《華北儲運物流公司員工培訓(xùn)管理制度》-文庫吧
2025-06-23 16:42 本頁面
【正文】 .............................................................. 18 附件五：外派培訓(xùn)申請表 ...................................................................................... 19 附件六：培訓(xùn)評價表 .............................................................................................. 20 167。 1 總 則 目的 為規(guī)范華北儲運有限公司（以下簡稱公司）的培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本辦法。 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要 ，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實行統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 政策 公司實行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè)績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機會。 適用范圍 本制度適用于本公司所有崗位的培訓(xùn)管理。 167。 2 培訓(xùn)組織管理 公司人力資源管理部門是公司培訓(xùn)的歸口管理機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)公司的培訓(xùn)工作。 公司其它部門負責(zé)協(xié)助人力資源管理部門進行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計劃、項目設(shè)計、組織實施、成果轉(zhuǎn)化與效果評價等。 公司人力資源管理部門應(yīng)建立公司 和員工個人培訓(xùn)檔案 公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。 員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。 培訓(xùn)活動的基本流程如下： 培訓(xùn)需求分析與計劃 培訓(xùn)項目設(shè)計 培訓(xùn)組織實施 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 培訓(xùn)效果評價 167。 3 培訓(xùn)需求分析與計劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源管理部門每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查 表》，該表由員工本人填寫，部門負責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，于十一月底前一并報人力資源管理部門。 培訓(xùn)需求分析 人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 培訓(xùn)計劃的制訂 人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交總經(jīng)理辦公會審批。 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進修，均須經(jīng)所在部門負責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源管理部門組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進修經(jīng)人力資源管理部門審核后，報主管人力資源的副總經(jīng)理審批，人力資源管理部門組織執(zhí)行。 167。 4 培訓(xùn)項目設(shè)計 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細的培訓(xùn)內(nèi)容和計 劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對整個生產(chǎn)或服務(wù) 過程及各部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 高層管理人員（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 中層管理人員（各業(yè)務(wù)和職能經(jīng)理等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系 學(xué)等。 其他人員（各類職能人員、各類技術(shù)人員等） 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。
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