服裝小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型-文庫(kù)吧
2025-02-04 00:19 本頁(yè)面
【正文】 任務(wù)劃分為性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作 ，然后按照工作性質(zhì)組建不同的部門(mén) ，同時(shí)確定各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限 。 總之 ， 組織的設(shè)計(jì)就是對(duì)組織內(nèi)的層次 、 部門(mén)和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分 。 3/2/2023 11 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 1） 單純的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 ， 必然要求偏重于管理型的綜合素質(zhì)人才 ， 從單純的技術(shù)管理中獨(dú)立出來(lái) ， 充當(dāng)經(jīng)理的角色 。 企業(yè)經(jīng)理個(gè)人的精力 、 時(shí)間以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性 ， 單靠一個(gè)人獨(dú)攬整個(gè)企業(yè)管理工作顯然是難以維繼的 ， 這時(shí)必須考慮有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理 ？ 究竟直接管理多少小屬才是最了有效的 ？ 即管理的寬度要多寬 ？ 3/2/2023 12 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 2） 管理寬度又稱(chēng)管理的幅度 ， 指一名管理者有效地監(jiān)督和管理其下屬的人數(shù) 。 管理幅度是有限的 ， 當(dāng)超過(guò)這一限度時(shí) ，管理的效果就會(huì)下降 。 衡量是否增加管理層次的標(biāo)準(zhǔn)就是 ， 增加管理層次節(jié)約的時(shí)間和成本一定要大于監(jiān)督的時(shí)間和成本 。 3/2/2023 13 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 的原理 ， 較大的寬度意味著較少的管理層次 ， 較小的寬度意味著較少多的層次 ， 由此 ， 我們就得出了企業(yè)管理組織的兩種最基本的結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直線結(jié)構(gòu) 。 3/2/2023 14 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：縮短了上下級(jí)溝通的距離 ， 信息交流快 ， 管理費(fèi)用低易樹(shù)立企業(yè)經(jīng)理的威信；不能有效監(jiān)督下級(jí) ，上下級(jí)以及同級(jí)人員之間溝通和聯(lián)絡(luò)困難 。 l 直線結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：管理嚴(yán)密 、 分工明確 、 上下級(jí)易于協(xié)調(diào)的特點(diǎn) ， 但組織層次多 ， 管理人員需要較多協(xié)調(diào)工作增加 ，浪費(fèi)時(shí)間和精力 比較兩者的優(yōu)缺點(diǎn)得出結(jié)論：為了達(dá)到有效管理 ， 應(yīng)盡量減少企業(yè)管理的層次和結(jié)構(gòu) 。 3/2/2023 15 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對(duì)問(wèn)題的種類(lèi) l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計(jì)劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/2/2023 16 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一個(gè)組織中管理層次的多少 ，應(yīng)具體根據(jù)組織規(guī)模的大小 ，活動(dòng)的特點(diǎn)及管理寬度而定 。小企業(yè)一般分為三層 ， 即上層 、中層 、 基層 。 3/2/2023 17 真誠(chéng)面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 上層的基本任務(wù)：統(tǒng)一指揮和綜合管理 ， 并制定組織方針和目標(biāo) —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 中層的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定 ，擬訂和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案 、 步驟
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