【正文】 在生產(chǎn)控制中。– 解決庫存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。良好的計劃保證庫存資金積壓保持在良好的水平上。– 解決數(shù)據(jù)的及時查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員可以隨時查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)等，會計人員和管理者可以隨時查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等。18ERP中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)q第 6章 ERP計劃層次q第 7章 主生產(chǎn)計劃 MPSq第 8章 物料需求計劃 MRPq第 9章 能力需求計劃q第 10章 生產(chǎn)作業(yè)控制19第 6章 ERP計劃層次 ERP對制造業(yè)的普適性 ERP 計劃層次 銷售與運營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃20 ERP對制造業(yè)的普適性 制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為 A—— 要生產(chǎn)什么？ B—— 要用到什么？ C—— 已經(jīng)有了什么？ D—— 還缺什么？什么時候下達計劃？ 這 4個問題是任何制造業(yè)都必須回答、帶有普遍性的問題，這 4個問題構(gòu)成了一個基本方程，可以表示為A B – C = D 這是一種反映制造企業(yè)本質(zhì)規(guī)律的標準邏輯，人們把它叫做 “ 制造業(yè)方程式 ” 。 21 制造業(yè)方程式揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動的根本特征。因為不管是備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)、訂貨組裝還是專項生產(chǎn)，對所有的制造企業(yè)，這種規(guī)律既是普遍存在的，也是相同的，人們只能面對它，而不能改變它。 能對這 4個問題正確同答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點，也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標準，就像會計賬戶系統(tǒng)（包括應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總分類賬、明細分類賬、資產(chǎn)負債權(quán)益、標準成本等）成為財會人員標準的管理工具一樣。 22 在此之前的各種包括運籌學(xué)、工業(yè)工程在內(nèi)的管理技法均未能對此做全面的解答， ERP第一次完滿地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個根本問題。q 第 1個問題， ERP 由主生產(chǎn)計劃來同答。q 第 2個問題， ERP 用物料清單來回答。q 第 3個問題， ERP 由物料庫存與可用量來回答。q 第 4個問題， ERP 則由反映物料期量特征的 MRP來同答。 23 ERP 以 “ 制造業(yè)方程式 ” 為依據(jù)來圓滿地表達生產(chǎn)運作，使之第一次成為制造業(yè)公認的管理工具集合和標準的知識體系。 由于制造業(yè)方程式的普適性，所以 ERP 對于制造業(yè)是普遍適用的。不同企業(yè)類型應(yīng)用 ERP 的計劃控制方法，如下表所示。 24 計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能， ERP 為管理人員提供了一套強有力的計劃和控制的工具，使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 總之， ERP 系統(tǒng)的實施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應(yīng)注意企業(yè)的銷售環(huán)境。從表中可以看出，盡管以 ERP 為核心的計劃與控制方法因企業(yè)的生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境而異，但是所有的計劃方法都是以 ERP 為基礎(chǔ)的。 25 ERP 計劃層次 ERP 的計劃層次體系有 5層，即經(jīng)營規(guī)劃 (BP)、銷售與運作規(guī)劃 (SOP)、主生產(chǎn)計劃 (MPS)、物料需求計劃 (MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC，或采購作業(yè)控制 )，如下表所示。在 5個層次中，經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計劃是宏觀向微觀過渡的層次；物料需求計劃是微觀計劃的開始，是具體的詳細計劃；而車間作業(yè)控制或采購作業(yè)控制是進入執(zhí)行或控制計劃的階段。通常把前 3個層次稱為主控計劃 (Master Planning)，說明它們是反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的層次。 262728 1. 第 1層次 —— 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃 (BP) 企業(yè)的計劃是從長遠規(guī)劃開始的，這個戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP 系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃 (Business Plan， BP)。企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃是計劃的最高層次，經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)總目標的具體體現(xiàn)。 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場調(diào)查和需求分析、國家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競爭對手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營規(guī)劃，即對策計劃。 它包括，在未來 2～ 7年的時間內(nèi) :q 本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場定位 。q 預(yù)期的市場占有率 。29q 產(chǎn)品的年銷售額 。q 年利潤額 。q 生產(chǎn)率 。q 生產(chǎn)能力規(guī)劃 。q 職工隊伍建設(shè)等。 企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，通常以貨幣或金額表達。這是企業(yè)的總體目標，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計劃的依據(jù)。所有層次的計劃，只是對經(jīng)營規(guī)劃的進一步具體細化，而不允許偏離經(jīng)營規(guī)劃。經(jīng)營規(guī)劃的制訂要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測成分。 30 2. 第 2層次 —— 銷售與運作規(guī)劃 (SOP) 銷售與運作規(guī)劃 (Sales and Operation Panning， SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的目標，把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷售量和生產(chǎn)量來表達，制訂一個均衡的年度運作計劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計劃 (MPS)的依據(jù)。 在早期的 ERP 流程中，分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個層次。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場經(jīng)濟以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來合并為一個層次“ 銷售與運作規(guī)劃 ” ，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃 (Production Plan， PP)。但銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。313. 第 3層次 —— 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 主生產(chǎn)計劃 (Master Production Schedule， MPS)以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，按時間段計劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。 主生產(chǎn)計劃是計劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場與生產(chǎn)。一個有效的主生產(chǎn)計劃保證了生產(chǎn)對客戶需求的承諾。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營計劃目標。 32 4. 第 4層次 —— 物料需求計劃 (MRP) 物料需求計劃 (Material Requirement Planning， MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需