《華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理制度》-文庫吧
2025-06-23 16:41 本頁面
【正文】 b) 負(fù)責(zé) 員工職務(wù)晉升 或降職 申請(qǐng) 的審批。 4 基本框架 定義 a) 職業(yè) 發(fā)展 規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè) 發(fā)展 相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè) 發(fā)展 的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋使每位員工的職業(yè) 發(fā)展 目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 b) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展 自我規(guī)劃管理，員工 的 自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是 公司 協(xié)助員工規(guī)劃其 職業(yè) 發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè) 發(fā)展 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 2 基本原則 a) 差異 性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。 b) 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。 c) 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的 內(nèi)外部環(huán)境變化及 發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 4. 3 職業(yè)發(fā)展體系 員工職業(yè)發(fā)展通道分為管理通道、 業(yè)務(wù) （專業(yè)） 通道、 技術(shù)通道 。 管理通道適用于公司各類人員， 旨在培養(yǎng)綜合管理型人才和復(fù)合型人才； 業(yè)務(wù) （ 專業(yè) ）通道適用于職能部門 專業(yè)技術(shù) 人員 和業(yè)務(wù)人員 ， 旨在培養(yǎng)職能管理、職能工作專業(yè)化人才； 技術(shù)通道適用于從事 生產(chǎn) 技術(shù)工作的人員 ，旨在培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)工作專業(yè)化人才 。 5 管理通道 管理通道分為高層管理人員 （總 經(jīng)理 、 副總經(jīng)理 、 總監(jiān)、 總 經(jīng)理 助理） 、中層管理人員 （部門或分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理 、 經(jīng)理助理） 六 層 職業(yè)發(fā)展層次 。 其中， 總監(jiān)根據(jù)董事會(huì)聘任按副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理套級(jí)。 中層管理人員的任職資格要求詳見附錄 A《管理職務(wù)聘任分級(jí)建議表 》。 管理職務(wù)晉升程序 管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升
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