中建三局施工項目管理條例-文庫吧
2025-04-03 07:49 本頁面
【正文】 織簽訂項目全額承包責任書。為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續(xù)和相關資料。對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監(jiān)督。1及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目全額承包責任書進行兌現。1建立并保管項目經理部工作檔案。1負責項目回訪與保修工作。第十七條 公司（分公司）項目管理的權限包括：工程承包合同及分包合同一律由公司經理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業(yè)按相關規(guī)定和程序決定。行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進行采購。對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統(tǒng)一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。對項目重大的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。對項目各項業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。第十八條 項目經理應按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括：代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實施。在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。按“項目全額承包責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。接受并協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。第十九條 項目經理必須按照公司（分公司）授權范圍、時間和內容行使職權。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限：以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件）。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經公司（分公司）審核后予以聘用。在公司（分公司）授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。協(xié)助公司（分公司）選擇勞務作業(yè)隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規(guī)定進行經濟處罰，并與公司（分公司）有關部門協(xié)商后，有權辭退出場?？墒芄?分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權；遠離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。8根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由公司（分公司）經理負責調解和裁定。按照項目經理的資歷、素質和水平，可由公司（分公司）根據需要授予其它權力。第四章 項目分包管理第二十條 公司（分公司）應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應推行勞務分包模式。第二十一條 實行勞務分包的項目應由公司（分公司）通過招投標的方式公開、公平、公正地選用勞務分包單位。所選擇的勞務分包單位必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優(yōu)勢。 第五章 項目全
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1