無庫(kù)存生產(chǎn)方式講義-文庫(kù)吧
2025-02-03 19:56 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)： 產(chǎn)品裝配 提取零部件 補(bǔ)充零部件 ? 牽引式系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 輸出 產(chǎn)品 輸入 原材料 WC1 WC2 WC3 WCn WC： 物流 信息流 工作中心 圖 牽引式系統(tǒng) 看板 看板 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 看板系統(tǒng) ? 看板系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的一種工具 。 ? 看板又稱為傳票卡 ， 是傳遞信號(hào)的工具 。 看板分為移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板 。 – 移動(dòng)看板：在前后兩道工序之間的移動(dòng)，用于提取零件。每一個(gè)移動(dòng)看板只對(duì)應(yīng)一種零件。 – 生產(chǎn)看板：用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定要生產(chǎn)的零件和數(shù)量。它只在工作地和它的出口處之間往返。 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） 下圖為常見的用看板組織生產(chǎn)的過程： 2 3 移動(dòng)看板 移動(dòng)看板的移動(dòng) 生產(chǎn)看板的移動(dòng) 容器的移動(dòng) 生產(chǎn)看板 二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（ JIT） ? 看板管理的主要規(guī)則： – 無論是生產(chǎn)看板還是移動(dòng)看板，使用時(shí)必須附在裝有零件的容器上。 – 必須由需方憑移動(dòng)看板到供方提取零件，或者，由需方向供方發(fā)信號(hào)，供方憑移動(dòng)看板傳送零件。 – 要使用標(biāo)準(zhǔn)容器。 – 憑生產(chǎn)看板生產(chǎn)零件，容器裝滿時(shí)，一定要掛生產(chǎn)看板。 – 次品不交給下道工序。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 除了采用牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)和看板管理方式外 ，還要進(jìn)一步做許多工作才能組織無庫(kù)存生產(chǎn) 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 計(jì)劃平準(zhǔn)化 計(jì)劃平準(zhǔn)化是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平準(zhǔn)化 ， 適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化 ， 它有二層意思： 1） 生產(chǎn)率等于市場(chǎng)需求率 ? 生產(chǎn)率是指單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量 。 ? 要做到生產(chǎn)率隨時(shí)都等于需求率是極端困難的 。 ? 一般假定在一個(gè)特定范圍內(nèi) （ 如月 ） 的需求是均勻 ，并用月生產(chǎn)率決定該月內(nèi)每個(gè)工作日的生產(chǎn)率 。 ? 由于每月需求的變化 ， 給生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)帶來困難 ，一般是通過加班或外包彌補(bǔ)能力的不足 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 2） 生產(chǎn)頻率 生產(chǎn)頻率 是指單位時(shí)間內(nèi) （ 如天 ） 進(jìn)行同一產(chǎn)品生產(chǎn)的次數(shù) 。 平準(zhǔn)化生產(chǎn)要求盡可能減少每種產(chǎn)品的生產(chǎn)批量 ， 即提高生產(chǎn)頻率 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能更好地滿足市場(chǎng)需求 （ 提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)性 ） 。 ? 提高生產(chǎn)頻率能平衡企業(yè)資源的利用 。 ? 有助于提高操作工人的技能 。 ? 降低了庫(kù)存 。 ? 縮短了每臺(tái)產(chǎn)品的制造周期 （ 因?yàn)榕繙p少了 ） 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備 。 （ 可減少50%） 。 ? 盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 。 ? 進(jìn)行人員培訓(xùn) 。 ? 對(duì)設(shè)備和工裝進(jìn)行技術(shù)上的改造 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 建立無庫(kù)存的制造單元 ? 實(shí)行無庫(kù)存生產(chǎn)首先就是 “ 把庫(kù)房搬到廠房里 ” ，通過改進(jìn) ， 最終使庫(kù)房逐漸消失在廠房中 。 ? 必須對(duì)設(shè)備重新排列 ， 使每個(gè)零件從投料 ， 加工到完工都有一條明確的流動(dòng)路線 。 ? 無庫(kù)存制造單元按產(chǎn)品對(duì)象布置 ， 一個(gè)制造單元配備有各種不同的機(jī)床 ， 可以完成一組相似零件的加工 。 ? 一般采用 “ ∪ ” 形布置：一個(gè)入口處 ， 一個(gè)出口處 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) ? 實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)就是要消除采購(gòu)過程中的浪費(fèi) ， 如訂貨 、 修改訂貨 、 收貨 、 質(zhì)量檢查 、 入庫(kù) 、 點(diǎn)數(shù) 、 轉(zhuǎn)運(yùn)等 ， 這些活動(dòng)是不增加價(jià)值的 。 ? 消除浪費(fèi) ， 應(yīng)先從供貨質(zhì)量抓起 ， 就應(yīng)選擇盡量少的 、 合格的供應(yīng)廠家 ， 要同供應(yīng)廠家建立新型的關(guān)系 。 ? 在選擇供應(yīng)廠家時(shí)要考慮五個(gè)因素：質(zhì)量 、 合作的愿望 、 技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力 、 地理位置和價(jià)格 。 ? 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)目的是消除原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存 。 三、組織無庫(kù)存生產(chǎn)的條件 從根源上保證質(zhì)量 ? 質(zhì)量不能保證 ， 就會(huì)出現(xiàn)廢品 ， 破壞生產(chǎn)的平準(zhǔn)化 。 ? 要從根源上保證質(zhì)量 ， 就要使質(zhì)量管理工作從事后把關(guān)變成事前預(yù)防 ， 做到
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