【正文】 不失積極狀態(tài)、乃至積極心態(tài)。 36 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 37 某公司的干部培訓(xùn)課上 ， 李老師問：你們老總今天沒有來參加聽課 ， 你知道他現(xiàn)在在哪里 、 在做什么嗎 ？ 干部們：不知道 李：你們不知道 ？ —— 可是我知道 。 甲： 。 ？？？ 情景片段 37 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 38 １ ． 在外部市場里 ， 老板們搶活做 ；在企業(yè)內(nèi)部， 員工之間卻常有互相推諉的情形 ２ ． “ 拉一次沒問題 ， 但主動一拉就永遠(yuǎn)成我部門的事了 。 怎么辦 ？ ” ： 中國不會放棄釣魚島 ３ ． 人生的一段 ：你是在圈內(nèi)計較 （ 進(jìn)取不是計較 ！ ） ， 還是可以同時立足全局 ？ 情景片段之評點 38 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 39 心態(tài)調(diào)適：接受環(huán)境、路在腳下 何謂“阿彌陀佛”？ 先放下、再提起 39 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 40 阿彌陀佛 =存在就是合理 過去：既成事實 人力之外 ——存在就是合理 未來 人力與天力的較量 沒有神仙 =未來有不確定性 阿彌陀佛 =存在就是合理 本模塊知識來源：李澤堯著作《創(chuàng)造力》 鏈接 40 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 41 （ 1） 你可以拒絕和排斥某一個領(lǐng)導(dǎo)的 “ 賞識 ” ， 你可以不稀罕某一位顧客 ， 但你卻不能沒有顧客 （ 2） 上司是你的客戶 ， 安排工作是下定單 （ 3） 以前的公司很好嗎 ？ 你為什么離職 ？ （ 4） 人生是一段必然 ， 現(xiàn)在是你人生的一部分 接受自我、接受公司 41 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 42 1。認(rèn)同公司 —— 既來之則安之：在你離開之前，請認(rèn)真對待每一天 2。你的成績老板看得到：“求生企業(yè)”與國營企業(yè)之別：老板是人民、國家（無窮大在極限處 你看不到、找不到） 3。能力自問：路在腳下 —— 4。成熟的人格：沒有懷才不遇 —— 如果你感到懷才不遇，那就表明你還缺少某一種才。 “在給定邊界條件下求解” —— 42 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 43 1。缺少某一種才 2。過高估計自己、過低估計別人 3。不善于推銷自己 4。拿自己強(qiáng)項比別人的短項 。 9。思想有悖論、大腦有問題 案例：南通跟單員問“老板自以為是怎么辦？” 如果你感到懷才不遇， 43 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 44 人類的兩種能力 —— 創(chuàng)造能力與遷移能力 領(lǐng)袖：國王 奸商、政客 大眾、百姓 專家、學(xué)者 創(chuàng)造能力 遷移能力 如果你感到懷才不遇，那就表明你還缺少某一種才。 44 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 45 《人性的弱點》 走關(guān)系也是一種能力 拍馬屁并不是那么容易 45 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 46 成熟人格：對自己負(fù)責(zé) 生命是自己的 、 生活是自己的 不做選擇也是一種選擇 —— 一切都是你的選擇 、 一切都是一個必然 于是 ， 工作是自己的 、 公司也是自己選擇的 討論：人有沒有權(quán)利故意犯錯？ 46 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 47 1。說“我不在乎”、說“我不了解”、說我不知道 2。辯護(hù)你的行為而不提出理由或借口 3。改變你的主意、在作決定時不合邏輯 4。判斷你是否沒法解決人家的問題 5。在應(yīng)付人家以前不依賴他的善意 6。 犯錯，并對犯錯負(fù)責(zé) —— 判斷你的行為、思想及感情，并對它們的發(fā)生和后果負(fù)責(zé) 對自己負(fù)責(zé)還是對別人？ 案例 —— 讓人愛哭的“團(tuán)隊建設(shè)” 你有權(quán)利 —— 但你必須對自己負(fù)責(zé) 47 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 48 0 已經(jīng)自殺的人 1 放棄者 可能自殺的人 、 躲避生活的人 ， 不想過日子的人 2 半放棄者 得過且過 ， 生活由他的人 3 努力者 比較上進(jìn)的人 4 拼命三郎 全力以赴 、 積極奮進(jìn)的人 5 普羅米修斯 鞠躬盡瘁 、 死而后已的人； “ 我不入地獄 ， 誰入地獄 ？ ” 的人 進(jìn)取心、能動性階梯：你要做哪一種人？ 48 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 49 ?第一層次：競爭式進(jìn)取心 經(jīng)由競爭來界定自己和個人的價值、工作、收入 —— 從而得到積極進(jìn)取心態(tài)。 ?第二層次：條件式進(jìn)取心 把進(jìn)取心和特定的條件連結(jié)在一起 如：健康、 財富、身份、地位、聲望 ? 。 ?第三層次：自覺性（無條件）的進(jìn)取心 不需外界的能量或剌激，就能感覺到積極、進(jìn)取與使命 —— 普羅米修斯。 進(jìn)取心升華階梯 —— 進(jìn)取心的三層次 49 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 50 不需外界的能量或剌激，就能感覺到積極、進(jìn)取與使命 —— 普羅米修斯。 普羅米修斯 —— 無條件積極 50 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 51 1。心理實驗 —— 翻開人生積極的一面 2。萬物實存，唯心能動 3。你可以無力改變環(huán)境，但你一定可以改變自己 4。條件積極是一種依賴的結(jié)果 5。父母為兒女營造節(jié)日，誰為父母營造節(jié)日？ 條件積極與無條件積極 51 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 52 對別人的不配合負(fù)責(zé) “他們（她們）都不喜歡我”可以成為一個女子（男子）未婚的理由嗎？ 他們不配合我：公司不 XX，領(lǐng)導(dǎo)不 Xxxx 對自己提出更高的挑戰(zhàn) 一念之差：問題的源頭在自己 —— 案例： 惟一沒有責(zé)任的是鱷魚 52 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 53 作者 :李澤堯 你可以不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海。 專題 —— 我做故我在、從我做起 53 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 54 為父母讀書的孩子 父母過分的關(guān)心讓孩子以為是在為父母讀書 沒有獨立性、心理未長大者容易抱怨環(huán)境 有意無意之間把自己成長的責(zé)任推卸給別人 54 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 55 1。 中國不會放棄釣魚島：學(xué)會搶活做 2。 能力與時間價值：你什么時候可以來去乘飛機(jī) ？ 3。 先具體后抽象：活多 、 領(lǐng)土多 你才能向上做更有意義的事 4。 什么時候漲工資 —— 誰先邁出第一步 ？ —— “ 拿多少錢做多少事 ” 與 “ 做多少事拿多少錢 ” 進(jìn)取與付出：誰先邁出第一步 55 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 56 年薪制 目標(biāo)考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運轉(zhuǎn)投入 目標(biāo)考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 李澤堯企業(yè)激勵模型 “拿多少錢做多少事” —— “做多少事拿多少錢” 56 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 57 人力資本 資金資本 利潤 成本 獎金 分紅 被驅(qū)動 發(fā)動機(jī) 拿多少錢 做多少事 做多少事 拿多少錢 —— 資料來源：李澤堯?qū)Ｖ犊鐕締T工的八個行為習(xí)慣》 企業(yè)動力學(xué)理論 57 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 58 一個企業(yè)可以分為驅(qū)動和被驅(qū)動兩個部分 。 如果某些管理者對老板都不接受 ， 管理者的發(fā)動機(jī)就無法發(fā)揮作用 ， 也無法帶動下面的那些小發(fā)動機(jī) 。 一個企業(yè)要想有驅(qū)動力、有速度、有效率往前走，就要設(shè)法把人的需要和動機(jī)抓住。 驅(qū)動與被驅(qū)動 —— 認(rèn)命你是打工崽？ 