qcc品管圈活動(dòng)管理概述-文庫(kù)吧
2025-02-03 20:41 本頁(yè)面
【正文】 一環(huán)，但要做好全面品管，品管圈活動(dòng)是很重要的。 ? ⑺并不是幾個(gè)人組成一個(gè)圈就會(huì)自然地提出構(gòu)想、改善問(wèn)題，必須進(jìn)行自我啟發(fā)、相互啟發(fā)。 ? ⑻如沒(méi)有工具，或不懂得利用工具，是無(wú)法做好事情的。 ? ⑼品管圈并不是為了解決某一問(wèn)題而組織的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，而是常設(shè)機(jī)構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有無(wú)限多，因此必須將問(wèn)題一個(gè)一個(gè)、不斷地、持續(xù)地解決與改善。 ? ⑽品管圈活動(dòng)所要發(fā)現(xiàn)及解決的問(wèn)題是以自己的工作現(xiàn)場(chǎng)為主，即以自我檢討、自主管理為重點(diǎn)，如問(wèn)題與其他部門有關(guān)連，當(dāng)然可通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)或建議的方式共同解決。 ? ⑾實(shí)施品管圈活動(dòng)時(shí)，必須全體圈員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益的效果，因此圈長(zhǎng)的任務(wù)之一就是組織全體圈員都能參與，全員發(fā)言。 ? ⑴創(chuàng)造愉悅的工作 ? ⑵發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)” ? ⑶改善企業(yè)運(yùn)作 二、品管圈活動(dòng)的目標(biāo)及成果 ? 通過(guò)實(shí)施品管圈活動(dòng)可達(dá)成下列目標(biāo)： ? ⑴提高現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高部門績(jī)效。 ? ⑵提高最基層員工的品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí)，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落。 ? ⑶使現(xiàn)場(chǎng)成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，公司方針目標(biāo)之達(dá)成度得發(fā)提高。 ? ⑷提高員工對(duì)上班工作的喜悅和成就感，并提高員工向心力及士氣，進(jìn)而提高效率。 ? ⑸達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 ? ⑹加強(qiáng)員工主動(dòng)精神，使圈員做事更主動(dòng)更積極。 ? ⑺使前后工程、部門間相互協(xié)作，促進(jìn)溝通，消除本位主義。 ? ⑻使 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交期）、 M（士氣）、 S（安全）、 T（技術(shù)）達(dá)到最佳。 ? ⑼培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 ? 通過(guò)品管圈不間斷的活動(dòng)，可獲得很多有形及無(wú)形的成果： ? ⑴有形成果：可以用數(shù)量表示的成果，如不良率。 ? ⑵無(wú)形成果：較不容易以數(shù)據(jù)表示的成果。 三、品管圈活動(dòng)的組織及職責(zé) ? 要有效地實(shí)施品管圈活動(dòng)，必先成立品管圈活動(dòng)的相關(guān)組織，并明確制定有關(guān)章程。 ? 品管圈活動(dòng)推行的一般組織結(jié)構(gòu)： 總經(jīng)理 部、課 班、組 作業(yè)員 品管圈推行委員會(huì) 主任委員 執(zhí)委會(huì) 委 員
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