柔性生產(chǎn)方式__在相機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤ヽell生產(chǎn)方式介紹-文庫(kù)吧
2025-01-16 22:37 本頁(yè)面
【正文】 中心，必要的東西，在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必要的數(shù)量 。 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” Just in time不單單只是為了遵守交貨而進(jìn)行的生產(chǎn)，而是貫穿于整個(gè)銷(xiāo) 售、設(shè)計(jì)、管理以及制造現(xiàn)場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)、外注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并讓整個(gè)運(yùn)營(yíng) 動(dòng)的企業(yè)每一環(huán)節(jié)造成的一切浪費(fèi)都浮于表面，不斷進(jìn)行改革、改善活動(dòng)， 徹底排除浪費(fèi)的思想。 In Time 來(lái)得及 Just 恰好 月 周 日 時(shí) 分 秒 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ② .如何理解 “ Just In Time ” 有什么單位的納期，就有什么單位的損耗存在。 要消除損耗和浪費(fèi)，就必須重新分析現(xiàn)在所有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在 的“ just” ， 加以細(xì)分重新設(shè)定。 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ? 制造過(guò)多的浪費(fèi) ?? 所做超出所需 ? 等待的浪費(fèi) ?? 工作不能按時(shí)進(jìn)行或工作量少 ? 搬運(yùn)的浪費(fèi) ?? 所處的位置發(fā)生變化，物本身不變 ? 作業(yè)自身的浪費(fèi) ?? 與精度無(wú)關(guān)的加工 ? 在庫(kù)的浪費(fèi) ?? 制造體系上的原材料、仕掛、完成品 ? 動(dòng)作的浪費(fèi) ?? 不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作 ? 作出不良的浪費(fèi) ?? 修理、調(diào)整、廢棄 ③ .7種浪費(fèi) 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 生產(chǎn)理念的探索 ? 只有附加價(jià)值作業(yè)才能創(chuàng)造附加價(jià)值， 而浪費(fèi)則是減少附加價(jià)值的行為。 ③ .7種浪費(fèi) 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 制造現(xiàn)場(chǎng)的變革 ①由二戰(zhàn)后的市場(chǎng)供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為社會(huì)的個(gè)性化需求，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由大量的庫(kù)存生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量的適應(yīng)個(gè)人特色的零星生產(chǎn)。 ②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，成本意識(shí)日漸強(qiáng)化促使各制造現(xiàn)場(chǎng)改變自己的生產(chǎn)方式以適應(yīng)顧客的需求。 ③成本的低減也強(qiáng)烈要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)率，減少資金占用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ④市場(chǎng)的需求要求制造現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)方式靈活對(duì)應(yīng)。 三、生產(chǎn)方式變革的動(dòng)因 好的生產(chǎn)方式應(yīng)有什么特點(diǎn) ？ 問(wèn)題一、 柔性的觀點(diǎn) 柔性具有 范圍 、 時(shí)間 、 費(fèi)用 三方面的含義： ? 可生產(chǎn)的產(chǎn)品范圍廣，產(chǎn)品獲得效益高。 ? 產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間快，產(chǎn)品推出市場(chǎng)時(shí)間早。 ? 柔性設(shè)備使用壽命長(zhǎng) ,投資小。 滿(mǎn)足了這三方面的要求，我們就說(shuō)這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng) 柔性大 。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線(xiàn)的構(gòu)想 ①一個(gè)流生產(chǎn) 比較項(xiàng)目 一 個(gè) 流 流 水 線(xiàn) 理 由生產(chǎn)周期 短 長(zhǎng) 不會(huì)發(fā)生工程等待，批量等待在庫(kù)量 少 多 無(wú)滯留品質(zhì)量問(wèn)題 可以及時(shí)對(duì)應(yīng) 對(duì)應(yīng)時(shí)間長(zhǎng) 因無(wú)滯留品所以對(duì)應(yīng)快各種浪費(fèi) 顯現(xiàn)化 潛在化流動(dòng)時(shí)的等待，滯留品皆可視，無(wú)從箱中取放的暫時(shí)放置工程空間 小 大 不需要放置滯留品和仕掛品設(shè)備能力不足 馬上可以明白 不明白 等待和滯留皆可視四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線(xiàn)的構(gòu)想 ②產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)應(yīng) 1200臺(tái) /勤 1000臺(tái) /勤 1600臺(tái) /勤 切換工作 切換工作 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 流水線(xiàn) 柔性拉線(xiàn) 100 100 100 100 100 100 100 100 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)線(xiàn)的構(gòu)想 ③品種變動(dòng)對(duì)應(yīng) 800P臺(tái) /勤 400N臺(tái) /勤 600D臺(tái) /勤 切換工作 切換工作 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100P 100N 100N 100N 100N 100D 100D 100D 100D 100D 100D 無(wú)需切換工作 不留庫(kù)存 流水線(xiàn) 柔性拉線(xiàn) 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的手段方式可能有很多，依照前述的構(gòu)想，通過(guò)建立一 個(gè)最小生產(chǎn)單位的基本單元，稱(chēng)之為“ CELL” ， 中文意思“細(xì)胞”，日語(yǔ)發(fā) 音“ ??” ，將這個(gè) CELL進(jìn)行復(fù)制，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。 依生產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)不同，各公司的 Cell布局形式也不相同，并且還 在不斷發(fā)展創(chuàng)新中，下面只對(duì)我們布局中采用的幾種布局形式進(jìn)行 說(shuō)明。 四、柔性生產(chǎn)方式 柔性生產(chǎn)的布局形式 一個(gè)人進(jìn)行全部工位的作業(yè)，這是最小單位的 Cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 將工位分割，分配給幾個(gè)作業(yè)員 ， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 CELL的布局形式 投入幾個(gè)人來(lái)進(jìn)行一個(gè)同樣的生產(chǎn) ， 此時(shí)每個(gè)人就相當(dāng)于一個(gè) cell， 基本布局形式是： 四、柔性生產(chǎn)方式 布局形式的比較 方式 一人完結(jié)方式 工程分割方式 多人巡回方式特征優(yōu)點(diǎn) ：工位間無(wú)仕掛（作業(yè)員數(shù) = 仕掛數(shù)）工位內(nèi)不需要取平衡作業(yè)員有責(zé)任感工位物流周期 = 作業(yè)時(shí)間可實(shí)現(xiàn)從一個(gè)到量產(chǎn)缺點(diǎn) ：要求對(duì)全工位作業(yè)熟練（全能工）如不統(tǒng)籌管理，易按照自己的速度作業(yè)需要與拉線(xiàn)數(shù)對(duì)應(yīng)的設(shè)備、檢具和治具優(yōu)點(diǎn) ：作業(yè)組合自由，容易取得平衡較一人方式能夠?qū)崿F(xiàn)在必要的位置安排多能工（自身工位與前后的一部分）統(tǒng)籌最初和最終工位又同
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