服裝小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型-免費(fèi)閱讀
【正文】 從技術(shù)方面看 ， 項(xiàng)目創(chuàng)新能力低 。 l 構(gòu)成人員的雙重身份 ， 往往造成了無人愿意承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn) 。 3/2/2023 21 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 l 組織圖 ， 又叫組織樹 l 職位說明書 l 組織手冊 3/2/2023 22 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 四、 小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型 三種適合小企業(yè)的最基本的組織機(jī)構(gòu)形式： l職能式組織機(jī)構(gòu) l事業(yè)型組織機(jī)構(gòu) l縱橫交錯型組織機(jī)構(gòu) （ 矩陣型組織機(jī)構(gòu) ） 。小企業(yè)一般分為三層 ， 即上層 、中層 、 基層 。 3/2/2023 11 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 1） 單純的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求 ， 必然要求偏重于管理型的綜合素質(zhì)人才 ， 從單純的技術(shù)管理中獨(dú)立出來 ， 充當(dāng)經(jīng)理的角色 。 組織在一切管理活動中居于中心地位 ， 是行使其他各項(xiàng)管理職能的依托 3/2/2023 5 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 2．組織職能的程序 組織設(shè)計(jì) 按照組織的目的 、 任務(wù) 、 規(guī)模和所處的環(huán)境確定組織結(jié)構(gòu) 、職位的位置 、 職權(quán)與職責(zé)的劃分等 ， 以建立有效的組織系統(tǒng) 。小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)講義 主講：周宏軍 3/2/2023 1 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 一、組織的定義 組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責(zé)權(quán)角色機(jī)構(gòu) 。 3/2/2023 6 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 組織運(yùn)用 是指領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行組織所規(guī)定的權(quán)力 ， 行使組織職能 ， 推動下級組織和人員各司其職 ， 相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作 ， 提高組織效率 。 企業(yè)經(jīng)理個人的精力 、 時間以及知識結(jié)構(gòu)的局限性 ， 單靠一個人獨(dú)攬整個企業(yè)管理工作顯然是難以維繼的 ， 這時必須考慮有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理 ？ 究竟直接管理多少小屬才是最了有效的 ？ 即管理的寬度要多寬 ？ 3/2/2023 12 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 （ 2） 管理寬度又稱管理的幅度 ， 指一名管理者有效地監(jiān)督和管理其下屬的人數(shù) 。 3/2/2023 17 真誠面對企業(yè) 企業(yè)的良師益友 上層的基本任務(wù)：統(tǒng)一指揮和綜合管理 ， 并制定組織方針和目標(biāo) —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 中層的基本任務(wù)：負(fù)責(zé)分目標(biāo)的制定 ，擬訂和選擇計(jì)劃的實(shí)施方案 、 步驟和程序 ， 按部門分配資源 ， 協(xié)調(diào)下級活動 ，以及評價組織活動的成果和制定糾正偏離目標(biāo)的措施等 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
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