《20xx年康乃爾化學(xué)工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃》-文庫吧
2025-06-23 17:30 本頁面
【正文】 如參加專業(yè)機構(gòu)舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班等），或邀請專業(yè)人士講座等形式。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，基礎(chǔ)性培訓(xùn)側(cè)重于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)和普及，提高性培訓(xùn)適當引入理念培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)、思維拓展培訓(xùn)。在培訓(xùn)層級上，適應(yīng) 性培訓(xùn)由 我廠 人力資源部 主 抓 ，提高性培訓(xùn)由 各 主管 部門 主 辦 。不同的培訓(xùn)策略具體體 現(xiàn)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。 三、 項目計劃 為促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升，從職業(yè)化訓(xùn)練角度，分層次、抓重點建立年度培訓(xùn)計劃。 20xx年主要的培訓(xùn)計劃由若干個項目組成： （一） 中高層管理人員培訓(xùn) 覆蓋人群： 各部門正副經(jīng)理、主任 、 辦公 室成員 等。 指導(dǎo)思想： 以造就高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍為目標，以提高領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力為切入點，把先進理念、戰(zhàn)略思維、科學(xué)發(fā)展觀、合規(guī)文化等作為培訓(xùn)的重點，盡快實現(xiàn)高管人員由行政化向職業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)安排： 堅持“季會”的培訓(xùn)形式。把季度經(jīng)營形式分析 會與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，根據(jù)情況設(shè)立“戰(zhàn)略市場營銷、經(jīng)濟理論、高效溝通、陽光心態(tài)”等主題培訓(xùn)。 舉辦 1－ 2期中層管理人員培訓(xùn)班。利用社會優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)及師資資源，提高中層管理人員的培訓(xùn)層次。 20xx 年將邀請普遍反映好的社會知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我廠 實際；落實課后評價，以利反饋提高。 “遠程教育學(xué)堂”教學(xué)。我部根據(jù)職業(yè)類別組合設(shè)計高質(zhì)量個性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠程教育學(xué)堂的公開課課程為自己制定不少于 40 小時的個性化培訓(xùn)計劃，以充分有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢 。 鼓勵自主學(xué)習(xí)。成文下發(fā)《員工業(yè)余學(xué)習(xí)管理暫行規(guī)定》，為充分滿足高管人員個性化培訓(xùn)需求，支持高管人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動高管人員利用業(yè)余時間參加培訓(xùn)的熱情和積極性。從 20xx年起，根據(jù)高管人員工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會及行業(yè)舉辦地旨在提高職業(yè)經(jīng)理人意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識面的各類專業(yè)或?qū)ｍ椗嘤?xùn)。 （二） 各部門 主管培訓(xùn) 覆蓋人群： 各部門 主管。 指導(dǎo)思想： 各部門 主管這一職位是我 廠 風(fēng)險把控的第一道關(guān)口，是我 廠
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