【正文】 門下發(fā) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書 員工 接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫講師評(píng)價(jià)表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門主管 外訓(xùn)工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng)目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋? 培訓(xùn)需求 到人力資源部培訓(xùn)中心填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章 **公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)二大類。 工 作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 工作中上級(jí)（或老員工）對(duì)下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。就是通常所說的 “師傅帶徒弟 ”。 集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓(xùn)。其中包括： 1 新員工入職培訓(xùn)； 2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括： 培訓(xùn)中心組織的全公司的公開培訓(xùn)； 各部門組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)； 部門之間的業(yè)務(wù)交流； 專項(xiàng)外培、公司委托外培。 培訓(xùn)流程 第五章 崗位基礎(chǔ)培訓(xùn) 第一條 技術(shù)講課每班每月 4課時(shí)（每課時(shí) 45分鐘），由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)，講課人須認(rèn)真 備課，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格。講課要有教學(xué)效果，學(xué)以致用。 第二條 安全培訓(xùn)：設(shè)想安全事故（如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等），進(jìn)行安全事故演習(xí)，由車間安全員負(fù)責(zé)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。 第三條 規(guī)程培訓(xùn)：《安全操作規(guī)程》《運(yùn)行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項(xiàng)規(guī)程考試，于每年五月份進(jìn)行。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試 80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報(bào)人力資源部備案。 第四條 新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須經(jīng)人力資源部備案，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工 作。 第六章 崗位技能培訓(xùn) 第五條 開展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。 第六條 為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。 第七條 培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第八條 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》，成績(jī)記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。 第七章 外出學(xué)習(xí) 第九條 凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書面申請(qǐng) ，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 第十條 對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用自理；未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第十一條 公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷， 否則，由個(gè)人承擔(dān)。 第十二條 因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年 20%的比例歸還學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。 第八章 考核與獎(jiǎng)懲 第十三條 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。 考勤要求 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將 按曠工處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按要求在考勤表上簽到。 對(duì)各部門組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向人力資源部通報(bào)。 考核要求 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 對(duì)于參加外派培訓(xùn)的員工，返回公司后 1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)報(bào)告。 第第 二二 部部 分分 ：： 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管管 理理 工工 作作 規(guī)規(guī) 范范 一一 ．． 確確 定定 培培 訓(xùn)訓(xùn) 需需 求求 1．分析工作任務(wù)，了解新員工的培訓(xùn)需求。 a． 分析工作的主要任務(wù)。 b．分析執(zhí)行任務(wù)的情況。 c．分析各個(gè)任務(wù)與子任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。 d．分析完成任務(wù)的條件。 e．分析每項(xiàng)任務(wù)所需要的技能和知識(shí)。 2．分析工作績(jī)效，了解崗位培訓(xùn)的需求。 a．評(píng)估員工的工作績(jī)效，并設(shè)法改進(jìn)員工的績(jī)效。 b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。 c．如果不能夠做，員工需要什么技能或知識(shí)。 d．分析員工做不好的原因，比如是個(gè)人主觀原因還是企業(yè)的培訓(xùn)沒有跟上。 e．讓員工說出到底需要什么樣的培訓(xùn)。