【總結(jié)】QCC品管圈——甕春春甕春春現(xiàn)任科森科技股份有限公司HR主管曾任華恒焊接股份有限公司工廠廠長安和精密電子電器制造課長名碩電腦集團(tuán)生產(chǎn)主管
2025-03-04 16:56
【總結(jié)】TradeLogisticsinDevelopingCountries:TheCaseoftheMiddleEastandNorthAfricaAsthepaceofglobalintegrationcontinues,developingcountrieswillpeteincreasinglyintermsofthe
2025-05-27 22:48
【總結(jié)】看板管理實務(wù)與物流改善?作者:謝克儉實施精益改造的核心思想?精益的核心——追求速度;?提高反應(yīng)速度的核心——制造周期;?制造周期對系統(tǒng)的影響:品質(zhì)成本交期?學(xué)會使用系統(tǒng)的思
2025-08-08 18:37
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場改善第一章主講人羅良斌日本競爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場改善
2025-02-09 18:06
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對較少的費用來改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃?、社交上及居家的日常生活中,應(yīng)致力
2025-01-16 13:56
【總結(jié)】壹、腦力激盪腦力激盪(brainstorming):是一群人在短時間內(nèi)激盪出很多想法(idea)的一種方法。是一種發(fā)掘所有可能的問題及找出所有可能影響問題原因的有效方法。品質(zhì)管理Chapter2品質(zhì)改善的工具與技術(shù)2貳、品質(zhì)管理七大手法品管七大手法-用來蒐集、整理和解釋資料檢核表(che
2025-03-03 10:30
【總結(jié)】使用VisualStudioTeamSystem改善軟件開發(fā)周期王洪超開發(fā)技術(shù)經(jīng)理開發(fā)合作部微軟(中國)有限公司VisualStudio目標(biāo)促進(jìn)團(tuán)隊溝通能力構(gòu)造客戶需要的產(chǎn)品為合作伙伴提供增值空間降低開發(fā)復(fù)雜性實際的軟件開發(fā)過程早上該9點上班但9點半才到(跟老板講原因是路上塞車厲害
2025-03-11 10:42
【總結(jié)】TPM(全面改善)目錄?一、TPM的概論5分鐘?二、TPM活動的推進(jìn)步驟及要點15分鐘?三、個別改善的目標(biāo)和內(nèi)容50分鐘?四、自主保全活動30分鐘?五、計畫保全活動15分鐘?六、總結(jié)-5分鐘目錄一、TPM的概論TPM的定義
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】改善的含義改善的作用提案改善制度改善實例常見問題解答內(nèi)容提要?改善,持續(xù)改善()的方法最初是一個日本管理概念,指逐漸、連續(xù)地增加改善。?日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善—日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的,意味著改進(jìn),涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn):從最高的管理部門、管理人員到工人。
2025-02-19 00:44
【總結(jié)】“QCD改善”介紹2023年9月7日介 紹提綱一、“QCD”含義二、哪些才是QCD改善三、QCD改善的目的和意義四、QCD工作精神和意識五、QCD選題方向六、QCD改善的工作程序七、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)觀念的改變八、KPI簡介一、“QCD”含義(1)?QCD是日本汽車行業(yè)的俗語。Quality
2025-02-15 17:37
【總結(jié)】Ch12.流程改善工具VI.未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目
2025-01-14 22:47
【總結(jié)】品質(zhì)改善實務(wù)主講:嚴(yán)平生課程目錄一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY六、品質(zhì)改善小組(QCC)一、品質(zhì)改善重要性二、品質(zhì)改善基本理念三、品質(zhì)改善十原則四、品質(zhì)改善工具五、QC-STORY
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】1/252023年安裝品質(zhì)下降總結(jié)分析及2023年改善提升會議2/25一二三四會議議程2023年安裝實際管控水平及和2023年對比情況各銷售老總及公司領(lǐng)導(dǎo)對安裝品質(zhì)的“聲音”安裝品質(zhì)下降的真因剖析2023年我們到底該怎么做?各安裝車間團(tuán)隊陳述領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)指示五3/25一、2023年安裝實際管控水平(和
2025-02-05 17:47
【總結(jié)】2023/4/1IE改善常識22023/4/1IE是什么IE基本認(rèn)識改善觀念改善方法內(nèi)容:改善基本精神案例解說QA32023/4/1IE是什么:InterExplorer?微軟公司推出的一款網(wǎng)頁瀏覽器?42023/4/1IE是什么:Inclu
2025-03-13 16:47
【總結(jié)】品質(zhì)改善小組內(nèi)容?什么是全面品質(zhì)管理(TQM)?全面品質(zhì)管理中的改善?流程管理與改善(PQMI)?品質(zhì)改善小組(QIT)?品質(zhì)改善小組模式?品質(zhì)七工具在品質(zhì)改善小組中的使用?品質(zhì)改善小組與品管圈(QCC)何謂全面品質(zhì)管理(TQM)??全面品質(zhì)管理是一種達(dá)到客戶滿意的管理方式,經(jīng)由確定
2025-03-04 16:38