人力資源策略與組織發(fā)展講義-文庫吧
2025-01-31 22:43 本頁面
【正文】 點人力資源管理理論的出發(fā)點生理的需要安全的需要自我實現的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關系學說） 復雜人假設（權變管理理論 ）以工作的合理安排滿足其需求以社會承認滿足其需求以金錢滿足其需求經濟人假設（ X理論） 社會人假設（參與管理理論 ）自我實現人假設（ Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點人力資源管理理論的出發(fā)點H 一、同素異構原理H 二、能級層序原理H 三、要素有用原理H 四、互補增值原理H 五、動態(tài)適應原理HR管理原理管理原理H 六、激勵強化原理H 七、公平競爭原理H 八、信息催化原理H 九、主觀能動原理H 十、文化凝聚原理HR管理原理管理原理H 計劃H 招聘H 評估與報酬H 培訓與發(fā)展H 建立并保持良好的（溝通）關系人力資源管理五種職能人力資源管理五種職能H 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評估? 企業(yè)的目標? 人力資源戰(zhàn)略人力資源管理計劃職能人力資源管理計劃職能? 使命與戰(zhàn)略? 組織結構? 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個核心因素戰(zhàn)略管理的三個核心因素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結構文化因素經濟因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務環(huán)境日新月異的商務環(huán)境一體化經濟和 e 的時代電子商務先鋒知識經濟因特網經濟電子商務精通者信息精英注意力經濟? 管理的基本原理? 注重發(fā)展還是選擇? 小組績效還是個人績效HRM戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略背景? 挑選、提升與安置? 報酬（獎賞）過程? 管理發(fā)展? 評估過程人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)選才 績效培養(yǎng)獎勵評估人力資源管理循環(huán)人力資源管理循環(huán)人力資源研究人力資源管理人力資源計劃招聘與選擇溝通與關系人力資源 開發(fā)報酬與福利安全與健康人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)H 是指企業(yè)根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標以及環(huán)境的變化，科學地預測、分析企業(yè)在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評估? 企業(yè)的目標? 人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃255。 崗位職務規(guī)劃255。 崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題255。 人員補充規(guī)劃255。 人員補充規(guī)劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數量上得到合理的補充255。 教育培訓規(guī)劃255。 教育培訓規(guī)劃是依據公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員255。 人力分配規(guī)劃等255。 人力分配規(guī)劃是依據公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員公司人力規(guī)劃公司人力規(guī)劃H 選人? 發(fā)展?jié)摿?，學習能力，創(chuàng)造性? 團隊精神，與人相處的能力? 忠誠度、踏實與責任? 健康心態(tài)人力資源管理的招聘職能人力資源管理的招聘職能H 育人? 提升專業(yè)技能? 個人素質 /文化? 訂立員工發(fā)展規(guī)劃? 組織發(fā)展理 念 技 能素 質人力資源管理的培訓職能人力資源管理的培訓職能H 評人? 評估考核體系? 根據職位說明書，按公平公開原則? 定期不定期評估員工，作為員工晉升依據。? 執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。? 其他配套制度人力資源管理的評估職能人力資源管理的評估職能H 留人 ? 根據個人與公司同時成長的原則。? 完善及推進工資福利政策? 公司文化? 公司營運及前景? 個人發(fā)展空間（培訓）l 企業(yè)人? 與公司共同成長，公司發(fā)展的核心與靈魂人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理的保持與發(fā)展職能人力資源管理之組織架構設計人力資源管理之組織架構設計l直線制l職能制l直線職能參謀制l矩陣式l事業(yè)部制組織架構設計組織架構設計網絡化
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