一汽集團(tuán)采購(gòu)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介(1)-文庫(kù)吧
2025-02-05 12:26 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展。v集團(tuán)整體利益至上。5/15/2023 151 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度。 （ 1）采購(gòu)活動(dòng)以先進(jìn)的采購(gòu)管理信息為支撐，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的快速傳遞與共享。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購(gòu)人才隊(duì)伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性（ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)（ 5） 信譽(yù) = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（三）采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)（三）采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)5/15/2023 161 增強(qiáng)集團(tuán)公司采購(gòu)體系的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為集團(tuán)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。（ 1） 適應(yīng)大集團(tuán)管理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。 （ 2） 一汽集團(tuán)的所有子公司都應(yīng)按照同一采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)從事采購(gòu)活動(dòng)，這一標(biāo)準(zhǔn)以 “高效、控制、簡(jiǎn)捷、增值 ”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。5/15/2023 171建成集團(tuán)采購(gòu)資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置（ 1）優(yōu)化資源配置，一汽集團(tuán)現(xiàn)有車(chē)型供應(yīng)商數(shù)量 3年內(nèi)由 4139家整合到 1500家。（ 2） A級(jí)供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694 ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。（ 3）統(tǒng)一全球采購(gòu)規(guī)劃與組織機(jī)構(gòu)，滿足經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的需要。（ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 開(kāi)發(fā)深度的變化。四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)四、一汽集團(tuán)今后五年采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)5/15/2023 181 全球采購(gòu)目標(biāo)（ 1）資源目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)外資源的全部了解掌握、形成評(píng)審評(píng)價(jià)能力和全面控制能力。（ 2）信息目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)與國(guó)外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。（ 3）組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)： 2023年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)國(guó)際采購(gòu)的組織統(tǒng)一，設(shè)國(guó)際采購(gòu)室。（ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，具備國(guó)外采購(gòu)相關(guān)知識(shí)（法律法規(guī)、國(guó)際商務(wù)談判、價(jià)格成本、采購(gòu)運(yùn)輸業(yè)務(wù)）的國(guó)際貿(mào)易人才。5/15/2023 191發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。（ 1）建成電子商務(wù)平臺(tái)。（ 2）建成價(jià)格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。（ 3）通過(guò) B2B實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（ 4）采購(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。（ 5）通過(guò)集中、集成， 增加全集團(tuán)零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴(kuò)大服務(wù)采購(gòu)（酒店、保安、保潔、車(chē)票等）的范圍 ,降低采購(gòu)總成本。5/15/2023 201集中采購(gòu)管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議規(guī)格前段運(yùn)控評(píng)價(jià)策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評(píng)估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗(yàn)收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購(gòu)部組織、各部門(mén)共同完成成本分析、綜合能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商溝通機(jī)制、關(guān)系改善統(tǒng)一實(shí)施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化）5/15/2023 211建成采購(gòu)管理體系，實(shí)施采購(gòu)全過(guò)程的監(jiān)控。（ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化組織中心化， 建立集團(tuán)統(tǒng)一的的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購(gòu)機(jī)制確保采購(gòu)信息順暢和采購(gòu)功能的有效發(fā)揮。（ 2）實(shí)施 “ 運(yùn)控評(píng)價(jià) ” ，使全集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的采購(gòu)政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹(shù)立采購(gòu)委員會(huì) “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。（ 3）構(gòu)建采購(gòu)專業(yè)人員知識(shí)體系，培養(yǎng)一支具有全球采購(gòu)能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊(duì)伍，占采購(gòu)管理人員總數(shù)的 1/3。（ 4）建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的采購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)。5/15/2023 221采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)資源網(wǎng)采購(gòu)采購(gòu)子公司子公司 1子公司子公司 2子公司子公司 3子公司子公司 4子公司子公司 n供應(yīng)商供應(yīng)商 1供應(yīng)商供應(yīng)商 2供應(yīng)商供應(yīng)商 3供應(yīng)商供應(yīng)商 4供應(yīng)商供應(yīng)商 n完全集成的 B2B平臺(tái)產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理用戶管理、流程管理采購(gòu)需求 產(chǎn)
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