【正文】 回收登記表 ” 并簽名后領(lǐng)取文件。 d)如果顧客需要質(zhì)量 管理 體系文件，由 巖土公司 申請， 院科技質(zhì)保部 批準(zhǔn)后領(lǐng)用，屬非受控文件。 文件的使用、管理 a)總工辦 負(fù)責(zé)文件 登記、保管、發(fā)放 的統(tǒng)一管理 。 b)文件使用人應(yīng)正確使用和妥善保管好文件，以防損壞和丟失，不得外借 、 復(fù)制 或擅自 更改 。 c）顧客提供的文件與資料，由項目經(jīng)理或項目總工 /項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行歸口管理。 文件的更改 a)文件的更改及其審批由原部門進(jìn)行 。 b)文件的 更改 可 采用 換頁或換版的形式 。 文件的換版、回收與作廢 a)文件 經(jīng)多次修改 應(yīng)進(jìn)行換版，原版文件或資料作廢，換新版本。 b)對無保存價值的作廢文件，由 總工辦 統(tǒng)一回收，及時填寫 “ 文件銷毀單 ” 。 記錄控制 執(zhí)行 ZQ20xx《記錄控制程序》 對記錄進(jìn)行控制和管理，為產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求的程度或質(zhì)量 管理 體系運行的有效性提供客觀證據(jù)，為實 現(xiàn) 可追溯性 和 采取預(yù)防和糾正措施提供依據(jù)。 記錄的分類 a)產(chǎn)品實現(xiàn)過程中形成的質(zhì)量記錄。 b)質(zhì)量管理體系運行中形 成的記錄。 c)其它外部質(zhì)量信息記錄。 記錄標(biāo)識、填寫 a)質(zhì)量記錄 的 標(biāo)識 按規(guī)定在記錄表格的右上方標(biāo)識、 編號。 b)填寫質(zhì)量記錄應(yīng)做到字跡清晰， 內(nèi)容完整齊全、 真實可靠，能準(zhǔn)確分辨，不得隨意涂改 。 質(zhì)量記錄管理 a)工程技術(shù)的質(zhì)量記錄控制由項目經(jīng)理部 /各部門負(fù)責(zé)管理，質(zhì)量體系運行的質(zhì)量記錄由總工辦負(fù)責(zé)管理。 b)各責(zé)任部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)的質(zhì)量記錄并整理、歸檔。 c)過期或作廢的質(zhì)量記錄由總工辦統(tǒng)一編冊，經(jīng)相關(guān)人員簽字認(rèn)可報 總工 審批后進(jìn)行銷毀，有保留價值的必須進(jìn)行標(biāo)識 管理。 5 管理職責(zé) 質(zhì)量方針和目標(biāo) 院質(zhì)量方針 科學(xué)管理，技術(shù)先進(jìn)，保證質(zhì)量，信守合同，顧客滿意。 巖土公司（院巖土工程）質(zhì)量目標(biāo)： a)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效； b)工程合格率 100%； c)合同履約率 100%； d)顧客滿意度不斷提高。 職責(zé) 、 權(quán)限 和溝通 組織機構(gòu) 巖土公司（院巖土工程）質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖如下： 院 長 管理者代表 院總工 副 院 長 巖土公司 總 經(jīng) 理 副總經(jīng)理 總 工 綜合管理部 工程管理部 市場開發(fā)部 財 務(wù) 部 物資設(shè)備部 總 工 辦 項目經(jīng)理部 巖土公司（院巖土工程）質(zhì)量管理體系組織 機構(gòu)圖 職責(zé) 、 權(quán)限 院長、管理者代表、副院長、院總工和院相關(guān)職能部門的職責(zé)和權(quán)限見 ZQ1001《質(zhì)量手冊》。 總經(jīng)理職責(zé) a)全面負(fù)責(zé)巖土公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、物資和行政管理等工作，并確保公司各項服務(wù)滿足顧客和法律法規(guī)要求； b)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量改進(jìn)，確保公司員工關(guān)注顧客要求； c)確定組織機構(gòu)，任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)； d)確定資源需求并合理配置資源； e)組織實施院長下達(dá)的有關(guān)指令，并將實施情況向院長報告。 副總經(jīng)理職責(zé) a)主持經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理工作； b)對項目生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力和配備資源負(fù)責(zé)； c)負(fù)責(zé)巖土公司質(zhì)量管理體系的 建立 、 實施 和保持； d)對質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，根據(jù)存在的問題制定糾正、預(yù)防措施，防止出現(xiàn)不合格品； e)批準(zhǔn)巖土公司資質(zhì)范圍內(nèi)的產(chǎn)品。 