【正文】 。 （ 8） 對《安裝施工組織設(shè)計 /方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審 查。 7 （ 9） 監(jiān)督檢查《安裝施工組織設(shè)計 /方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。 （ 10） 負責審查安裝工程相關(guān)各單位提出的有關(guān)工程變更要求。 （ 11） 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對安裝工程施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。 （ 12） 根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。 （ 13） 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目安裝施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 （ 14） 負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位 的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。 （ 15） 負責對安裝施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查，特別應(yīng)加強對原材料的檢查驗收工作。 （ 16） 負責對安裝工程的工序 /工種和隱蔽工程進行驗收。 （ 17） 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 （ 18） 負責安裝工程的有關(guān)資料進行檢查和整理。 （ 19） 負責審核安裝工程的進度工程款。 （ 20） 日常工作中檢查巡視工程現(xiàn)場，認真紀錄好工作日志。 （ 21） 參與安裝工程的竣工驗收。 （ 22） 上級領(lǐng)導按排的其他有關(guān)工作。 資料員崗位職責： （ 1） 認真貫徹執(zhí) 行各項技術(shù)標準，施工技術(shù)規(guī)范，資料管理標準和規(guī)章制度。 （ 2） 建立健全技術(shù)資料管理臺賬，實時收集各項施工圖紙、施工記錄，檢查簽證、分項分部工程質(zhì)量評定等級原始資料，按規(guī)范標準編號分類管理， 按工程技術(shù)資料管理要求 ， 認真做好技術(shù)資料的收集、整 理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的真實與完整； 做到連續(xù)、有序、齊整、易查、規(guī)范，確保技術(shù)文件質(zhì)量。 （ 3） 根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料 。 （ 4） 負責資料的簽收登記工作，認真做好文件及技術(shù)資料的收發(fā)記錄和借閱登記。 （ 5） 收集和上報工程變更資料，建立和管理好變更 臺賬。 8 （ 6） 參加工程驗收， 負責為竣工結(jié)算和優(yōu)良工程提供完整的技術(shù)資料，工程竣工后及時將技術(shù)資料裝訂成卷，移交公司 檔案 室保存。 （ 7） 按時完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。 二、 工程管理組織架構(gòu) （注：根據(jù)工程進展需要，還需增設(shè)園林綠化工程師、精裝工程師） 汾湖項目工程部經(jīng)理 東陽項目工程部經(jīng)理 土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、工程部資料員各 1名 土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、工程部資料員各 1名 總工辦（工程總監(jiān)） 9 第三章 工程項目現(xiàn)場管理 一、與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和質(zhì)監(jiān)站工作聯(lián)系 與設(shè)計單位 的 工作聯(lián)系 設(shè)計單位應(yīng)按所簽訂的工程建設(shè)項目委托設(shè)計合同，對工程項目建設(shè)承擔全部設(shè)計技術(shù)責任，根據(jù)合同條款 規(guī)定，履行設(shè)計職責和義務(wù)，委派專業(yè)設(shè)計人員，經(jīng) 常到項目了解工程情況和指導工程施工，及時處理解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加對工程地基、隱蔽、分部、單位工程以及重要部位關(guān)鍵工序的 施工質(zhì)量驗收。根據(jù)施工過程中提出的經(jīng)公司 技術(shù) 部門同意認為有必要對設(shè)計進行核定修改的問題，設(shè)計單位應(yīng)予以配合，經(jīng)復核確認可行后，應(yīng)及時簽發(fā)設(shè)計修改變更 通知。工程部將工程建設(shè)項目施工的質(zhì)量、進度情況和要求及時向總工辦匯 報。 與監(jiān)理單位的工作聯(lián)系 監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍履行監(jiān)理職責和義務(wù)，必須在工地 現(xiàn)場設(shè)立常駐機構(gòu)和專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項目進行全過程控制，應(yīng)定期和不定期向公司項目工程部系統(tǒng)規(guī)范匯報施工過程的質(zhì)量、進度、投資、驗收等監(jiān)理工作情況，每月向工程部經(jīng)理（總監(jiān)）定期提交監(jiān)理月報，提出有益的建議和意見。