一汽集團采購戰(zhàn)略簡介(1)-文庫吧
2025-02-05 12:26 本頁面
【正文】 發(fā)展。v集團整體利益至上。5/15/2023 151 加速資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增加對采購資源的控制和調(diào)配力度。 （ 1）采購活動以先進(jìn)的采購管理信息為支撐，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞與共享。 （ 2）有一支優(yōu)秀的采購人才隊伍，他們能從眾多生 產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中選出最具競爭力的供應(yīng)商，而不僅僅是價格便宜。 （ 3） 規(guī)模 = 尋找規(guī)模共性（ 4） 品牌 = 充分發(fā)揮集團公司的品牌優(yōu)勢（ 5） 信譽 = 規(guī)劃的合理性和政策的一致性， 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。（三）采購戰(zhàn)略目標(biāo)（三）采購戰(zhàn)略目標(biāo)5/15/2023 161 增強集團公司采購體系的競爭力，使其成為集團公司市場競爭的核心優(yōu)勢。（ 1） 適應(yīng)大集團管理的采購組織結(jié)構(gòu)。 （ 2） 一汽集團的所有子公司都應(yīng)按照同一采購流程和標(biāo)準(zhǔn)，來從事采購活動，這一標(biāo)準(zhǔn)以 “高效、控制、簡捷、增值 ”為標(biāo)志，能充分體現(xiàn)一汽的總體戰(zhàn)略思想和企業(yè)文化。5/15/2023 171建成集團采購資源網(wǎng)，統(tǒng)一資源配置（ 1）優(yōu)化資源配置，一汽集團現(xiàn)有車型供應(yīng)商數(shù)量 3年內(nèi)由 4139家整合到 1500家。（ 2） A級供應(yīng)商達(dá)到 40%，（包含推廣 ISO/TS1694 ISO14000、 ISO18000貫標(biāo)）。（ 3）統(tǒng)一全球采購規(guī)劃與組織機構(gòu)，滿足經(jīng)營國際化的需要。（ 4）培育核心供應(yīng)商，使關(guān)鍵供應(yīng)商成為可控資源；利用供應(yīng)商創(chuàng)新，加速生產(chǎn)深度 開發(fā)深度的變化。四、一汽集團今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)四、一汽集團今后五年采購規(guī)劃目標(biāo)5/15/2023 181 全球采購目標(biāo)（ 1）資源目標(biāo)： 2023年實現(xiàn)對國外資源的全部了解掌握、形成評審評價能力和全面控制能力。（ 2）信息目標(biāo)： 2023年實現(xiàn)與國外供應(yīng)商的 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）及 EC（電子商務(wù)）。（ 3）組織機構(gòu)目標(biāo)： 2023年實現(xiàn)集團采購部領(lǐng)導(dǎo)下的集團國際采購的組織統(tǒng)一，設(shè)國際采購室。（ 4）人才目標(biāo)： 2023年擁有一批熟知世貿(mào)規(guī)則和國際貿(mào)易規(guī)則，具備國外采購相關(guān)知識（法律法規(guī)、國際商務(wù)談判、價格成本、采購運輸業(yè)務(wù)）的國際貿(mào)易人才。5/15/2023 191發(fā)揮集團規(guī)模采購優(yōu)勢。（ 1）建成電子商務(wù)平臺。（ 2）建成價格比較體系與目標(biāo)成本控制體系。（ 3）通過 B2B實現(xiàn)采購集中度：生產(chǎn)材料 70%、非生產(chǎn)材料 50%。（ 4）采購預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到 80%。（ 5）通過集中、集成， 增加全集團零部件的通用性、標(biāo)準(zhǔn)性，增加與擴大服務(wù)采購（酒店、保安、保潔、車票等）的范圍 ,降低采購總成本。5/15/2023 201集中采購管理的方向（原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)等）產(chǎn)品開發(fā)建議規(guī)格前段運控評價策略選擇供應(yīng)商選擇進(jìn)度檢查與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同 訂單管理催交 接貨驗收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款后段采購部組織、各部門共同完成成本分析、綜合能力評價供應(yīng)商溝通機制、關(guān)系改善統(tǒng)一實施信息系統(tǒng)組織體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)流程支撐（資源優(yōu)化）5/15/2023 211建成采購管理體系，實施采購全過程的監(jiān)控。（ 1）明確職能定位、職責(zé)范圍；統(tǒng)一采購系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)置，強化組織中心化， 建立集團統(tǒng)一的的采購標(biāo)準(zhǔn)模板（流程、組織結(jié)構(gòu)、功能、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）， 使采購機制確保采購信息順暢和采購功能的有效發(fā)揮。（ 2）實施 “ 運控評價 ” ，使全集團執(zhí)行統(tǒng)一的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、流程，樹立采購委員會 “ 決策集中 ” 的權(quán)威性。（ 3）構(gòu)建采購專業(yè)人員知識體系，培養(yǎng)一支具有全球采購能力的系統(tǒng)化、專業(yè)化的專家型管理人才隊伍，占采購管理人員總數(shù)的 1/3。（ 4）建設(shè)集團統(tǒng)一的采購系統(tǒng)平臺。5/15/2023 221采購資源網(wǎng)采購資源網(wǎng)采購采購子公司子公司 1子公司子公司 2子公司子公司 3子公司子公司 4子公司子公司 n供應(yīng)商供應(yīng)商 1供應(yīng)商供應(yīng)商 2供應(yīng)商供應(yīng)商 3供應(yīng)商供應(yīng)商 4供應(yīng)商供應(yīng)商 n完全集成的 B2B平臺產(chǎn)品目錄管理產(chǎn)品目錄管理用戶管理、流程管理用戶管理、流程管理采購需求 產(chǎn)
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