【正文】 0201） 工 程 現 場 情況 鏈 結 現 場 調 查 表 （ CSCECPM0202） 監(jiān) 理 單位 設計單位 項 目 基 本 情 況 信 息 建 筑 面積 層數 結 構 類型 高度 建 筑 用途 投 標 范圍 計 劃 開工 計 劃 竣 工 時間 項 目 基 本 特性 項 目 屬性 規(guī) 模 分類 功 能 分類 投 資 分類 工 程 性質 施 工 技術 承 建 模式 實 施 階段 二 、項目投標及簽約階段 （ 時 間： 年 月 日 ～ 年 月 日 ） 承 包 方式 □工 程 總 承包 □設 計 施 工 總 承包 □施 工 總 承包 □外 部 分 包□ 內 部 分包 □ 其 它 ： 資金情況 來 源 ： □政 府 撥款 □ 自 籌 +撥 款 +貸 款 +其它 □全 部 自籌 □ 已 籌 齊 □ 資 金 不 齊 但 無 墊 資 要求 □ 需 墊 資： % 約 萬元 付 款 方式 □預 付 款： % □進 度 款： □ 保 修 金 預 期 收 益 率 社 會 效應 □ 大 □ 中 □小 保 函 要求 □投 標 保函 □預 付款 □履 約 保函 □ 維修 與 競 爭 對 手 比 較 □ 有 信 譽 優(yōu) 勢 □ 無 信 譽 優(yōu) 勢 □有 技 術 優(yōu) 勢 □無 技 術 優(yōu) 勢 招 標 方式 □ 公 開 招標 □邀 請 招標 □獨 家 發(fā)包 □其它 質 量 要求 獎 項 要求 安 全 文 明 施 工 要求 獎 項 要求 投 標 項 目 經理 執(zhí) 業(yè) 資 格 證書 投 標 時間 中 標 時間 合 同 簽 訂 時間 招 標 評 審 項 目 風 險 評 估 投 標 文 件 投 標 總 結 鏈接評審記錄表 鏈接風險評估表（ CSCESPM0203表 ） 鏈接投標文件 鏈接（ CSCECPM0204） 三 、項目策劃階段（時間： 年 月 日 ～ 年 月 日 ） 項 目 策 劃書 項 目 部 責 任 書 項 目 組 織 機 構 及 職責 鏈 結 （ CSCECPM0103表 ） 鏈 結 責 任 書 文 本 鏈 結 （ CSCECPM0301） 第 5 頁，共 71 頁 續(xù) CSCECPM0102 表 四 、項 目 實 施 階 段（時間： 年 月 日 ～ 年 月 日 ） 項 目 相 關 方 信息 鏈 結 CSCEC － PM－1701 項 目 進 度 及 報量 鏈 結 《項 目 進 度 報表 》 項 目 采購 管理 鏈結 《 物 資 需 用計劃 及 供 應 商 信 息》 1 項 目 質 量管理 鏈 結 《項 目 質 量 報表 》 項 目 分包 管理 鏈 結 分 包 信息 1 項 目 安 全 及 環(huán) 保 情況 鏈 結 《項 目 安 全 報表 》 項目管理實施計劃及 項目 經 理 月 度 報 告 鏈 結 計劃 文 本 及報 告 材料 1 現 場 施 工 照 片 鏈 結 《施 工 照 片 日志 》 項 目 盈 虧 測 算 情 況 鏈 結 成本 測 算 資料 1 現 場重 要 活 動 管理 鏈結 CSCECPM1802 項 目 施 工 計 劃 情 況 鏈結 《 施 工 計 劃表》 1 現 場 考 核 情 況 鏈 結 《 項 目 考 核 表 》 項目 商 務 月 度 報告 鏈 結 CSCECPM0503 1 項 目 保 函 管 理 情 況 鏈 結 CSCEC － PM － 0603 項目合同責任分解 情況 鏈 結 CSCECPM0502 1項目五 大 目標預警情 況 鏈 結資金、成本 、 安 全 、工期、環(huán)保 控 制 預警 施 工 現 場 日 報 鏈 結 項目 每 日 情況 報 告 五 、 項 目 竣 工 交 付 及 保修 階 段 （ 時 間： 年 月 日～ 年 月 日） 