第14章_無線服務(wù)模式案例分析-文庫吧
2025-01-29 13:09 本頁面
【正文】 手機(jī)化生活方式，方便人們隨時(shí)隨地獲取信息、溝通和娛樂。 ?它的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球領(lǐng)先的無線互動(dòng)娛樂、媒體和社區(qū)服務(wù)的提供商。 戰(zhàn)略目標(biāo) 14 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 空中網(wǎng)的商業(yè)模式 ?空中網(wǎng)的目標(biāo)用戶群定位為中國手機(jī)上網(wǎng)用戶。根據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯示，截止 2023年 6月，使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民達(dá)到 ；在年齡結(jié)構(gòu)上，手機(jī)網(wǎng)民年齡呈現(xiàn)偏態(tài)分布，在 1029歲上的分布更為集中。 目標(biāo)用戶 15 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 產(chǎn)品與服務(wù) 空中網(wǎng)的商業(yè)模式 ?空中網(wǎng)主要包括三大業(yè)務(wù)：無線增值業(yè)務(wù)、手機(jī)游戲、無線娛樂互動(dòng)門戶 —— 。 16 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 空中網(wǎng)的商業(yè)模式 ?空中網(wǎng)的無線增值業(yè)務(wù)包括短信、彩鈴、彩信、 WAP、IVR（語音互動(dòng)服務(wù)）在內(nèi)的全網(wǎng)全線產(chǎn)品及服務(wù) ?空中網(wǎng)的手機(jī)游戲業(yè)務(wù)包括手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲、單機(jī)游戲、WAP頁面游戲，空中網(wǎng)擁有中國領(lǐng)先的手機(jī)游戲品牌“空中猛犸”。 ?，為手機(jī)用戶提供多樣化的資訊及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù) 17 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 贏利模式 空中網(wǎng)的收入主要來自于無線增值服務(wù)、手機(jī)游戲以及手機(jī)廣告業(yè)務(wù)。根據(jù) 《 空中網(wǎng) 2023財(cái)年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào) 》 ，空中網(wǎng) 2023年第一季度總營收為 ，比上一季度增長 11%，同比增長38%，凈利潤為 373萬美元 空中網(wǎng)的商業(yè)模式 18 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 核心能力 1）整合價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)多方共贏 2）保證品質(zhì)，精細(xì)運(yùn)營 3）管理先進(jìn)，高層把握市場(chǎng)能力較強(qiáng) 空中網(wǎng)的商業(yè)模式 19 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 1）以 SP起家，加強(qiáng)合作，快速實(shí)現(xiàn)贏利 2）注重內(nèi)容建設(shè)，打造無線互聯(lián)網(wǎng)門戶 3）強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍手機(jī)游戲領(lǐng)域，搶占巨大市場(chǎng)空間 空中網(wǎng)的經(jīng)營模式 20 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， ?空中網(wǎng)于 2023年 7月在納斯達(dá)克上市，并成功募集了 1億美元，創(chuàng)始人楊寧和周云帆個(gè)人持股率各為 ％。從而成為我國繼掌上靈通后第二個(gè)在納斯達(dá)克上市的移動(dòng)服務(wù)提供商。 2023年空中網(wǎng)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況如表 14 146所示。 空中網(wǎng)的資本模式 21 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 空中網(wǎng)的資本模式 22 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 空中網(wǎng)的資本模式 23 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 結(jié)論 成功要點(diǎn) 空中網(wǎng)以 SP起家，在短時(shí)間內(nèi)積累了大量財(cái)富，取得了階段性的成功。空中網(wǎng)的商業(yè)模式并不復(fù)雜，經(jīng)營思路也較簡單，歸納空中網(wǎng)的成功，主要有以下兩點(diǎn)： 1）推出 SP業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)較好 2）較強(qiáng)的整合資源能力 24 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 結(jié)論 未來發(fā)展 空中網(wǎng)雖然發(fā)展良好，但規(guī)模仍然較小，未來的發(fā)展，需要考慮以下兩點(diǎn)： 1）關(guān)注 3G的發(fā)展，提前找到適合空中網(wǎng)發(fā)展的 3G業(yè)務(wù) 2）強(qiáng)化空中網(wǎng)品牌，打造無線互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場(chǎng)門戶 25 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 本章目錄 無線服務(wù)模式概述 案例 1：空中網(wǎng)的無線服務(wù) 案例 2：中國移動(dòng)飛信 案例 3： Google的移動(dòng)服務(wù) 26 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》 電子工業(yè)出版社， 中國移動(dòng)飛信的基本情況 27 國家十一五規(guī)劃教材 《電子商務(wù)案例分析教程》
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