【正文】 的焦爐將達到 40%以上，這些國家從焦炭出口國向進口國的轉(zhuǎn)變，使焦炭國際市場供應量下降，需求量上升，并拉動了國際市場價格上漲19公司發(fā)展定位與組織結構設計供需逆轉(zhuǎn)導致焦炭價格持續(xù)上漲03年 10月國內(nèi)煉焦能力分布（單元：萬噸）? 焦炭價格上漲，可能使我國丟掉在國際焦炭市場的比較優(yōu)勢 。歐美市場焦炭生產(chǎn)成本為每噸１２５－１３０美元，如果中國焦炭的到岸價高于此價格水平，將失去對國際市場出口的勢能。而今年２月以來，由于國內(nèi)焦炭供貨價持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國焦炭的到岸價格達到１２８－１３０美元／噸?？梢灶A見，如果焦炭供貨價格繼續(xù)維持在高水平上，一些歐美進口國將采取恢復或新建本地焦爐，或轉(zhuǎn)向俄羅斯等國采購焦炭等措施規(guī)避市場風險。國際市場一但失去，再想重新開辟將相當困難 ? 主焦煤價格飛漲，企業(yè)利潤并不大? 炭需求量增大，可能誘發(fā)小煤窯、小土焦死灰復燃 ? 焦炭市場熱銷，可能刺激國內(nèi)焦化項目的盲目重復建設 20公司發(fā)展定位與組織結構設計旺盛的需求帶動焦炭產(chǎn)業(yè)的新一輪投資熱潮，潛藏的市場危機不容忽視03年 10月國內(nèi)煉焦能力分布（單元：萬噸）? 焦炭價格上漲，可能使我國丟掉在國際焦炭市場的比較優(yōu)勢 。歐美市場焦炭生產(chǎn)成本為每噸１２５－１３０美元，如果中國焦炭的到岸價高于此價格水平，將失去對國際市場出口的勢能。而今年２月以來，由于國內(nèi)焦炭供貨價持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國焦炭的到岸價格達到１２８－１３０美元／噸。可以預見，如果焦炭供貨價格繼續(xù)維持在高水平上，一些歐美進口國將采取恢復或新建本地焦爐，或轉(zhuǎn)向俄羅斯等國采購焦炭等措施規(guī)避市場風險。國際市場一但失去，再想重新開辟將相當困難 ? 主焦煤價格飛漲，企業(yè)利潤并不大? 炭需求量增大，可能誘發(fā)小煤窯、小土焦死灰復燃 ? 焦炭市場熱銷，可能刺激國內(nèi)焦化項目的盲目重復建設 ? 產(chǎn)業(yè)結構的變化和國家宏觀調(diào)控也是影響煤焦化業(yè)發(fā)展的變數(shù)? 2023年，全國焦炭產(chǎn)量達 14289萬噸，其中機焦產(chǎn)量突破 1億噸，比上年增長 14． 57％，21公司發(fā)展定位與組織結構設計未來十年內(nèi)國內(nèi)煤焦化的發(fā)展動向? 行業(yè)整體分析? 專家預見，至 2023年，世界焦炭的需求量要達到 ， 1999年世界總產(chǎn)量為 ? 企業(yè)分散，規(guī)模?。?② 炭化室容積??； ③ 大量的土焦生產(chǎn)浪費資源，污染環(huán)境； ④ 優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源缺乏，且分布不均，使焦炭質(zhì)量不能與國際接軌。針對以上不利情況，其出路是： ① 堅決淘汰包括各種改良焦在內(nèi)的土焦，在煉焦煤充足的地區(qū)，依托大焦化廠的擴建，形成超大型煉焦基地； ② 逐步淘汰炭化室高度低于 2m的小機焦爐（ 2023－ 2023年）和炭化室高度低于 3m的 66型、小 58型等小機焦爐（ 2023－ 2023年）；22公司發(fā)展定位與組織結構設計發(fā)展煤焦化業(yè)務的關鍵成功因素23公司發(fā)展定位與組織結構設計組織診斷思路? 管理體系松散，條塊交叉，各自為政，缺乏上下一體的建設– 母子公司管控不得力，總部和分子公司的權限、利益沒有界定清楚– 部門權責不明確，重疊和割裂現(xiàn)象都有– 專業(yè)化管理欠缺，難以實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砟繕?，也難以樹立以業(yè)績?yōu)閷虻囊庾R– 人、財、物、信息不能在組織內(nèi)部暢通的流動和評價，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置– 管理? 管理活動通過人對人的指令，而不是以制度和流程為紐帶– 人治為主– 管理目標不確定，存在隨意性24公司發(fā)展定位與組織結構設計公司經(jīng)營面臨三種危機戰(zhàn)略危機盈利危機支付危機25公司發(fā)展定位與組織結構設計三種危機的表現(xiàn)及可能出現(xiàn)的后果 戰(zhàn)略危機 贏利危機 支付危機表現(xiàn)后果26公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團目前的盈利狀況不容樂觀盈利危機27公司發(fā)展定位與組織結構設計支付體系也面臨危機支付危機28公司發(fā)展定位與組織結構設計對危機的判斷基于 XX集團的整體財務狀況危機29公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團的財務狀況：經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)30公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團的財務狀況：投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)31公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團的財務狀況：籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)32公司發(fā)展定位與組織結構設計銀行貸款不斷增長XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)33公司發(fā)展定位與組織結構設計每年的利息負擔沉重XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)34公司發(fā)展定位與組織結構設計大量逾期貸款使得 