多元化的組織行為學(xué)(1)-文庫吧
2025-01-29 20:59 本頁面
【正文】 行為整合的作用 文化對于整個(gè)社會(huì)，起著社會(huì)整合和社會(huì)導(dǎo)向作用 文化對個(gè)人、群體和整個(gè)社會(huì)層面的功能是互相聯(lián)系的 民族文化與組織文化 民族文化是由下而上自然形成的；組織文化是由上至下人為創(chuàng)造的 民族文化是創(chuàng)造組織文化基礎(chǔ) 組織文化具有獨(dú)特性 組織文化受其最高管理層的影響 在一個(gè)組織內(nèi)，組織文化加劇了民族文化的差異 組織文化的核心和實(shí)質(zhì) 組織文化是在一定的歷史條件下，某一組織在其發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、精神、行為準(zhǔn)則及其在規(guī)章制度、行為方式和物質(zhì)設(shè)施中的外在表現(xiàn)。 組織文化的主要內(nèi)容 組織的價(jià)值觀 組織行為規(guī)范 組織的團(tuán)隊(duì)精神 組織文化的其他內(nèi)容：組織經(jīng)營哲學(xué)、組織目標(biāo)、組織精神、組織行為方式和習(xí)慣、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主和制度等 組織文化的主要特征 組織文化的意識性 組織文化的系統(tǒng)性 組織文化的凝聚性 組織文化的導(dǎo)向性 組織文化的可塑性 組織文化的長期性 文化與人及群體的行為 文化的定向（價(jià)值觀、態(tài)度、行為） 文化定向的基本尺度 文化定向和對管理的影響 文化差異對組織行為的影響 文化多元化的組織行為學(xué) 多文化群體的管理 跨文化的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)與決策 歐、美、亞文化及企業(yè)管理比較 多文化群體的管理 多文化工作群體的類型和特點(diǎn) 多文化對工作群體的影響 多文化群體的優(yōu)點(diǎn) 多文化群體獲得高效率的條件 文化的協(xié)同作用
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