【正文】 在生產(chǎn)控制中。– 解決庫(kù)存和資金周轉(zhuǎn)期的難題。良好的計(jì)劃保證庫(kù)存資金積壓保持在良好的水平上。– 解決數(shù)據(jù)的及時(shí)查詢和控制難題。生產(chǎn)管理人員可以隨時(shí)查閱生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃數(shù)據(jù)等，會(huì)計(jì)人員和管理者可以隨時(shí)查閱成本數(shù)據(jù)、資金使用數(shù)據(jù)等。18ERP中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)q第 6章 ERP計(jì)劃層次q第 7章 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPSq第 8章 物料需求計(jì)劃 MRPq第 9章 能力需求計(jì)劃q第 10章 生產(chǎn)作業(yè)控制19第 6章 ERP計(jì)劃層次 ERP對(duì)制造業(yè)的普適性 ERP 計(jì)劃層次 銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃20 ERP對(duì)制造業(yè)的普適性 制造業(yè)生產(chǎn)管理的本質(zhì)規(guī)律可以概括為 A—— 要生產(chǎn)什么？ B—— 要用到什么？ C—— 已經(jīng)有了什么？ D—— 還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？ 這 4個(gè)問(wèn)題是任何制造業(yè)都必須回答、帶有普遍性的問(wèn)題，這 4個(gè)問(wèn)題構(gòu)成了一個(gè)基本方程，可以表示為A B – C = D 這是一種反映制造企業(yè)本質(zhì)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)邏輯，人們把它叫做 “ 制造業(yè)方程式 ” 。 21 制造業(yè)方程式揭示了制造業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的根本特征。因?yàn)椴还苁莻湄浬a(chǎn)、訂貨生產(chǎn)、訂貨組裝還是專項(xiàng)生產(chǎn)，對(duì)所有的制造企業(yè)，這種規(guī)律既是普遍存在的，也是相同的，人們只能面對(duì)它，而不能改變它。 能對(duì)這 4個(gè)問(wèn)題正確同答的管理工具則反映了制造業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)，也就有望成為制造業(yè)所渴求的一種工具標(biāo)準(zhǔn)，就像會(huì)計(jì)賬戶系統(tǒng)（包括應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總分類賬、明細(xì)分類賬、資產(chǎn)負(fù)債權(quán)益、標(biāo)準(zhǔn)成本等）成為財(cái)會(huì)人員標(biāo)準(zhǔn)的管理工具一樣。 22 在此之前的各種包括運(yùn)籌學(xué)、工業(yè)工程在內(nèi)的管理技法均未能對(duì)此做全面的解答， ERP第一次完滿地并循環(huán)往復(fù)地回答了這個(gè)根本問(wèn)題。q 第 1個(gè)問(wèn)題， ERP 由主生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)同答。q 第 2個(gè)問(wèn)題， ERP 用物料清單來(lái)回答。q 第 3個(gè)問(wèn)題， ERP 由物料庫(kù)存與可用量來(lái)回答。q 第 4個(gè)問(wèn)題， ERP 則由反映物料期量特征的 MRP來(lái)同答。 23 ERP 以 “ 制造業(yè)方程式 ” 為依據(jù)來(lái)圓滿地表達(dá)生產(chǎn)運(yùn)作，使之第一次成為制造業(yè)公認(rèn)的管理工具集合和標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)體系。 由于制造業(yè)方程式的普適性，所以 ERP 對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。不同企業(yè)類型應(yīng)用 ERP 的計(jì)劃控制方法，如下表所示。 24 計(jì)劃與控制是企業(yè)管理的首要職能， ERP 為管理人員提供了一套強(qiáng)有力的計(jì)劃和控制的工具，使用這樣的工具可以很好地應(yīng)付生產(chǎn)制造環(huán)境中永恒的變化。 總之， ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，除考慮企業(yè)的生產(chǎn)類型外，還應(yīng)注意企業(yè)的銷售環(huán)境。從表中可以看出，盡管以 ERP 為核心的計(jì)劃與控制方法因企業(yè)的生產(chǎn)類型和銷售環(huán)境而異，但是所有的計(jì)劃方法都是以 ERP 為基礎(chǔ)的。 25 ERP 計(jì)劃層次 ERP 的計(jì)劃層次體系有 5層，即經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (BP)、銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP)、主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)、物料需求計(jì)劃 (MRP)、生產(chǎn)作業(yè)控制 (PAC，或采購(gòu)作業(yè)控制 )，如下表所示。在 5個(gè)層次中，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和銷售與運(yùn)作規(guī)劃帶有宏觀規(guī)劃的性質(zhì)；主生產(chǎn)計(jì)劃是宏觀向微觀過(guò)渡的層次；物料需求計(jì)劃是微觀計(jì)劃的開(kāi)始，是具體的詳細(xì)計(jì)劃；而車間作業(yè)控制或采購(gòu)作業(yè)控制是進(jìn)入執(zhí)行或控制計(jì)劃的階段。