【正文】 的焦?fàn)t將達(dá)到 40%以上，這些國家從焦炭出口國向進(jìn)口國的轉(zhuǎn)變，使焦炭國際市場供應(yīng)量下降，需求量上升，并拉動了國際市場價格上漲19公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)供需逆轉(zhuǎn)導(dǎo)致焦炭價格持續(xù)上漲03年 10月國內(nèi)煉焦能力分布（單元：萬噸）? 焦炭價格上漲，可能使我國丟掉在國際焦炭市場的比較優(yōu)勢 。歐美市場焦炭生產(chǎn)成本為每噸１２５－１３０美元，如果中國焦炭的到岸價高于此價格水平，將失去對國際市場出口的勢能。而今年２月以來，由于國內(nèi)焦炭供貨價持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國焦炭的到岸價格達(dá)到１２８－１３０美元／噸。可以預(yù)見，如果焦炭供貨價格繼續(xù)維持在高水平上，一些歐美進(jìn)口國將采取恢復(fù)或新建本地焦?fàn)t，或轉(zhuǎn)向俄羅斯等國采購焦炭等措施規(guī)避市場風(fēng)險。國際市場一但失去，再想重新開辟將相當(dāng)困難 ? 主焦煤價格飛漲，企業(yè)利潤并不大? 炭需求量增大，可能誘發(fā)小煤窯、小土焦死灰復(fù)燃 ? 焦炭市場熱銷，可能刺激國內(nèi)焦化項(xiàng)目的盲目重復(fù)建設(shè) 20公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)旺盛的需求帶動焦炭產(chǎn)業(yè)的新一輪投資熱潮，潛藏的市場危機(jī)不容忽視03年 10月國內(nèi)煉焦能力分布（單元：萬噸）? 焦炭價格上漲，可能使我國丟掉在國際焦炭市場的比較優(yōu)勢 。歐美市場焦炭生產(chǎn)成本為每噸１２５－１３０美元，如果中國焦炭的到岸價高于此價格水平，將失去對國際市場出口的勢能。而今年２月以來，由于國內(nèi)焦炭供貨價持續(xù)走高，已經(jīng)促使鹿特丹港中國焦炭的到岸價格達(dá)到１２８－１３０美元／噸?？梢灶A(yù)見，如果焦炭供貨價格繼續(xù)維持在高水平上，一些歐美進(jìn)口國將采取恢復(fù)或新建本地焦?fàn)t，或轉(zhuǎn)向俄羅斯等國采購焦炭等措施規(guī)避市場風(fēng)險。國際市場一但失去，再想重新開辟將相當(dāng)困難 ? 主焦煤價格飛漲，企業(yè)利潤并不大? 炭需求量增大，可能誘發(fā)小煤窯、小土焦死灰復(fù)燃 ? 焦炭市場熱銷，可能刺激國內(nèi)焦化項(xiàng)目的盲目重復(fù)建設(shè) ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和國家宏觀調(diào)控也是影響煤焦化業(yè)發(fā)展的變數(shù)? 2023年，全國焦炭產(chǎn)量達(dá) 14289萬噸，其中機(jī)焦產(chǎn)量突破 1億噸，比上年增長 14． 57％，21公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未來十年內(nèi)國內(nèi)煤焦化的發(fā)展動向? 行業(yè)整體分析? 專家預(yù)見，至 2023年，世界焦炭的需求量要達(dá)到 ， 1999年世界總產(chǎn)量為 ? 企業(yè)分散，規(guī)模?。?② 炭化室容積??； ③ 大量的土焦生產(chǎn)浪費(fèi)資源，污染環(huán)境； ④ 優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源缺乏，且分布不均，使焦炭質(zhì)量不能與國際接軌。針對以上不利情況，其出路是： ① 堅(jiān)決淘汰包括各種改良焦在內(nèi)的土焦，在煉焦煤充足的地區(qū)，依托大焦化廠的擴(kuò)建，形成超大型煉焦基地； ② 逐步淘汰炭化室高度低于 2m的小機(jī)焦?fàn)t（ 2023－ 2023年）和炭化室高度低于 3m的 66型、小 58型等小機(jī)焦?fàn)t（ 2023－ 2023年）；22公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展煤焦化業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素23公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織診斷思路? 管理體系松散，條塊交叉，各自為政，缺乏上下一體的建設(shè)– 母子公司管控不得力，總部和分子公司的權(quán)限、利益沒有界定清楚– 部門權(quán)責(zé)不明確，重疊和割裂現(xiàn)象都有– 專業(yè)化管理欠缺，難以實(shí)現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理目標(biāo)，也難以樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識– 人、財、物、信息不能在組織內(nèi)部暢通的流動和評價，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置– 管理? 管理活動通過人對人的指令，而不是以制度和流程為紐帶– 人治為主– 管理目標(biāo)不確定，存在隨意性24公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營面臨三種危機(jī)戰(zhàn)略危機(jī)盈利危機(jī)支付危機(jī)25公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三種危機(jī)的表現(xiàn)及可能出現(xiàn)的后果 戰(zhàn)略危機(jī) 贏利危機(jī) 支付危機(jī)表現(xiàn)后果26公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)目前的盈利狀況不容樂觀盈利危機(jī)27公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)支付體系也面臨危機(jī)支付危機(jī)28公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對危機(jī)的判斷基于 XX集團(tuán)的整體財務(wù)狀況危機(jī)29公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)的財務(wù)狀況：經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)30公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)的財務(wù)狀況：投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)31公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)的財務(wù)狀況：籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)32公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)銀行貸款不斷增長XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)33公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)每年的利息負(fù)擔(dān)沉重XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)34公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大量逾期貸款使得 