20xx年康乃爾化學工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃(已修改)
2025-07-29 17:30 本頁面
【正文】 吉林康乃爾化學工業(yè)有限 公司 人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃 根據(jù) 康乃爾未來的 發(fā)展戰(zhàn)略和 20xx年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強培訓(xùn)質(zhì)量管理，強化 人員 培養(yǎng)和課程體系建設(shè)，根據(jù) 廠 領(lǐng)導(dǎo)指示精神，我們制定了《 20xx年 吉林康乃爾化學工業(yè)有限公司 人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃》，以明確全年培訓(xùn)工作目標和主要任務(wù)。 一、 年度目標 20xx年我 廠 將全面貫徹科學發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，加強全面風險管理，進一步整合流程，加快內(nèi)控建設(shè)，增強創(chuàng)新能力，實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。為 此， 人力資源部 將增強“以人為本”的工作理念，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下年度培訓(xùn)目標： （一） 根據(jù) “培訓(xùn)促進業(yè)務(wù)發(fā)展，學習提高競爭能力”的思想理念，增強培訓(xùn)對員工職業(yè)發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學習地主觀能動性； （二） 加強培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，提高培訓(xùn)向現(xiàn)實工作能力轉(zhuǎn)化的效率，促進個人業(yè)績地提升，從而帶動企業(yè)整體績效地提高； （三） 分層次、抓重點，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊，形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系，針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人，探索培訓(xùn)形式的多樣性。 （四） 深入推進各層級的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍，為全行實現(xiàn)經(jīng)營目標提供人力資源保障。 二、 培訓(xùn)策略 隨著 化工行業(yè) 同業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。 我廠 日益重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓(xùn)在我 廠 的重要性得到了極大地提升。然 而 在具體實施過程中，各層級、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地，重數(shù)量輕質(zhì)量，培訓(xùn)效果參差不齊，我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。鑒此， 20xx 年我部擬根據(jù)成人學習特點，在學習內(nèi)容設(shè)置、學習時間安排、學習方式方法上作新的探索 ，講求培訓(xùn)策略，提高管理層和員工對培訓(xùn)的滿意度，促進培訓(xùn)效果的提升?？偟牟呗允牵焊鶕?jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同，分別從適應(yīng)性（或稱基礎(chǔ)性）培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個層面進行。在培訓(xùn) 人員 上，適應(yīng)性培訓(xùn)一般由我 廠 優(yōu)秀 管理人員 擔當；提高性培訓(xùn)采用向?qū)I(yè)機構(gòu)送培（
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