激勵與工資報酬(1)-文庫吧
2025-01-29 20:14 本頁面
【正文】 的關(guān)系。 ? 提高關(guān)聯(lián)性（工作績效與所得報酬之間關(guān)系）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關(guān)系。 人力資本理論 ? 20世紀 50、 60年代初，美國著名經(jīng)濟學家舒爾茨、貝克爾創(chuàng)建 ? 主要觀點 . ? 資本分兩種：物質(zhì)和人力資本 ? 人力資本對現(xiàn)代經(jīng)濟增長的貢獻遠大于物質(zhì)成本 ? 人力資本是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展最重要的內(nèi)生變量和決定性要素 人力資本的種類 ? 用于醫(yī)療保健的投資 ? 用于在職培訓的投資 ? 用于各種正規(guī)教育的投資 ? 用于成人教育的投資 ? 用于個人和家庭為尋找更好的就業(yè)機會而進行流動的投資。 具有激勵作用的管理手段 ? 目標管理 ? 行為校正 ? 員工參與：參與式管理、質(zhì)量圈、員工持股計劃 ? 浮動工資：計件工資、利潤分成方案 ? 技能工資方案： ? 靈活福利： ? 股票期權(quán) 績效管理 薪酬設(shè)計 360?薪酬？ 薪酬 經(jīng)濟性薪酬 非經(jīng)濟性薪酬 固定工資 月度獎金 年度獎金 現(xiàn)金補貼 保險福利 帶薪休假 利潤分享 持股 `````` 工作認可 挑戰(zhàn)性工作 工作環(huán)境 工作氛圍 發(fā)展、晉升機會 能力提高 職業(yè)安全 `````` 薪酬體系的確定 ? 薪酬形式的基本組合為：基本薪＋獎金＋補貼＋《勞動法》規(guī)定的五大社會保險 ? 對于企業(yè)的核心員工（或關(guān)鍵性員工），其薪酬形式的組合就要復(fù)雜得多，往往會在津貼、額外的社會保險、有薪假期、股權(quán)期權(quán)等形式中，選擇一項或多項加在薪酬形式的基本組合之上，構(gòu)成薪酬體系。 激勵性薪酬體系設(shè)計目標 ? 一是吸引和保留企業(yè)核心員工； ? 二是激勵員工； ? 三是使員工的能力不斷得到開發(fā)。 利益共同體 ? 設(shè)計的薪酬體系，對內(nèi)要公平合理，不斷提升員工的人力資源能力；對外要具有競爭力，同時符合國家和地方的法律、法規(guī)。 符合國家和地方的法律、法規(guī) ? 符合國家和地方的法律、法規(guī)，是任何一家公司應(yīng)盡的義務(wù)和責任。 ? 遵守國家的《勞動法》及其相關(guān)法規(guī)，既是對公司和員工的有關(guān)行為進行約束，同時也是對公司的正常運作、員工的正常生活提供保障。 激勵性薪酬體系設(shè)計考慮的因素 綜合考慮這些因素，可以得到確定薪酬的五大指標： 工作的價值、員工的價值、人力市場的情況、生活成本、企業(yè)的支付能力。 薪酬體系設(shè)計考慮因素 ? 工作的價值 是指企業(yè)中每個崗位的工作價值，即每個崗位間的相對重要性，或每個崗位對公司業(yè)績的相對貢獻度。工作的價值，一般是通過工作評估或崗位評估來確定。 ? 員工的價值 是指員工具備的工作技能和與工作相關(guān)的知識。通常根據(jù)員工的職務(wù)達成能力或職責掌握能力來確定，員工的相對價值確定的手段是績效考核與技能鑒定。 ? 人力市場的情況 主要是指人力市場上各職種的薪金水平情況。市場薪金水平是通過薪酬調(diào)查確定的。 ? 生活成本 是指員工維持一定生活水平所需要的生活費。當?shù)厣钏礁叩汀? ? 企業(yè)“支付能力”確定的問題，常常需要員工與公司管理層通過協(xié)商合作來解決。 第二節(jié)、薪酬體系方案設(shè)計 ? “員工更關(guān)
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