第四部分庫存管理-文庫吧
2025-02-05 05:53 本頁面
【正文】 采用 ABC庫存管理法。假如企業(yè)決定按 20%的 A類物品， 30%的 B類物品， 50%的 C類物品來建立 ABC庫存分析系統(tǒng)。問該企業(yè)應如何進行 ABC分類？ 表 1：年需求量 *單價=年耗用金額解：首先計算出各種庫存品的年耗用金額，并按從大到小排序。計算數(shù)據(jù)如表 2： 表 2：其次，計算出各庫存品的累積耗用金額和累積百分比，如表 3： 表 3：庫存耗用總金額A類物資累計耗用金額A類物資累計百分比A+B類物資累計耗用金額A+B類物資累計百分比最后，按照題目的規(guī)定，把庫存品劃分為 A、B、 C三類，如表表 4：ABC分類例供應金額（ M)的分類（萬元） 品種數(shù) 供應金額M6 260 58005M=6 68 5004M=5 55 2503M=4 95 3402M=3 170 4201M=2 352 410M=1 2421 670供應金額（M)的分類（萬元） 品種數(shù)品種累計數(shù)占總品種數(shù)百分比(100%)占總品種百分比累計(100%)供應金額供應金額累計數(shù)占供應總金額百分比(100%)占供應總金額百分比累計(100%)M6 260 260 5800 5800 69 695M=6 68 328 2 500 6300 6 754M=5 55 383 250 6550 3 783M=4 95 478 14 340 6890 4 822M=3 170 648 5 19 420 7310 5 871M=2 352 1000 10 29 410 7720 5 92M=1 2421 3421 71 100 670 8390 8 100ABC分類與控制方式1)A類物料的庫存控制方式。對 A類的物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平（ 訂貨點），就要及時訂貨。 A類物料一般采用定量訂貨，每次訂貨量以補充目標庫存水平為限。 ABC分類與控制方式l 2)C類物料的控制方式。對于 C類物料一般采用比較粗放的定期控制方式。ABC分類與控制方式3)B類物料的控制方式。可采用一般定量或定期控制方式，并按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預測量? 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量? 預測誤差的存在導致二種損失（成本）：l欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導致缺貨而造成的損失。l超儲（陳舊）成本：需求量小于訂貨量導致超儲而造成的損失。?機會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用單周期庫存模型期望損失最小法l比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件l則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當訂貨量為 Q時，期望損失為：式中 P(d)為實際需求量為 d時的概率單周期庫存模型 每份掛歷的進價為 C＝ 50元，售價 P＝ 80元。若在 1個月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按 S＝ 30元賣出。求：該商店應該進多少掛歷為好。某商店掛歷需求的分布率單周期庫存模型期望利潤最大法l比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件l則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當訂貨量為 Q時，期望利潤為：式中 P(d)為實際需求量為 d時的概率單周期庫存模型l 某商店掛歷需求的分布率：單周期庫存模型邊際分析法增加一個單位訂貨量使期望收益為 0的點。l假設：訂貨量為 D；l需求小于 D的概率為 P
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