【正文】 23 10 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘的含義 ?招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃，并決定如何尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程，它的實(shí)質(zhì)是讓潛在的合格人員對(duì)本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣并且前來(lái)應(yīng)聘這些職位。 ?準(zhǔn)確理解招聘的含義，需要把握以下幾個(gè)要點(diǎn)： ?招聘活動(dòng)的目的是為了吸引人員。 ?招聘活動(dòng)所要吸引的應(yīng)當(dāng)是企業(yè)需要的人員。 ?招聘活動(dòng)吸引人員的數(shù)量應(yīng)該適當(dāng)。 5/21/2023 11 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘活動(dòng)的 6R目標(biāo) ?恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間（ ） ?恰當(dāng)?shù)姆秶? ） ?恰當(dāng)?shù)膩?lái)源（ ） ?恰當(dāng)?shù)男畔ⅲ? ） ?恰當(dāng)?shù)某杀荆? ） ?恰當(dāng)?shù)娜诉x（ ） 5/21/2023 12 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘應(yīng)遵循的原則 ?因事?lián)袢说脑瓌t ?能級(jí)對(duì)應(yīng)的原則 ?德才兼?zhèn)湓瓌t ?用人所長(zhǎng)原則 ?堅(jiān)持“寧缺毋濫”原則 5/21/2023 13 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘工作的意義 招聘工作的有效實(shí)施不僅對(duì)人力資源管理本身，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)都具有非常重要的作用： 招聘工作決定了企業(yè)能否吸納到優(yōu)秀的人力資源 招聘工作影響著人員的流動(dòng) 招聘工作影響著人力資源管理的費(fèi)用 招聘工作還是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的一條有效途徑 5/21/2023 14 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 影響招聘活動(dòng)的因素 外部影響因素： 國(guó)家的法律法規(guī) 外部勞動(dòng)力市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 內(nèi)部影響因素： 企業(yè)自身的形象 企業(yè)的招聘預(yù)算 企業(yè)的政策 5/21/2023 15 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘工作與人力資源管理其他職能活動(dòng)的關(guān)系 ?科學(xué)的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和職位分析為前提和基礎(chǔ)的。 ?招聘工作直接影響著選拔錄用的效果。 ?招聘工作需要人力資源管理其他職能的配合。 5/21/2023 16 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 中外運(yùn) —— 敦豪國(guó)際快件公司的招聘廣告 ※ 職位名稱：人力資源經(jīng)理（分公司） ※ 職責(zé)： 確保所有的人力資源戰(zhàn)略和政策都能夠與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 確保對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)以提高員工的質(zhì)量。 通過(guò)對(duì)下屬的甄選、培訓(xùn)、激勵(lì)以及開發(fā)確保他們能夠勝任當(dāng)前以及未來(lái)的職責(zé)。 ※ 要求： 大學(xué)及大學(xué)以上學(xué)歷 五年以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，兩年管理經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)國(guó)家政策和規(guī)章制度有全面了解。 良好的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。 5/21/2023 17 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘工作的程序（ 1） 確定 職位空缺 評(píng)估 招聘效果 回收 招聘資料 選擇招聘 來(lái)源和方法 選擇 招聘渠道 制定 招聘計(jì)劃 5/21/2023 18 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘工作的程序（ 2） ?確定職位空缺。包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，職位空缺的確定，要以人力資源規(guī)劃和職位分析為基礎(chǔ)。 ?選擇招聘渠道。 ?制定完善的招聘計(jì)劃。 ?選擇招聘來(lái)源和方法。 ?回收應(yīng)聘材料。 ?評(píng)估招聘效果。 5/21/2023 19 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 兩種招聘渠道的利弊 渠道 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 內(nèi)部招聘 ?有利于提高員工的士氣和發(fā)展期望。 ?對(duì)組織工作的程序、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)方式等比較熟悉，能夠迅速展開工作。 ?對(duì)企業(yè)目標(biāo)認(rèn)同感強(qiáng)，辭職的可能性小。