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2025-02-11 14:08 本頁面
【正文】 ,時間短者為高分 ,人力少者為高分 ,物力少者為高分 (1~5) ?依據(jù)可行性 ﹑ 成本 ﹑ 時間 ﹑ 人力 ﹑ 成本 ,將問題排序后依次縱向打分 。 ?可行性為先決條件 。 ?依據(jù)合計分數(shù)排定名次 。 ?分數(shù)多者為第一優(yōu)先 。 四 . 選定題目 選題理由 解釋清楚 ?選擇題目的詳細理由 ?各位圈員的意見匯總 ?最終的表決結(jié)果 四 . 選定題目 ?收集好資料才能對 現(xiàn)狀 有一個較好的了解 。 ?后繼的追查原因更有 針對性 。 ?使 大家 對現(xiàn)狀都有了解 。 ?才能訂定更確實的 目標 。 ?收集數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進行分析 ,充分把握現(xiàn)況 ?確定題目的評價特性值 ?選取能以 數(shù)值化 具體表現(xiàn)的特性值 。 ?選取針對活動題目能真正 表現(xiàn)活動效果 的特性值 。 ?選取 每天 或 每周 能有 數(shù)據(jù) 體現(xiàn)的且能 連續(xù) 不斷取得數(shù)據(jù)的特性值 。 ?當具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)效果的特性值不易選取時 ,要盡可能選取表現(xiàn) 效果 的特性值 。 四 . 選定題目 四 . 選定題目 從實際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) ?目標必須明確 簡潔直觀 。 ?適合 全體圈員 能力 。 ?能夠 量化 ,能達成 50%以上的目標達標率 。 ?值得長期研討的問題則不妨分段 分期制定目標 。 四 . 選定題目 效益 評估 是否值得去做 ? ?目標達成后的 短期 效益是多少 。 ?目標達成后的 長期 效益是多少 。 ?是否具有 推廣 價值 。 ?投入 成本 ﹑ 人力 ﹑ 物力 ﹑ 時間等是多少 。 ?投入與產(chǎn)出 相比較 。 ?合理排配 活動時間 , ?考慮自己 (本部門 )的 工作量變化 ?每步驟確定 負責人 (會議主席 ) ?按照實際活動情況不斷 檢討 活動計劃 安排是否合理 四 . 選定題目 訂定計劃 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 選擇題目的 參數(shù)不適當 ? 現(xiàn)狀分析 不具體 ? 目標訂定 不確定 ? 措詞不當 把 問題 直接作為題目 ? 題目太大 ,本品管圈內(nèi)部解決不了 ? 題目太小 ,本不用品管圈活動來展開 四 . 選定題目 容易出現(xiàn)的問題 : ? 無對效益進行 評估 ? 現(xiàn)狀分析沒有確切的原始 數(shù)據(jù) 和 證據(jù) , ? 活動計劃訂定 不合理 ? 選題時無考慮到 活動的大方針 和公司的 經(jīng)營策略 四 . 選定題目 注意事項 : ? 依據(jù)活動方向選擇何時的比較參數(shù) 參數(shù)應 簡潔 ,明了 ,概括 ? 應利用足夠的數(shù)據(jù)對現(xiàn)狀進行 分析和了解 ? 設定的目標應從實際出發(fā) 量力而為 ? 評估效益 ,確定是否 值得 進行 四 . 選定題目 注意事項 : ? 活動計劃的擬定應充分考慮到現(xiàn)場的 生產(chǎn)壓力 ? 選取能符合自己圈 水準 的題目 ? 選取圈員能經(jīng)常 接觸 到的題目 ? 選取全員都能 參與 的題目 ? 選取 3~4月時間 能解決的問題 ? 選取盡可能反映 上級主管方針 的題目 五 . 追查原因 頭腦風暴法 頭腦風暴法的四個原則 ?不批評別人的意見 。 ?歡迎自由奔放的意見 。 ?歡迎奇特的構(gòu)思 。 ?歡迎搭便車 。 追查原因時應連續(xù)問 5個 “WHY” 直到找到最直接的根本原因 ?五 . 追查原因 ?魚骨圖實施步驟 : ?列出與問題有關(guān)的大要因 。 ?利用 頭腦風暴法發(fā)掘針對問題的各種原因 。 ?將發(fā)掘出的原因?qū)懺谙鄳拇笠蛳旅?。 ?將各種原因分析徹底具體 。 ?利用意見一致法確定主要原因 。 ?確定改善事項 ,使全員徹底了解 。 五 . 追查原因 為何交貨延遲 訂單處理 生產(chǎn) 貯存 發(fā)運 訂單要求不明確 訂單未及時傳遞 訂單未經(jīng)評審 未規(guī)定流程 原料和成品未分區(qū) 無計劃 設備效率低 原料質(zhì)量不好 貯存場所短缺 最低庫存量太少 貯存場所安排不合理 流程不明 發(fā)運設備效率低 發(fā)運指令錯誤 日常點檢未執(zhí)行 保養(yǎng)深度不夠 五 . 追查原因 實施步驟 : ?確定需收集的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù) 。 ?如沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù) ,則設計查檢表 ,制定詳細的統(tǒng)計標準 。 ?分派工作 ,收集相關(guān)資料 。 五 . 追查原因 容易出現(xiàn)的問題 : ?分析問題不徹底 ,沒有著到最 根本的原因 導致收集資料不好做 ?主要原因沒有 標識 出來 ?針對主要原因確定需收集 (分析 )的資料 不對應 ?找不到對應 (合適 )的相關(guān)統(tǒng)計資料 ?沒有現(xiàn)成的資料時 ,不能制作合適的 查檢表 ,以收集相關(guān)資料 。 ?收集資料落實 不徹底 六 . 分析資料 資料來源 : 六 . 分析資料 數(shù) 據(jù)要有 代表 性 ,能充分反映事實真相 。 收集的 方法正確 。 收集的人有無 偏見 。 去除異常 因素 。 剔除突變數(shù)據(jù) 。 數(shù)據(jù) 在 正常確定情形 下獲得 。 數(shù) 據(jù)來源 真實 ,能 追
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