金牌班組長5項全能訓(xùn)練88918686-文庫吧
2025-02-02 11:49 本頁面
【正文】 條件和計劃的優(yōu) 越性充分顯示出 來 防止半途而廢 失效率高： 因為計劃老化 要根據(jù)情況修 改 積極但須慎重 20 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 崗位之間接口處理 明確責(zé)任 與分工 突出協(xié)作 精神 要有原始 臺帳 原始臺帳 記錄明確 日事日畢 日清日高 每個部門都把下一個部門或工序當(dāng)做客戶 21 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)” 燒紅的鐵條誰碰它就燙誰 跳蚤的故事 強化理論 22 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)現(xiàn)場 7種典型浪費分析與改進 增值業(yè)務(wù)活動 VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動 NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動 NVA 過量生產(chǎn) 等待 運輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫存 不必要的動作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)） 準(zhǔn)時生產(chǎn)（ JIT） 庫存管理（ ABC法） 一個流生產(chǎn) 七種浪費現(xiàn)象 23 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 5S現(xiàn)場管理精髓與技巧 清潔 SETKETSU 整頓 SEITON 整理 SEIRI 清掃 SEISO 24 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)周期與提前期關(guān)系圖 毛坯生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 機械加工 生產(chǎn)周期 裝配生產(chǎn) 生產(chǎn)周期 保險期 保險期 裝配投入提前期 機械加工出產(chǎn)提前期 機械加工投入提前期 毛坯出產(chǎn)提前期 毛坯投入提前期 產(chǎn)品生產(chǎn)提前期 T1 T2 T3 T4 T5 每個工藝階段的生產(chǎn)周期 ： 基本工序時間； 檢驗時間； 運輸時間； 等待工作地時間； 自然過程時間； 制定規(guī)定的停歇時間 25 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 生產(chǎn)能力計算 M單＝ Fe Ti M單－單臺設(shè)備生產(chǎn)能力； Fe－單臺設(shè)備計劃期（年）有效工作時間（小時）； Ti－單件產(chǎn)品在該設(shè)備上加工的時間定額（小時 /件） 當(dāng)工序由 S臺設(shè)備組成時：生產(chǎn)能力＝ M單 S； 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：由單臺設(shè)備生產(chǎn)能力最小的決定； N條相同產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝每條生產(chǎn)線生產(chǎn)能力 N。 N條不相同產(chǎn)品組件生產(chǎn)線生產(chǎn)能力：最小生產(chǎn)線生產(chǎn)能力決定 。 加工、裝配流水線生產(chǎn)能力：由裝配流水線生產(chǎn)能力決定； 車間生產(chǎn)能力：由 ABC法，最大產(chǎn)值的產(chǎn)品生產(chǎn)能力確定。 26 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 成本控制的三大方法 材料費用的日?？刂? 按圖紙、工藝、工裝要求進行操作 實行首檢，防止成批報廢 監(jiān)督設(shè)備使用情況，不合要求不開工 實行限額發(fā)料制度 控制生產(chǎn)批量 工資費用的日?？刂? 制定工時定額 控制出勤率 提高工時利用率 合理派工 間接費用的日常控制 車間管理費按定額控制 采用預(yù)算開支手冊 廠內(nèi)代用卷 指標(biāo)分到班組和個人 27 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 物料 ABC分析表 物品名稱 品目數(shù)累 計 品目數(shù)累計百分數(shù) 單價 元 /個 平均庫存 平均資金占用額 平均資占用額累計 平均資金占用額累計百分數(shù) 分類 結(jié)果 分類 品目累計百分數(shù) 平均資金占用額累計百分數(shù) A 5%～ 15％ 60％～ 80％ B 20％～ 30% 20%～ 30％ C 60%～ 80％％ 5％～ 15％ 28 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 運用 ABC法管理物料 思思公司倉庫經(jīng)盤點有以下物品的相關(guān)數(shù)據(jù)，請做一個 ABC分析并繪出圖表： 鼠標(biāo)：平均庫存： 150個，單價： 20元 /個； 機箱：平均庫存： 20個，單價： 400元 /個； 主板：平均庫存： 18個，單價： /個； DVD：平均庫存： 15個，單價： 1000元 /個； 網(wǎng)卡：平均庫存： 40個，單價： 150元 /個； CPU：平均庫存： 20個，單價： 1250元 /個； 內(nèi)存條：平均庫存： 50條，單價： 200元 /條； 鍵盤：平均庫存： 100個，單價： 50元 /個； 顯示器：平均庫存： 20個，單價： 1750元 /個。 29 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 思思公司庫存 ABC分析圖 累計資金占用額百分數(shù) 累計品目百分數(shù) 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ 10％ 20％ 30％ 40％ 50％ 60％ 70％ 80％ 90％ 100％ . . . . . . . . . A 類 B 類 C 類 30 金牌班組長 5項全能訓(xùn)練 品質(zhì)變異 環(huán)境 Environment 方法 Method 機器 Machine 材料 Material 人 Men 工作面貌 檢驗 自互檢 代用 技能 方法 觀念 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗規(guī)范 檢驗制度 操作規(guī)范
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