物流戰(zhàn)略規(guī)劃_2-文庫(kù)吧
2025-01-29 10:53 本頁(yè)面
【正文】 四、威脅（ Threat） ? （ 1）人才競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? （ 2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物流業(yè)面臨重新洗牌 ? （ 3）一些大型跨國(guó)物流企業(yè)憑借強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及遍布全球的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)一些勢(shì)單力薄的物流企業(yè)面臨被淘汰出局的危險(xiǎn)。 ? （ 4）國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)也在開(kāi)發(fā)區(qū)致力于物流業(yè)的發(fā)展，以海爾、海信、澳柯瑪、國(guó)風(fēng)、頤中等工業(yè)園區(qū)為代表的企業(yè)迅速發(fā)展物流業(yè)，有的已經(jīng)發(fā)展成相對(duì)獨(dú)立的第三方物流企業(yè)。 ? （ 5）一些有眼光的外資物流企業(yè)為了避免孤軍作戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的局面而適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)聯(lián)合，從資源、資金、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)?；胧?，利用信息技術(shù)整合企業(yè)內(nèi)部流程，通過(guò)兼并、代理等方式走規(guī)模化經(jīng)營(yíng)之路，一些業(yè)務(wù)已上軌道的本土物流企業(yè)會(huì)不斷被不同的外國(guó)物流企業(yè)收購(gòu)和整合。 【 案例 】 青島港物流公司 SWOT分析 2．物流戰(zhàn)略思想 ? 物流戰(zhàn)略思想是對(duì)企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)高層對(duì)物流重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。 ? 戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進(jìn)而確定戰(zhàn)略方針， “ 是進(jìn)攻還是防御 ” 等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有 基于物流發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏感超前意識(shí) ，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有科學(xué)的分析與判斷 ? 物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂 3．物流戰(zhàn)略目標(biāo) ? 物流戰(zhàn)略目標(biāo)，是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)臵了一個(gè)可見(jiàn)和可以達(dá)到的未來(lái)，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。 ? 一個(gè)完整的物流戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確闡述三個(gè)問(wèn)題： ? （ 1）企業(yè)物流目的 —— 做什么？； ? （ 2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) —— 物流達(dá)到什么水準(zhǔn)； ? （ 3）時(shí)間進(jìn)程 —— 什么時(shí)候完成。 ? 物流戰(zhàn)略目標(biāo)是物流戰(zhàn)略的核心問(wèn)題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。 ? 根據(jù)物流管理的定義，物流戰(zhàn)略基本的目標(biāo)可以概括為： ? （ 1）降低營(yíng)運(yùn)成本 ? （ 2）提高投資效益 (想辦法降低企業(yè)的投資 ) ? （ 3）改進(jìn)服務(wù)水平 (六西格瑪管理 ) 4．戰(zhàn)略重點(diǎn) ? 有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的“進(jìn)攻策略”與“重點(diǎn)戰(zhàn)役”，如某基于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點(diǎn)是搞公路長(zhǎng)途貨運(yùn)還是城市倉(cāng)儲(chǔ)配送 ？ 5．物流戰(zhàn)略方針 ? 物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的物流營(yíng)運(yùn)基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，它解決的是“進(jìn)攻還是防御”的問(wèn)題。 6．物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì) ? 物流戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，顯而易見(jiàn)是指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。 ? 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢(shì)： ? 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。 ? 隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保證其服務(wù)水平，其中能 更完美地滿足顧客需求的企業(yè) 將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 ? 例如儲(chǔ)運(yùn)在國(guó)內(nèi)率先利用 GPS定位系統(tǒng) ? 寶供最早利用信息系統(tǒng) ? 某快遞
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1