項 目 收 尾 計 劃 鏈結 CSCECPM1601 項 目 竣 工 結 算 鏈 結 《工 程 竣 工 結算 》 項 目 竣 工 檔 案 鏈 結 有 關 檔 案 文本 項 目 最 終 考 核 鏈 結 《 考 核 報 告》 項 目 管 理 檔 案 鏈結 CSCECPM－ 1602 工 程 保 修 鏈結 CSCECPM－ 1605 項 目 總 結 鏈結 CSCECPM1604 六 、 工 程 使 用 階 段 （ 時 間： 年 月 日～ 年 月 日） 項 目 回 訪 計 劃 鏈 結 《 回 訪 計 劃》 主 體 結 構每 10 年 回 訪 記 錄 項 目 回 訪 記 錄 鏈 結 《 回 訪 記 錄》 工 程 設 計 使 用 壽 命 期 滿 通 知 項 目 保 修 期 滿 通 知 七 、 項 目 信 息 存 檔 利 用 情況 注 ： 有 關 階 段 的 管 理 欄 目 及 信 息 鏈 結 情 況 由 管 理 部 門 根 據 項 目 部 實 際 情 況 適 當 調 整 完 善。 本 表 記 錄 項 目 的 基 本 情 況 ， 本 《 手 冊 》 其 它 表 格 的 內 容 應 以 本 表 為 基 礎 ， 保 持 同 一 項目 基 本 信 息的 一 致 性。 項 目 屬 性 參 照 附 錄 二 的 規(guī) 定 填 寫。 企業(yè) 根 據 本 表 的 內 容 設 計 項 目 有 關 進 度 、 成本 、 質 量 、 安全 等 方 面 的 綜 合 性 分 析 報 表 。 第 6 頁，共 71 頁 中國建筑 項目管理表格 項目策劃任務表 表格編號 CSCECPM0103 項 目 名 稱 及 編 碼 項 目 基 本 情況 項目策劃依據 序號 項 目 前 期 工 作 事項 完 成 程度 生 成 時間 聯 系 人 聯 系 方式 1 項 目 中 標 通 知 書 2 項 目 合 同 及 合 同 談 判 資 料 3 項 目 設 計 文件 4 項 目 建 設 方調 查、 現 場 調查 5 項 目 投 標 成 本 測算 6 項 目 招 標 書 7 項 目 投 標 書 8 類 似 工 程 的 歷 史 數 據 9 其它 項 目 策 劃 工 作 安排 序號 策 劃 項目 要點 責 任 部 門 或 人 員 完 成 期限 實 際 完成 1 項 目 管 理 目標 2 項 目 部 授 權 3 項 目 進度 4 項 目部 管 理 團隊 5 分 包 采 購 方案 6 項 目 設計 7 物 資 采 購 方案 8 施 工 機 械 、 設 備 9 模 板 架 料 策劃 10 監(jiān) 測 設備 11 辦 公 設備 12 現 場 臨建 13 臨 水 臨電 14 現 金 流 管 理 15 稅 收 策劃 16 保 密 策劃 17 文 化 風 俗 禁 忌 策劃 18 其它 本 表 發(fā) 放 情況 部門 簽收 部門 簽收 部門 簽收 制表 審核 批準 時間 時間 時間 第 7 頁，共 71 頁 注： 有關申請的具體內容及格式要求可由主管機構根據具體需要進行調整和補充； 當 內 容 較 多 時 ，申 請 企 業(yè) 可 按 本 表 的 內 容 制 作 相 應 的 附 件 材 料 。 中國建筑 項目管理表格 項目授權申請表 表格編號 CSCECPM0104 申 請 單 位 名稱 聯 系 人 申 請 書 編 號 申 請 報告 茲 申 請以 名 義 經營 項 目 ， 本單 位 將 嚴 格 遵照 有 關 制 度組 織 投 標 及 項 目 管 理 ， 維 護 企 業(yè) 信 譽 ， 促 進 企 業(yè) 發(fā) 展。 申 請 單 位 法 人 代 表 ： 時 間 ： 項 目 名稱 項 目 基 本 情況 項目概況：參照 CSCECPM0102第一部分的內容要求；與項目投標有關的 情 況 ：參 照 CSCECPM0102第 二 部 分 的 內 容 要 求 ； 招 標 文 件 評 審 或 其 它 要 求 的材 料 (單 獨 作為 附 件 材 料 提 供） 。 