58 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 59 發(fā)動機(jī) 被驅(qū)動 高層 、 老板 低層普通員工 中高層 中低層 做多少事拿多少錢 拿多少錢做多少事 創(chuàng)造性 執(zhí)行性 年薪制 ， 分紅制 月薪制 ， 計件工資 ， 超額獎金 主人翁精神為企業(yè)著想 打工仔觀念得過且過 總經(jīng)理 計件工 、 鐘點工 人力資本 勞動力 —— 資金資本 產(chǎn)生剩余價值留存公司利潤中 簡單勞動為購買成為生產(chǎn)資料成本 “ 員工養(yǎng)活了資本家 ” “ 資本家養(yǎng)活了工人 ” 社會的棟梁 社會保障和救濟(jì)的對象 機(jī)器人無法代替的人性創(chuàng)造性 機(jī)器和自動化可以代勞 永無此竟的人性創(chuàng)造性的翻新 人類將逐漸從中脫身廣枯燥勞動 驅(qū)動與被驅(qū)動 59 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 60 低薪 —— 流水的兵 驅(qū)動 抓住企業(yè)核心人員和骨干框架 ， 抓住他們的心 ，用錢 、 用感情 。 自上而下 ， 要框架穩(wěn)住 。 鐵打的營盤流水的兵： 60 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 61 1． 搶活做的資本主義：會搶活才能做老板 —— 客戶是 “ 衣食父母 ” 拜托 2． 老板們?nèi)層唵?， 有的員工卻推活做 ；應(yīng)聘新員工 “ 能吃苦嗎 ？ 絕對 ” 3． 勇于和不斷克服人性的弱點 —— 為什么怕得罪人 ？ 4． “ 不行就讓他買單 ！ ” —— 拒絕 “ 半棄權(quán) ” ：強(qiáng)勢管理 被動與主動之間 61 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 62 掙錢快樂 還是花錢快樂 ? 專題：真要還是假要 —— 何謂葉公好龍？ 鏈接 62 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 63 逆水行舟、不進(jìn)則退 沒有退路、世界在變、無法逃避 逃避是痛苦的、逃避的結(jié)果是悲慘的 積極是一種 狀態(tài)： 充滿希望的生活 狀態(tài) 積極是辛苦的、但過程和結(jié)果是快樂的 為自己而非為別人 63 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 64 1． 不進(jìn)則退：選擇奮進(jìn) —— “ 打工仔的成就感 ” 與危機(jī)感 2． 高出常人一個頭：偉人并非三頭六臂 3． 高工資從哪里來 ？ —— 高電位原理：是輸入的多還是輸出的多 ？ 4． 一念之差：躲不過就不躲 —— 主動迎戰(zhàn) 、 積極面對 不進(jìn)則退：選擇奮進(jìn) 64 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 65 操縱 （ 神 ） 所有者 主動 （ 控制 ） 領(lǐng)導(dǎo)者 、 控制 （ 其實是操縱 ） 常常被美其名曰藝術(shù) 主導(dǎo) 管理者 參與 兵 、 隊員 （ 被操縱的陷阱 ） 半棄權(quán) 消極配合 ， 被動附和 ， 厚道無意放棄者 棄權(quán) 局外人 ， 邊界者 ， 消極被動者 成功者 失敗者 主動進(jìn)取的能量級別與個人成敗 65 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 66 學(xué)習(xí)與積累：良性循環(huán) 有知識是否一定有能力？ 66 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 67 工作回報＝ 工資 ＋能力成長 —— 展開：學(xué)習(xí)的意義 67 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 68 專題：影響圈與關(guān)注圈 夢想（遠(yuǎn)期目標(biāo)） 目標(biāo)（近期目標(biāo)、階段性目標(biāo)） 行動計劃（日程表） —— 堅持、執(zhí)著、行進(jìn)中調(diào)整 68 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 69 主動積極的焦點 被動消極的焦點 影響范圍 影響范圍 你不能決定天氣，但你可以改變心情。 全力以赴 +力所能及 著眼點：關(guān)注圈 69 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 70 ★ 第二習(xí)慣：友好合作 —— 木秀于林 立足大市場 、 走自己的路的有幾人 ？？ 70 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 71 一個人 能力提升 的十二個要點 資訊 —— 機(jī)會、機(jī)遇的源頭，創(chuàng)意、項目的源頭，夢想、目標(biāo)的落地 知識 —— 資訊吸收與加工的工具、項目設(shè)計與實施的工具、夢想、目標(biāo)落實的手段 資源 —— 資金、資本、資源：實施項目的基礎(chǔ)，推動項目的前提 人脈 —— 資訊和資源的源頭：獲得批發(fā)價的基礎(chǔ)，順手取來、降低成本的方法 人品 —— 人品是人脈的基礎(chǔ)：“己所不欲勿施于人”，沒有人愿意“吃虧”，真誠、熱情、力所能及的豪爽 71 知識來源：李澤堯著《有效管理十八項技能》 72 人緣 —