XX信用度下降XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)35公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團內(nèi)部擔保XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)36公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團外部擔保XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)37公司發(fā)展定位與組織結構設計XX集團的收入與利潤狀況38公司發(fā)展定位與組織結構設計入主國際實業(yè)后 XX的盈利水平下降39公司發(fā)展定位與組織結構設計外經(jīng)貿(mào)的收入與利潤狀況40公司發(fā)展定位與組織結構設計國際實業(yè)的收入與利潤狀況41公司發(fā)展定位與組織結構設計利潤呈下降趨勢42公司發(fā)展定位與組織結構設計資產(chǎn)負債構成XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實業(yè)43公司發(fā)展定位與組織結構設計 人力資源現(xiàn)狀分析診斷中期匯報 XX集團診斷報告SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.上海尚道管理咨詢有限公司XX集團公司 發(fā)展定位與組織結構 咨詢項目中國 .新疆 ,February 2144公司發(fā)展定位與組織結構設計中期匯報 — XX 集團診斷報告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明：本報告為中期報告，所有觀點均非最終觀點，且不保證數(shù)據(jù)的絕對準確性。 45公司發(fā)展定位與組織結構設計目錄?問題表現(xiàn)?問題剖析?根源追溯?解決建議46公司發(fā)展定位與組織結構設計隨著社會的發(fā)展，人成為企業(yè)發(fā)展的重要資源企業(yè)間的競爭歸根結底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭工業(yè)社會?非厚的資金?環(huán)境優(yōu)美、空間寬敞的廠房?精良的設備……社會發(fā)展 信息社會?充分、準確的信息?可指導實際經(jīng)營和管理活動的知識?不斷追求進步的創(chuàng)新意識……深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關鍵因素47公司發(fā)展定位與組織結構設計通過深入訪談、問卷調(diào)查和外部調(diào)研等診斷形式，發(fā)現(xiàn) XX集團的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒領導人的魅力能堅定信念，激勵員工付出更多努力創(chuàng)業(yè)者的獻身和艱苦奮斗精神帶來較高績效創(chuàng)業(yè)型的組織文化激發(fā)合作問題表現(xiàn)員工認同的成功因素 * XX集團迄今成功的原因市場機遇和諧的人際關系創(chuàng)業(yè)期的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)者的個人魅力XX集團創(chuàng)業(yè)者無意識中的人力資源管理導致了 XX迄今的成功48公司發(fā)展定位與組織結構設計數(shù)據(jù)表明 XX集團目前人員的知識結構基本合理XX集團人員學歷結構基本合理，符合投資管理公司特點，但在人才絕對數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對手間的差距較大學歷結構 D’LONG的學歷結構49公司發(fā)展定位與組織結構設計人員年齡結構與職能結構的匹配也較為合適年齡結構職能結構 管理人員？ %人員？ %人員？ %人員占？ %符合公司對行業(yè)投資管理和企業(yè)經(jīng)營管理的特點，與同類企業(yè)的人員結構情況類似人員普遍偏中年，符合投資管理型特點，并適合公司運作方式50公司發(fā)展定位與組織結構設計但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患員工積極性不高 *%的員工認為公司目前敬業(yè)精神弱化%的員工認為未來預期收益不明確 ,激勵不夠 %的人認為公司分配不公%的人認為公司不尊重人%的員工認為晉升可能性不大或很小，對個人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度人力資源沒有得到充分重視51公司發(fā)展定位與組織結構設計首先，高層次專業(yè)人才的匱乏使得公司不能有效地面對競爭的要求與 D’LONG相比， XX集團高層次人員匱乏，絕對數(shù)量相差很大，缺乏博士等高層次人才未來如何吸引人才，提高競爭優(yōu)勢，迅速占領市場，以在激烈的市場競爭中取勝%的員工認為缺乏