周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課-讀后感-共享-文庫吧
2025-01-17 01:08 本頁面
【正文】 多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因 ? 花時(shí)間像管理下屬一樣來管理一下你的老板 要事第一 ——心得與思考 心得 對(duì)于“首要事情”的理解各有不同，關(guān)鍵要找到問題的根源并得以解決 員工離職跟直接領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，留住員工的第一責(zé)任人是直接領(lǐng)導(dǎo) 主動(dòng)與你的老板溝通想法，“管理”老板也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 思考 如何處理好三件“首要事情”？ ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段 ? 為顧客提供出色的服務(wù) ? 盈利 如何避免被下屬炒魷魚？ 要事第一 ——學(xué)以致用 思考 如何處理好三件“首要事情”？ ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段 ? 為顧客提供出色的服務(wù) ? 盈利 如何避免被下屬炒魷魚？ 思路 做下屬的導(dǎo)師與榜樣，授之以漁；創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長的環(huán)境，協(xié)助顧問規(guī)劃職業(yè)與人生；通過項(xiàng)目交付傳遞顧問價(jià)值，為公司實(shí)現(xiàn)利潤。 做到讓下屬尊敬 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 要事第一 解決核心問題 達(dá)到目標(biāo) 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞 ? 正確，就要堅(jiān)持 ? 只顧傭合適的員工 ? 效率！效率！ ? 桶和勺子 ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶 逃離管理黑洞 ——經(jīng)典內(nèi)容摘要 ? 在管理黑洞中，人們會(huì)因?yàn)橹徽f經(jīng)理愛聽的話而常駐到褒獎(jiǎng)。利己主義盛行真理不復(fù)存在。對(duì)局外人來說，可以將管理黑洞描述為一片混亂、灰心喪氣，有時(shí)又有點(diǎn)滑稽可笑。 ? 與員工保持聯(lián)系。 ? 你的職責(zé)并不是通過關(guān)照業(yè)績最差的雇員，來降低最低限。你應(yīng)當(dāng)通過承認(rèn)并嘉獎(jiǎng)超級(jí)明星來提高最上限 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。 ? 雇傭優(yōu)秀的員工；指導(dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀；解雇那些在其位不謀其政的雇員。 逃離管理黑洞 ——心得與思考 心得 公平、公正、公開對(duì)待下屬，消除下屬疑慮； 與員工保持聯(lián)系，提供多種溝通方式，保障渠道暢通； 招聘與褒獎(jiǎng)員工，要通過對(duì)照最高標(biāo)準(zhǔn)提高團(tuán)隊(duì)能力，而不能因?yàn)榫o急等原因降低標(biāo)準(zhǔn)； 指導(dǎo)每個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀作為穩(wěn)定與發(fā)展團(tuán)隊(duì)的基本保障。 思考 公平、公正、公開如何呈現(xiàn) ？ 如何讓下屬相信你，愿意把真實(shí)的想法告訴你？ 如何把最高標(biāo)準(zhǔn)再提高，如何讓每個(gè)員工更優(yōu)秀？ 現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？ 逃離管理黑洞 ——學(xué)以致用 思考 公平、公正、公開如何呈現(xiàn) ？ 如何讓下屬相信你，愿意把真實(shí)的想法告訴你？ 如何把最高標(biāo)準(zhǔn)再提高，如何讓每個(gè)員工更優(yōu)秀？ 現(xiàn)有工作模式下，如何留住顧問？ 思路 做到制度公開、績效公開，對(duì)事不對(duì)人！考核數(shù)字化，盡量避免拍腦袋評(píng)估。 與下屬交朋友，維護(hù)公司的利益前提下，保障員工的利益與發(fā)展；原則性問題制度化，人性化問題情感化。 最高標(biāo)準(zhǔn)與外部優(yōu)秀顧問（如 T T9顧問、SAP\ORACLE\IBM等）對(duì)標(biāo)；每個(gè)顧問都設(shè)置高級(jí)別標(biāo)桿并制定成長規(guī)劃圖；及時(shí)激勵(lì) 分兩個(gè)梯隊(duì)給予顧問成就感和歸宿感：長期駐點(diǎn)超一年的，逐步轉(zhuǎn)向流動(dòng)駐點(diǎn)；低于一年的可考慮長期駐點(diǎn)；支持內(nèi)容上逐步轉(zhuǎn)向項(xiàng)目控制與藍(lán)圖規(guī)劃；激勵(lì)模式多樣化；員工關(guān)懷多樣化 作為一名司機(jī)（領(lǐng)導(dǎo)） 公平、公正、公開 恩威并重 成長與歸宿感 目錄 ? 司機(jī)與乘客 ? 要事第一 ? 逃離管理黑洞
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