與工程有關(guān)的重要事情，必須事先向工程部經(jīng)理（總監(jiān)）報告，經(jīng)同意確認后，才能執(zhí)行，工程部有義務(wù)將與工程有關(guān)的信息（公司另有規(guī)定需要保密的除外）毫無保留的告之監(jiān)理單位，工程部有權(quán)對監(jiān)理單位在工程建設(shè)項目中的監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。 與施工單位的工作聯(lián)系 公司將工程建設(shè)項目發(fā)包給承包商施工后，承包商 應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴格按設(shè)計施工圖紙、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，負責組織施工，接受公司財務(wù)部、綜合部、監(jiān)理機構(gòu)和設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，如質(zhì)如量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向公司提出工程施工合理化提議，匯報工程施工過程情況，施工單位應(yīng)每月按時提交施工工程量報表，進度月報和質(zhì)量通報。工程部有責任和義務(wù)幫助承包商創(chuàng)造必要的施工條件，接受施工方在施工過程中提出的合理要求。 10 與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 質(zhì)監(jiān)站根據(jù)建筑安裝受監(jiān)工程規(guī)定，對公司工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量進行政府職能 監(jiān)督，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)向公司及時反映工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的檢查情況，提出工程建設(shè)施工的意見，把好工程建設(shè)施工質(zhì)量關(guān)，對 分部 單位工程驗收進行簽署確認。工程部應(yīng)保持與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，及時通知質(zhì)監(jiān)站對工程地基、隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、重要部位、關(guān)鍵工序、主體工程和單位工程進行質(zhì)量檢查驗收，核定簽署工程驗 收報告 。 二、 工作控制 施工單位在工程開工前應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交工程建設(shè)項目施工組織設(shè)計，及施工方案和施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)審查確認后，總工辦組織項目公司工 程部聯(lián)合審核，審核通過后，施工單位方可施工，工程開工必須有經(jīng)審批 簽認的開工令。 工程部在工程開工前，應(yīng)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行施工設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并形成會議紀要予以簽發(fā)，作為工程施工的設(shè)計補充文件。 工程施工前，施工單位應(yīng)向施工人員進行書面技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作工藝，由監(jiān)理機構(gòu)督促執(zhí)行，否則不得施工。 工程部應(yīng)對到達施工現(xiàn)場的主要材料的產(chǎn)品合檢證、質(zhì)保書，或質(zhì)量證明文件，以及按規(guī)定需進行現(xiàn)場隨機抽檢的材料，進行核查簽字，否則施工單位不得使用。 檢查發(fā)現(xiàn)有不按圖施工或有操作質(zhì)量問題時，工程部有權(quán)，向施工負責人提出整改，直至 簽發(fā)停工通知。 施工現(xiàn)場 的水準標高，建筑物的定位放線，必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、工程部 共同測量復核，準確無誤，并作好測量成果記錄，三方簽字，才能有效。 對工程重要部位關(guān)鍵工序，隱蔽工程，工程部、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進行全過程的跟蹤監(jiān)督和旁站控制，嚴格執(zhí)行地基工程、隱蔽工程的驗收制度，由監(jiān)理機構(gòu)會同設(shè)計單位、工程部與施工方共同驗收簽證。 嚴格執(zhí)行分項工程的復核檢查，在施工單位自檢確認的基礎(chǔ)上，交監(jiān)理機構(gòu)復核簽證，未經(jīng)工程部、監(jiān)理復核簽證，一律不得進入下道工序的施工。 11 施工技術(shù)核定、材料代用、圖紙修改、設(shè) 計變更、必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核、設(shè)計單位認可，報工程部經(jīng)理和工程總監(jiān)同意和預算部簽認后，由設(shè)計單位簽發(fā)變更通知書，由監(jiān)理機構(gòu)下達變更指令，交施工單位執(zhí)行。