XX信用度下降XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)35公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)36公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)外部擔(dān)保XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)37公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)XX集團(tuán)的收入與利潤狀況38公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)入主國際實(shí)業(yè)后 XX的盈利水平下降39公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)外經(jīng)貿(mào)的收入與利潤狀況40公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)國際實(shí)業(yè)的收入與利潤狀況41公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)利潤呈下降趨勢42公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)成XX 外經(jīng)貿(mào) 國際實(shí)業(yè)43公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 人力資源現(xiàn)狀分析診斷中期匯報 XX集團(tuán)診斷報告SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD.上海尚道管理咨詢有限公司XX集團(tuán)公司 發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目中國 .新疆 ,February 2144公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中期匯報 — XX 集團(tuán)診斷報告人力資源現(xiàn)狀診斷聲明：本報告為中期報告，所有觀點(diǎn)均非最終觀點(diǎn)，且不保證數(shù)據(jù)的絕對準(zhǔn)確性。 45公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目錄?問題表現(xiàn)?問題剖析?根源追溯?解決建議46公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)隨著社會的發(fā)展，人成為企業(yè)發(fā)展的重要資源企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭工業(yè)社會?非厚的資金?環(huán)境優(yōu)美、空間寬敞的廠房?精良的設(shè)備……社會發(fā)展 信息社會?充分、準(zhǔn)確的信息?可指導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營和管理活動的知識?不斷追求進(jìn)步的創(chuàng)新意識……深圳華為公司在基本法中明確提出：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)人是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素47公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過深入訪談、問卷調(diào)查和外部調(diào)研等診斷形式，發(fā)現(xiàn) XX集團(tuán)的發(fā)展歷程中，人力資源的作用同樣功不可沒領(lǐng)導(dǎo)人的魅力能堅(jiān)定信念，激勵員工付出更多努力創(chuàng)業(yè)者的獻(xiàn)身和艱苦奮斗精神帶來較高績效創(chuàng)業(yè)型的組織文化激發(fā)合作問題表現(xiàn)員工認(rèn)同的成功因素 * XX集團(tuán)迄今成功的原因市場機(jī)遇和諧的人際關(guān)系創(chuàng)業(yè)期的艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)者的個人魅力XX集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者無意識中的人力資源管理導(dǎo)致了 XX迄今的成功48公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表明 XX集團(tuán)目前人員的知識結(jié)構(gòu)基本合理XX集團(tuán)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本合理，符合投資管理公司特點(diǎn)，但在人才絕對數(shù)量及質(zhì)量上與競爭對手間的差距較大學(xué)歷結(jié)構(gòu) D’LONG的學(xué)歷結(jié)構(gòu)49公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)與職能結(jié)構(gòu)的匹配也較為合適年齡結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu) 管理人員？ %人員？ %人員？ %人員占？ %符合公司對行業(yè)投資管理和企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，與同類企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況類似人員普遍偏中年，符合投資管理型特點(diǎn)，并適合公司運(yùn)作方式50公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)但因長期以來人力資源管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發(fā)展的隱患員工積極性不高 *%的員工認(rèn)為公司目前敬業(yè)精神弱化%的員工認(rèn)為未來預(yù)期收益不明確 ,激勵不夠 %的人認(rèn)為公司分配不公%的人認(rèn)為公司不尊重人%的員工認(rèn)為晉升可能性不大或很小，對個人在公司職業(yè)發(fā)展持不樂觀態(tài)度人力資源沒有得到充分重視51公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先，高層次專業(yè)人才的匱乏使得公司不能有效地面對競爭的要求與 D’LONG相比， XX集團(tuán)高層次人員匱乏，絕對數(shù)量相差很大，缺乏博士等高層次人才未來如何吸引人才，提高競爭優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，以在激烈的市場競爭中取勝%的員工認(rèn)為缺乏