申 請 單 位 全權代 理人 簽 名 職位 聯 系 方式 身份證號 被授權企業(yè)有關管理部門及人員簽名、聯系方式 部門 法 務 部門 資 金 部門 財 務 部門 工 程 管理 安 全 部門 其它 簽名 聯系方式 需要授權的事項（另以附件形式提供） 序號 工 作 內容 需 要 的 授 權 需 辦 理 何 種 證 明 性 手 續(xù) 或 材 料 時間要求 備注 1 企 業(yè) 對 被 授 權 項 目 管 理 的 基 本 措 施 （ 另 以 附 件 形 式 提 供 ） 項目 統 計 報 量 處 理 措 施 ； 項目 資 金 管 理 賬 戶 及 措 施 ； 項目 效 益 估 算 及 歸 屬 措 施 ； 企 業(yè) 對 授權 項 目 日 常 管 理 措 施 ； 其 它 要 求 的 材 料 。 受 理 編號 受理部門意見 受 理 時 間 ： 受 理 人： 初 審 意 見 ： 部 門 負 責 人： 時 間 ： 會 簽 部門 法 務 部門 資 金 部門 財 務 部門 意見 簽名及時間 主管領導 審批意見 第 8 頁，共 71 頁 注 : 本 表 由 企 業(yè) 項 目 管 理 部 門 或 指 定 部 門 制 定 ， 經 相 關 部 門 會 簽 ， 由 主 管 領 導 批 準 后 發(fā)布 。 有關授權的內容與要求由授權企業(yè)根據實際情況進行調整與完善 ； 當一些欄目的內容較 多 時 ，可 另 行 制 作 附 件。 中國建筑 項目管理表格 項 目 授 權 管 理 書 表格編號 CSCECPM0105 XXX（單位）： 根據你單位的的申請（申請?zhí)枺? ），經研究 ， 同意你單位以 名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按《項目管理手冊》的規(guī)定進行，項目的資金、統計報量、利潤按《關于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法》及其它有關規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結必須在 年 月 日前市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結工程資料在工程完工后上交 部門歸檔。具體授權見下表及附件。 本授權時限為： 年 月 日至 年 月 日。 授權人： 時間： 單 位 的 全 權 代 表 被 授 權 單 位 的 全 權 代表 簽名 簽名 聯 系 方式 聯 系 方式 具體授權內容 序號 授 權 分類 授 權 內容 工 作 要求 部 門 會 簽 及聯 系 人 聯 系 方式 1 行 政 事 務 方面 2 法 務 方面 3 資 金 方面 4 財 務 方面 5 人 事 方面 6 工 程 管 理 方面 7 審 計 監(jiān) 察 方面 8 其它 更改撤銷記錄 授權期滿收回本授權書并檢查授權執(zhí)行情況的記錄 第 9 頁，共 71 頁 （ 注 ： 必 要 時 附 加 詳 細 的 分 析 說 明 材 料） 中國建筑 項目管理表格 項 目 建 設 方 基 本 情 況 調 查表 表格編號 CSCECPM0201 工程名稱及編碼 項目地址 項目規(guī)模 投 資 額 度 項目用途 預 計 開工時 間 計 劃 竣工時 間 建設方情況 單位名稱 法人代表 辦 公 地 點 公司規(guī)模 所 屬 行 業(yè) 上級單位 項目負責人 聯系電話 社 會 信 譽 合作方評價 建設方資金情況 資金來源 有無墊資要求 資金到位情況 墊資數額 支 付