總 工程師 職責(zé) a)負(fù)責(zé)巖工公司技術(shù)和質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件； b)主持審批一類工程項目的施工組織設(shè)計和審核各項目部上報的技術(shù)文件； c)主持技術(shù)會議，研究、處理施工中的重大 技術(shù)問題； d)組織對質(zhì)量事故的分析、處理、檢查糾正和預(yù)防措施的實施； e)積極推進(jìn)技術(shù)開發(fā)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的試用、鑒定和推廣。 綜合管理部部長職責(zé) a)負(fù)責(zé)巖土公司行政、勞動人事和安全等管理工作； b)負(fù)責(zé)組織工程項目的安全監(jiān)督管理； c)負(fù)責(zé)組織公司公文、資料的收發(fā)登記及分類、整理保管工作； d)負(fù)責(zé)編制年度員工培訓(xùn)計劃，并組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實施。 工程管理部部長職責(zé) a)參加合同評審，從施工能力、技術(shù)能力方面評審合同要求； b)負(fù)責(zé)公司生 產(chǎn)任務(wù)的安排與實施； c)負(fù)責(zé)組織對供方評價、選擇，建立合格供方名錄，并實施動態(tài)控制； d)負(fù)責(zé)組織對各項目部生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)的制定與檢查、監(jiān)督、考核和評定； e)負(fù)責(zé)組織工程項目的中間檢查和竣工前的預(yù)驗收； f)負(fù)責(zé)編制重大糾正 /預(yù)防措施和重大不合格品的處理方案。 總工辦主任職責(zé) a)負(fù)責(zé)組織巖土公司質(zhì)量工作的策劃、組織、檢查和評價； b)組織對糾正預(yù)防措施的監(jiān)督、管理、評價，對不合格品的處置及跟蹤檢查； c)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類技術(shù)文件等資料的收發(fā)管理，負(fù)責(zé)技術(shù)報告、質(zhì)量記錄及資料的歸口管理； d)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與應(yīng)用，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量水平。 市場開發(fā)部部長職責(zé) a)負(fù)責(zé)組織巖土工程治理市場的調(diào)研，了解市場需求動向，組織巖土工程項目投標(biāo)； b)組織對顧客要求的確定及合同評審，負(fù)責(zé)合同簽訂與合同管理工作； c)負(fù)責(zé)對公司各項目部和供方的項目經(jīng)費管理； d)負(fù)責(zé)工程項目任務(wù)計劃的下達(dá)，安排院指令性勘探項目統(tǒng)計報表 匯總及經(jīng)費結(jié)算； e)負(fù)責(zé)施工合同的整理與歸檔。 財務(wù)部部長職責(zé) a)嚴(yán) 格執(zhí)行國家財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及有關(guān)財稅政策和會計制度； b)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金的籌集，調(diào)撥和融通，做好企業(yè)經(jīng)濟核算和分析以及公司財務(wù)年度決算工作； c)負(fù)責(zé)公司資金管理、會計核算，及時處理各部門和個人的帳務(wù)。 物資設(shè)備部部長職責(zé) a)參加合同評審，從設(shè)備能力、材料供應(yīng)方面評審合同要求； b)負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備的購置、調(diào)撥或租用、維修、報廢、更新改進(jìn)等管理工作； c)負(fù)責(zé)組織實施公司施工所需的大宗材料的采購、加工訂貨，并依據(jù)供方供應(yīng)物資的數(shù)量、服務(wù)、質(zhì)量狀況及時填寫合格供方 質(zhì)量記錄表； d)負(fù)責(zé)公司檢測設(shè)備的檢定工作。 項目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé) a)確保質(zhì)量管理體系在本項目部的實施； b)負(fù)責(zé)組織項目部資源配置； c)做好施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工后交付工作，確保合同履行； d)負(fù)責(zé)工程項目施工全過