如何有效的長(zhǎng)期減少成本-文庫(kù)吧
2025-02-05 11:08 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品、新的技術(shù)或配銷系統(tǒng)而遭遇困難，成本因此提高。 Strategic cost reduction 策略性成本降低 ? 創(chuàng)造及維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。 ? 整合 petitive、 technological、 HRM、anization design。 ? 以品質(zhì)為成本改善的基礎(chǔ)。 策略性的成本降低的實(shí)例 策略性的成本降低 ? Focus ? Set of Methods ? Tradeoffs ? Employees are the ultimate longterm cost driver FOCUS ?決定何者是流程中著重處 ?一套混合的方法用來(lái)降低策略性成本 Set of Methods ? 可以持續(xù)並協(xié)調(diào)的降低策略成本 ? 增強(qiáng)並與公司競(jìng)爭(zhēng)策略 ,組織文化 ,人力資源管理策略相容的 ? Ex:作業(yè)基礎(chǔ)管理 ,JIT ,TQM,跨功能團(tuán)隊(duì) ,員工參與 ,加強(qiáng)員工技能 Tradeoffs ? 增加成本達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 員工是最基本的長(zhǎng)期成本動(dòng)因 ? 改變員工的行為 ? 傳統(tǒng)降低成本策略缺乏與員工一起合作 ? 使用科技 三項(xiàng)藉由員工減少成本以獲得最大利潤(rùn)的先決條件 ?成功的高階管理 ?成本文化 ?長(zhǎng)期僱用 成功的高階管理 ? 決定策略及行動(dòng)成為員工及股東的示範(fàn) ? 建立策略中心的能力 ? 降低成本建立策略目標(biāo) 成本文化 ? 目標(biāo) ：持續(xù)的品質(zhì)改進(jìn)、時(shí)間
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