裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-02 11:46 本頁面
【正文】 控制動(dòng)作 打板組長在接到《生產(chǎn)制令單》 3個(gè) 工作小時(shí)內(nèi)（即在當(dāng)天下午 3： 00前 完成）負(fù)責(zé)完成裝配上線生產(chǎn)前四 天的《生產(chǎn)制令單》的審核、修正 工作， 【稽核控制】 再分別交裝配 車間主管和品管部經(jīng)理復(fù)核， 【相 互控制】 要求復(fù)核工作各在 30分鐘 內(nèi)完成，須在當(dāng)天下午 4： 30前完成 復(fù)核工作。 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)二：《生產(chǎn)制令單》審核、修正 控制動(dòng)作 《生產(chǎn)制令單》若有不需用的多余物料或物料內(nèi)容全 部錯(cuò)誤，由打板組長將多余的物料或錯(cuò)誤的物料進(jìn) 行劃線處理，并在劃線旁簽字、確認(rèn)； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 若物料內(nèi)容部分有誤或物料內(nèi)容不完整，由打板組長 在相應(yīng)物料內(nèi)容處進(jìn)行更改或增加物料內(nèi)容，并在更 改或增加處簽字、確認(rèn)； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 若有漏掉而需補(bǔ)充的物料內(nèi)容，由打板組長在物料內(nèi) 容后的空格處填寫正確、完整的物料內(nèi)容，并在填寫 處簽字、確認(rèn)； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 對(duì)于部分有特殊要求的物料，由打板組長在“備注欄” 中加以說明； 【稽核控制】 審核、修正要求 控制動(dòng)作 裝配車間主管復(fù)核、修正要求具體同 條至 ； 【相互控制】 控制動(dòng)作 打板組長對(duì)裝配車間主管修正的《生產(chǎn)制令 單》進(jìn)行查看，若有疑問或不清楚之處，須 與裝配車間主管進(jìn)行溝通，必要時(shí)到倉庫查 看實(shí)物，以確定《生產(chǎn)制令單》內(nèi)容；【 相 互控制 】 控制動(dòng)作 打板組長將確定的《生產(chǎn)制令單》交裝配車 間文員復(fù)印二份，裝配車間文員在《生產(chǎn)制 令單》上分別注明“倉庫聯(lián)”、“裝配聯(lián)” 字樣，“倉庫聯(lián)”交倉庫備料，“裝配聯(lián)” 在備料完成前交由打板組長保管，要求在當(dāng) 天下午 5： 30前完成； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉庫主管（倉庫主管不在時(shí)由責(zé)任 倉管員簽收）負(fù)責(zé)在《生產(chǎn)制令單 簽收表》上簽收（須詳細(xì)填寫簽收 時(shí)間，要求準(zhǔn)確到分鐘），要求在 當(dāng)天下午下班前分發(fā)給責(zé)任倉管員 【稽核控制】 控制動(dòng)作 《生產(chǎn)制令單》原件由打板組組長 留存。 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉管員依接到審核、修正后的《生產(chǎn)制令單》 進(jìn)行備料作業(yè) ,要求在第二天完成 ?！净丝刂啤? 備料作業(yè)內(nèi)容及要求： 控制動(dòng)作 小件物料必須進(jìn)行實(shí)物備料，并在《物料銷存 卡》上進(jìn)行結(jié)存數(shù)量扣減；大件物料（具體見 《倉庫大件物料表》）進(jìn)行《物料銷存卡》備 料，即將備料數(shù)量在《物料銷存卡》結(jié)存數(shù)量 下一行中注明“（生產(chǎn)制令單號(hào)） +備料 +（數(shù)量）”字樣，待實(shí)際發(fā)料時(shí)在《物料 銷存卡》上進(jìn)行結(jié)存數(shù)量扣減； 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)三、備料作業(yè) 控制動(dòng)作 倉管員按須對(duì)注明“需打板”字樣的《生產(chǎn)制 令單》進(jìn)行優(yōu)先備料，一般要求當(dāng)天上午完 成； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 備料過程中，倉管員必須將備料數(shù)量和欠料數(shù) 量詳細(xì)登記在《生產(chǎn)制令單》的“備（欠）數(shù) 量欄”，填寫方式為：未欠料則直接填寫備料 數(shù)量，有欠料則填寫“欠 +（欠料數(shù)量）” 字樣，在物控員最近一次收取單據(jù)前，由倉管 員依據(jù)《生產(chǎn)制令單》填寫規(guī)范、完整、準(zhǔn)確 的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》經(jīng)打板組長（或 打板組長指令的人員）簽名確認(rèn)后交物控員； 【相互控制】 控制動(dòng)作 備料過程中，若發(fā)現(xiàn)物料庫存低于最低存量 時(shí)，在物控員最近一次收取單據(jù)前，由倉管員 依據(jù)《生產(chǎn)制令單》，結(jié)合物料最低存量，填 寫規(guī)范、完整、準(zhǔn)確的《物料請(qǐng)購單》交物控 員； 【相互控制】 控制動(dòng)作 備料過程中，若倉管員發(fā)現(xiàn)物料名稱、規(guī)格 /型 號(hào)、數(shù)量等有不清楚時(shí)，倉管員須向打板組長 求證；經(jīng)查證確有錯(cuò)誤的，由打板組長對(duì)《生 產(chǎn)制令單》（倉庫聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）上進(jìn) 行相應(yīng)的修正，倉管員依據(jù)修正后的《生產(chǎn)制 令單》進(jìn)行備料調(diào)整； 【相互控制】 控制動(dòng)作 備料過程中，若因特殊原因而可能導(dǎo)致無法完 成當(dāng)天的備料工作時(shí)，責(zé)任倉管員須向倉庫主 管反映，先由倉庫主管進(jìn)行調(diào)配、處理，【 行 政控制 】調(diào)配、處理仍不能完成備料任務(wù)時(shí)， 由倉庫主管或責(zé)任倉管員以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》方 式（須注明延遲原因、延遲后預(yù)計(jì)備料完成時(shí) 間等內(nèi)容），在物控員收取單據(jù)時(shí)交物控員， 在征得物控員同意后，方可延期備料；【 相互 控制 】 控
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