服裝小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型-文庫吧在線文庫
【正文】 示意圖 3/2/2023 32 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： l 具有職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)； l 具有事業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)；矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： l 項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力 、 力量均衡問題； l “ 群體病 ” 問題 ， 即開會(huì)和群體決策太多 。 從組織間的關(guān)系上來看 ， 各分項(xiàng)目組織在組織目標(biāo)和戰(zhàn)略等方面與總公司不一致 ， 彼此難于協(xié)調(diào) ， 有礙于統(tǒng)一指揮和總公司的戰(zhàn)略發(fā)展 。 l 項(xiàng)目組織的構(gòu)成有一定的不穩(wěn)定性和隨機(jī)性 。 l 職能職權(quán)：被授予權(quán)利的參謀 。 3/2/2023 15 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力 l 面對(duì)問題的種類 l 工作任務(wù)的協(xié)調(diào) l 授權(quán)程度 計(jì)劃的完善程度 l 組織溝通渠道的狀況 3/2/2023 16 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一個(gè)組織中管理層次的多少 ，應(yīng)具體根據(jù)組織規(guī)模的大小 ，活動(dòng)的特點(diǎn)及管理寬度而定 。 總之 ， 組織的設(shè)計(jì)就是對(duì)組織內(nèi)的層次 、 部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分 。 3/2/2023 4 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 兩種含義的關(guān)系是 —— 內(nèi)在聯(lián)系的關(guān)系 行使組織職能要依托某種社會(huì)單位 ， 任何社會(huì)單位必須行使組織職能 。 3/2/2023 2 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織的四大核心內(nèi)容 ?l 職權(quán)：指通過一定的正式程序所賦予某項(xiàng)職位的一種權(quán)力 。 主要包括制定工作規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn) 、 作業(yè)程序 ， 確定組織信息傳遞的渠道 、 方式 ， 以及對(duì)下屬單位 、 各部門的控制等 。 管理幅度是有限的 ， 當(dāng)超過這一限度時(shí) ，管理的效果就會(huì)下降 。 3/2/2023 18 真誠面對(duì)企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 部門劃分的目的是：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬 ， 以求分工合理 、 職責(zé)分明 ， 有效地達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo) 。 從管理層次上看 ， 管理層次分明 、 責(zé)權(quán)明確 ， 便于組織管理的運(yùn)行 。 l 項(xiàng)目組織與職能部門的溝通 、 協(xié)調(diào)問題 。 從資源利用上來看 ， 人員 、 設(shè)備等利用率低 ，彼此協(xié)調(diào) 。
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