有利于個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 ?風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)員工的工作績(jī)效、能力和人品有基本了解，可靠性較高。 ?節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用。 ?容易引起同事間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生內(nèi)耗。 ?競(jìng)爭(zhēng)失利者感到心理不平衡，難以安撫，容易降低士氣。 ?新上任者面對(duì)的是“老人”，難以建立起領(lǐng)導(dǎo)聲望。 ?容易近親繁殖，思想、觀念因循守舊，思考范圍狹窄，缺乏創(chuàng)新與活力。 5/21/2023 20 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 外種招聘渠道的利弊 渠道 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 外部招聘 ?為企業(yè)注入新鮮的“血液”，能夠給企業(yè)帶來(lái)活力。 ?避免企業(yè)內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)所造成的緊張氣氛。 ?給企業(yè)內(nèi)部人員以壓力，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。 ?選擇的范圍比較廣，可以招聘到優(yōu)秀的人才。 ?對(duì)內(nèi)部人員是一個(gè)打擊，感到晉升無(wú)望，會(huì)影響工作熱情。 ?外部人員對(duì)企業(yè)情況不了解，需要較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)適應(yīng)。 ?對(duì)外部人員不是很了解，不容易做出客觀的評(píng)價(jià)，可靠性較差。 ?外部人員不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化，會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定造成影響。 5/21/2023 21 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘計(jì)劃的內(nèi)容 ?招聘的規(guī)模 ?招聘的范圍 ?招聘的時(shí)間 ?招聘的預(yù)算 5/21/2023 22 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘規(guī)模 ?企業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)招聘活動(dòng)吸引多少數(shù)量的應(yīng)聘者。一般企業(yè)通過(guò)招聘錄用的“金字塔”來(lái)確定招聘規(guī)模。 ?該模型將整個(gè)招聘錄用過(guò)程分為若干個(gè)階段，以每個(gè)階段通過(guò)的人數(shù)和參加人數(shù)的比例來(lái)確定招聘的規(guī)模。 ?使用這一模型確定招聘規(guī)模，取決于兩個(gè)因素： ?企業(yè)招聘錄用的階段，階段越多，規(guī)模相應(yīng)就越大。 ?各個(gè)階段通過(guò)的比例，每一階段的比例越高，招聘的規(guī)模就越大。 5/21/2023 23 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘錄用的“金字塔”模型 1000 100 30 10 最終錄用的人數(shù) 參加面試的人數(shù) 參加筆試的人數(shù) 招聘吸引的應(yīng)聘者 5/21/2023 24 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘的范圍 ?企業(yè)在多大的地域范圍內(nèi)進(jìn)行招聘活動(dòng)，范圍越大，招聘效果越大，但招聘成本也越會(huì)增加。招聘范圍應(yīng)該適度。 ?確定招聘范圍總的原則在于待聘人員直接相關(guān)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行招聘。 ?需要考慮的主要因素： ?空缺職位的類型 ?企業(yè)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)狀況 5/21/2023 25 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘范圍示意圖 全球性人才（全球） （高級(jí)總經(jīng)理、總裁） 跨國(guó)性人才（亞太區(qū)） （資深高級(jí)經(jīng)理） 全國(guó)性人才（中國(guó)） （經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員） 地區(qū)性員工（華北地區(qū)） （專業(yè)技術(shù)人員、一般管理人員） 所在地性員工（本地） （操作地、一般職員） 5/21/2023 26 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘的時(shí)間 ?招聘時(shí)間選擇最常用的方法：時(shí)間流失數(shù)據(jù)法（） ?該方法顯示了招聘過(guò)程中關(guān)鍵決策點(diǎn)的平均時(shí)間間隔，通過(guò)計(jì)算這些時(shí)間間隔來(lái)確定招聘的時(shí)間。 ?運(yùn)用時(shí)需考慮的因素： ?整個(gè)招聘錄用的階段和每個(gè)階段的時(shí)間間隔。 ?階段越多，每個(gè)階段的時(shí)間越長(zhǎng)，招聘開始的時(shí)間就應(yīng)越早。 5/21/2023 27 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘的預(yù)算 招聘的成本費(fèi)用： 人工費(fèi)用 業(yè)務(wù)費(fèi)用 其他費(fèi)用 5/21/2023 28 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)人文與公共管理學(xué)院 盧致天 163 招聘效果的評(píng)估 ?招聘的時(shí)間 ?招聘的成本