通常把前 3個(gè)層次稱為主控計(jì)劃 (Master Planning)，說(shuō)明它們是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的層次。 262728 1. 第 1層次 —— 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (BP) 企業(yè)的計(jì)劃是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃開(kāi)始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在ERP 系統(tǒng)中稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (Business Plan， BP)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是計(jì)劃的最高層次，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。 企業(yè)的高層決策者，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和需求分析、國(guó)家有關(guān)政策、企業(yè)資源能力和歷史狀況、同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等有關(guān)信息，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，即對(duì)策計(jì)劃。 它包括，在未來(lái) 2～ 7年的時(shí)間內(nèi) :q 本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的品種及市場(chǎng)定位 。q 預(yù)期的市場(chǎng)占有率 。29q 產(chǎn)品的年銷售額 。q 年利潤(rùn)額 。q 生產(chǎn)率 。q 生產(chǎn)能力規(guī)劃 。q 職工隊(duì)伍建設(shè)等。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，通常以貨幣或金額表達(dá)。這是企業(yè)的總體目標(biāo)，是 ERP 系統(tǒng)其他各層計(jì)劃的依據(jù)。所有層次的計(jì)劃，只是對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的進(jìn)一步具體細(xì)化，而不允許偏離經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制訂要考慮企業(yè)現(xiàn)有的資源情況，及未來(lái)可以獲得的資源情況，具有較大的預(yù)測(cè)成分。 30 2. 第 2層次 —— 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (SOP) 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 (Sales and Operation Panning， SOP)的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo)，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的銷售量和生產(chǎn)量來(lái)表達(dá)，制訂一個(gè)均衡的年度運(yùn)作計(jì)劃大綱，以便均衡地利用資源，也作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的依據(jù)。 在早期的 ERP 流程中，分為銷售規(guī)劃與生產(chǎn)規(guī)劃兩個(gè)層次。由于它們之間有著不可分割的聯(lián)系，特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以銷定產(chǎn)的環(huán)境下，生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃常要保持一致，所以后來(lái)合并為一個(gè)層次“ 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 ” ，通常也叫生產(chǎn)規(guī)劃或產(chǎn)品規(guī)劃 (Production Plan， PP)。但銷售規(guī)劃不一定和生產(chǎn)規(guī)劃完全一致。例如，銷售規(guī)劃要反映季節(jié)性需求，而生產(chǎn)規(guī)劃要考慮均衡生產(chǎn)。313. 第 3層次 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master Production Schedule， MPS)以生產(chǎn)計(jì)劃大綱為依據(jù)，按時(shí)間段計(jì)劃出企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量，以及交貨時(shí)間，并在生產(chǎn)需求與可用資源之間做出平衡。 主生產(chǎn)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它承上啟下，連接了市場(chǎng)與生產(chǎn)。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃保證了生產(chǎn)對(duì)客戶需求的承諾。它充分利用企業(yè)資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱中所表達(dá)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。 32 4. 第 4層次 —— 物料需求計(jì)劃 (MRP) 物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， MRP)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品的需