部 ”制度知名公司都要自己的商學(xué)院，用自己的教師、分析自己的案例，教材全部來自公司，所有主管都要上課， CEO也要講課300年前的英國皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無法指揮的情況，比如艦長、輪機(jī)長等，后來，施行了 “見習(xí)官 ”制度，確保了艦船正常運(yùn)轉(zhuǎn)。古代，皇帝也常?？桃馀囵B(yǎng)幾個(gè)接班人，作為國家的最高主管的儲備。有能力的人沒辦法被提拔到更高的職位關(guān)鍵崗位人才突然跳槽，無人接替擔(dān)憂“儲備干部 ”制度知悉建立積分制度，讓準(zhǔn)人才明白自己的位置一個(gè)管理者應(yīng)該讓自己的下屬明白的知道：自己距下一個(gè)崗位還有多長時(shí)間與下一個(gè)崗位的差距在什么地方公司是怎樣規(guī)劃他的職業(yè)生涯的，就像叫一份快餐：簡單、精致、可口、快速 “輔導(dǎo)員 ” ONLINE沙盤操演，與原主管一起工作沒有做過三個(gè)以上的項(xiàng)目 不得升部門經(jīng)理沒做過三個(gè)部門以上的經(jīng)理 不得提副總思考人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn) “偏科 ”，怎么彌補(bǔ)？在績效考核中標(biāo)明不足用二元體系方法升遷以見習(xí)的方式輪崗該員工對財(cái)務(wù)不熟悉，市場性不強(qiáng)前方 后方 前線 計(jì)劃（幕僚）連長 團(tuán)參謀 銷售專員 市場主管團(tuán)長 師參謀 銷售主管 市場經(jīng)理師長 軍參謀 銷售經(jīng)理 市場總監(jiān)防止外流，必先內(nèi)流從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？－－用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法，就要注意下列問題（影響到其它員工的士氣）特別津貼 不放入整體薪資中常見做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出特別津貼，由其他方式補(bǔ)（其他卡）形式簡單，知情人少；不符合要求可以扣除從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？對于初入公司的中高級管理人才，人力資源部應(yīng)該在征詢總經(jīng)理意見后，對他的承諾進(jìn)行記錄。一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水問題，你覺得可以把這個(gè)部門的業(yè)績帶到多少？ ，你是否覺得可以精簡？，你覺得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？在公司不滿兩年，不分股不能都是干股員工持股比例不大于 30％人員太多的話，通過分公司、子公司股票解決不要一次都給不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？思考 請神容易送神難1先與他討
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