圖紙修改和設(shè)計變更引起功能變化時工程部經(jīng)理需報總工辦審批，圖紙修改和設(shè)計變更引起成本變化時工程部經(jīng)理（總監(jiān)）需報預算部、合約部簽認，并必須取得總經(jīng)理同意審批后方可執(zhí)行；設(shè)計變更引起較大的使用功能變化或成本增加，對公司的目標和計劃產(chǎn)生重大影響時，總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。 對完成的分部工程，按規(guī)定的質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查驗收。由施工單位自檢認為合格后，再 由監(jiān)理機構(gòu)初驗，再報工程部，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站共同 參加驗收評定。 1施工過程發(fā)生質(zhì)量事故，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促參與對事故的調(diào)查，并及時向公司工程部報告，通知設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)人員到場，共同分析，確定處理方案，交監(jiān)理 機構(gòu)督促施工單位按處理方案執(zhí)行，復查驗收，同時應(yīng)將事故情況、處理措施、實際結(jié)果均作好詳細記錄，予以簽認備案。 1工程部每周定期召開工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)例會，組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究問題、互通信息、協(xié)調(diào)工作，會議情況應(yīng)以紀要形式確認簽發(fā)。 1施工單位按文件資料、檔案管理要求 ，及時收集整理其工程施工資料，自檢后，交監(jiān)理機構(gòu)核查，總工辦組織項目工程部審核，施工階段交項目部資料室歸檔，工程竣工后交公司資料室歸檔，文件資料應(yīng)真實、準確、及時，保證資料齊全、重要資料必須提供原件。 1工程完工后施工單位應(yīng)進行自檢并將完整工程竣工的各種資料，報監(jiān)理機構(gòu)審核，由監(jiān)理機構(gòu)組織工程項目竣工初驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位整改，再由監(jiān)理機構(gòu)進行復查驗收。會簽確認后報工程部審查，再委托監(jiān)理機構(gòu)通知各相關(guān)單位，組織對整個工程項目進行全面竣工驗收，簽署驗收意見和工程驗收證明書。 1監(jiān)理單位應(yīng)在 工程竣工一個月內(nèi)，向公司交報工程監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié)，工程部收到工程竣工報告和監(jiān)理工作總結(jié)后組織編寫整個工程建設(shè)項目的系統(tǒng)總結(jié)，工程部全體人員均應(yīng)詳細、系統(tǒng)、總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓，12 并分別以書面形式報送總工辦。同時召開經(jīng)驗交流會 。 三、工作制度 值班、加班、休假、考勤制度 ①工地員工按項目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)將當日工作日志、記錄交工程部經(jīng)理。 ②、法定休假日 ,由工程經(jīng)理安排工程師輪流值班。 ③、工程的重要項目，如基坑支護、土方開挖、鋼筋隱蔽驗收、水電管線預埋驗收、砼澆筑過程等在施工過 程中，不論節(jié)假日、晝夜都必須安排相應(yīng)專業(yè)人員進 行值班。 ④、擔任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責，堅守崗位，并按時填寫工作日志，作好值班記錄。 ⑤、工地員工必須堅守項目，有事外出辦公事，必須事前向項目工程部經(jīng)理報告。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人員將每月工程部員工考勤登記表報工程經(jīng)理，作為項目內(nèi)部獎金分配依據(jù)。 開會、電話、請示、匯報制度 ①、工地每周星期一下午組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè)項目工作例會，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中的各項工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問題， 應(yīng)全面作好會議記錄，及時進行會議簽到并整理打印出會議紀要。 ②、工程部經(jīng)理、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場召開的施工、監(jiān)理會議。 ③、 施工過程中一般專業(yè)技術(shù)問題，由各專業(yè)人員負責處理，并作好記錄，有關(guān)多個工種配合的問題應(yīng)及時向工程部經(jīng)理匯報，協(xié)商處理。 ④ 、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟問 題以及影響合同、進度、工程造價的重大問題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工辦匯報，總工辦 組織研究處理解決 ，報公司總經(jīng)理審批 。