公交公司年終工作總結(jié)—企業(yè)工作總結(jié)-文庫吧
2024-10-28 03:28 本頁面
【正文】 米以上大型營運車輛 151 部，對 1 路、2 路、 31 路、 106 路等 8 條客流發(fā)展較快的線路分別增配了車輛。同時對部分線路的車輛結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，根據(jù)客流情況將 43 路、 21 路等 5 條中巴線路改為大車線路，改善了車輛結(jié)構(gòu)和乘車條件。營運工作中，各公司堅持科學(xué)配車，合理調(diào)度的原則，努力挖掘生產(chǎn)潛力，在早、晚高峰和節(jié)假日，采取加 趟、縮短間距和取消公休車等辦法，增加配車數(shù)量。四公司還堅持夜間修理制度，減少保修車停場車日，提高了車輛運營效率。總公司全年完成運送乘客 億人次。 繼續(xù)抓了站路設(shè)施和車廂服務(wù)設(shè)施建設(shè)。一是配合交通項目建設(shè)部門和施工單位，對槐南路西段、倉安西路和體育大街的改造路段，選址預(yù)留了新的站路設(shè)施及泊車位臵，并完成了體育大街路段 15 座站亭、槐南路 20 座站架安裝建設(shè)和倉安路 22 個預(yù)埋件的安裝工作。二是對新購及在用車輛購配和安裝了 151 部讀卡機、 184 臺投幣機、 123 臺電腦報站器和 151 個后門監(jiān)視器，新錄、改錄電腦報 站器 617 部，保證了服務(wù)設(shè)施功能完備，運行良好。三是規(guī)范了營運車輛行車標(biāo)志和車廂服務(wù)標(biāo)志，對所有車輛的“三牌”作了統(tǒng)一，對車容車貌進行了徹底整治，改善了服務(wù)形象。 重視抓了安全行車和服務(wù)質(zhì)量。建立了安全行車目標(biāo)管理責(zé)任制，按期對公司、路隊、線路和車組的安全服務(wù)工作進行檢查考核，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，加大了對違章行駛和責(zé)任事故的稽查處罰力度，并強化了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的責(zé)任。重視做好安全防范，堅持從源頭控制，落實司機崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)及準(zhǔn)駕證考評制度，組織開展安全技能培訓(xùn)和安全行車競賽活動，認(rèn)真抓了《新 交通法》的學(xué)習(xí)和貫徹，并組織了“交通安全知識”競賽，共組織駕駛技術(shù)培訓(xùn)三期，培訓(xùn)學(xué)員 305 名，組織外聘司乘培訓(xùn) 9 期，培訓(xùn)學(xué)員 273 名，駕駛員協(xié)會和總公司、分公司、路隊分別組織司機安全知識培訓(xùn) 224 場次，參訓(xùn)人員達 萬人次，通過以上措施，全公司安全形勢得到好轉(zhuǎn)，全年責(zé)任上報事故比去年同期下降 38%。進一步抓了服務(wù)質(zhì)量和行風(fēng)建設(shè)，開展了“三創(chuàng)”服務(wù)競賽活動，并對活動情況按月、按季組織考核評比，落實獎懲制度，保證了活動效果。組織了以規(guī)范化服務(wù)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)職工 萬人次，提高了職工的服 務(wù)意識和服務(wù)技能。重視發(fā)揮社會監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，不斷完善“ 96116”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，健全了督查督辦制度，對人大、政協(xié) 37 件建議和提案全部進行了答復(fù)和回訪；積極組織參與我市開展的民主行風(fēng)評議活動，虛心接受乘客的批評和建議，對劣質(zhì)服務(wù)現(xiàn)象進行認(rèn)真查處，保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，全年共收到表揚信 58 封、錦旗 6 面、媒體表揚 11 次。 （三）注重抓好技術(shù)和設(shè)備保障 一是按大容量、低能耗、低排放的標(biāo)準(zhǔn)完成 151 部新車選型購臵工作，其中 10米車型 101 部， 9 米車 50 部。在技術(shù)考察和購臵過程中，先后建議改進了原車設(shè)計 46 處，采用了新裝 臵如尾氣預(yù)熱、剎車自動調(diào)整臂、油脂自動潤滑系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)等 10 項新技術(shù)，確保了新車技術(shù)性能和安全性能，提高了車輛檔次。二是落實車輛維修和例保制度，改善了保修公司高保作業(yè)的管理模式，嚴(yán)格配件更換品質(zhì)級別要求，加強了過程檢驗和維修質(zhì)量控制，完成了維修計劃。技術(shù)部門嚴(yán)格執(zhí)行強制低保制度，按實際運營里程考核低保臺次，并規(guī)范了使用“三濾”和潤滑油級別，低保質(zhì)量也得到提高。三是加大了尾氣治理力度，對排放超標(biāo)的120 部營運車輛所配臵的國產(chǎn)柴油機，全部購臵和改裝進口油泵油嘴，使排放煙度值下降了 50%。在車輛保養(yǎng)和大修中， 嚴(yán)格落實“三濾”清潔要求和規(guī)范油泵油嘴技術(shù)參數(shù)，尾氣不合格禁止出廠上線。市環(huán)境監(jiān)測中心在對公交車尾氣排放的技術(shù)監(jiān)測中，排放合格率為 %，比去年提高了 個百分點。四是在成品油供應(yīng)緊張、油價連續(xù)上漲的情況下，物資供應(yīng)部門克服困難，廣開采購渠道，設(shè)法聯(lián)系貨源，積極搞好燃油供應(yīng)，全年共完成油料內(nèi)供外銷 16000 噸，較好地保證了營運服務(wù)工作。 繼續(xù)開辟線路和優(yōu)化線網(wǎng)。根據(jù)城市發(fā)展和道路建設(shè)情況，全年先后開辟了56 路、 58 路、 47 路、 59 路和旅游 3 路共 5 條公交線路，填補了部分道路的公交空白。優(yōu)化調(diào)整 營運線路 20 條，其中，對通行公交專用道的線路和車輛進行調(diào)整，將 53 路撤出，對 32 路、 34 路和 45 路做了局部調(diào)整，確保了專用道的暢通。同時，將 26 路、 30 路作了延伸，完成了對南二環(huán)客運站的接力交通，完成了對勝南客運站遷移后線路延伸工作。另外，全年有 40 條道路或路段施工，我公司積極克服困難，合理組織繞行，保證了正常營運服務(wù)秩序。 調(diào)整營運車輛和運力結(jié)構(gòu)。全年新購 9 米以上大型營運車輛 151 部，對 1
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