我國(guó)五礦集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-01-16 23:29 本頁(yè)面
【正文】 ? 收集行業(yè)性數(shù)據(jù)? 金融、保險(xiǎn)業(yè)、教育、廣告、房地產(chǎn)、環(huán)保? 訪問清華大學(xué)? 媒體公司? 廣告公司? 訪問環(huán)保投資企業(yè)? ? 5家 7家 3家3家1次1次訪問人數(shù)： 33人 調(diào)查企業(yè)： 研討會(huì)：18家 2次小計(jì)訪問人數(shù)： 138人 調(diào)查企業(yè)： 研討會(huì)：56家 7次總計(jì)本項(xiàng)目羅蘭貝格調(diào)查人數(shù)達(dá) 138人次，調(diào)查企業(yè)達(dá) 56家，研討會(huì) 7次PEK43030496502I 7 B. 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要PEK43030496502I 8 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)? 貿(mào)易是五礦集團(tuán)現(xiàn)有的主業(yè)， 93%的營(yíng)業(yè)額和約 50%左右的利潤(rùn)來自貿(mào)易或與貿(mào)易相關(guān)的其它業(yè)務(wù)? 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入比較嚴(yán)重的戰(zhàn)略性危機(jī)? 長(zhǎng)期以來定位于 “進(jìn)出口貿(mào)易商 ”，隨著國(guó)家外貿(mào)體制的改革，這種定位的生存空間越來越狹窄? 貿(mào)易的營(yíng)業(yè)額已快速下滑，核心產(chǎn)品 — 鋼鐵的下滑尤其嚴(yán)重? 五礦集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的功能比較簡(jiǎn)單，已經(jīng)不能成為其長(zhǎng)期發(fā)展的支柱，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成? 貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)作處于無序的狀態(tài)：業(yè)務(wù)交叉、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、控制乏力、信息不透明? 原有的思維模式和運(yùn)作方式比較陳舊，不能適應(yīng)正在發(fā)展變化著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) (1)PEK43030496502I 9 五礦集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)必須重新戰(zhàn)略定位貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) (2)? 各項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)均面臨著重新定位的需求? 在鋼鐵貿(mào)易上僅做為一級(jí)分銷商，且不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)加入 WTO后，五礦的鋼鐵業(yè)務(wù)面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)? 有色金屬貿(mào)易的核心產(chǎn)品進(jìn)一步拓展的空間不大，國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化將創(chuàng)造一些新的機(jī)會(huì)，也蘊(yùn)藏著許多威脅，迅速調(diào)整定位和經(jīng)營(yíng)策略目前是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻? 原材料的貿(mào)易分散經(jīng)營(yíng)，沒有形成協(xié)同效應(yīng)? 五金及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易量較小，快速下滑，專業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)不明顯? 其它產(chǎn)品的貿(mào)易量均很小，沒有形成任何新的支柱產(chǎn)品? 五礦已經(jīng)意識(shí)到電子商務(wù)的重要性，并已開始著手進(jìn)行，但對(duì)于各項(xiàng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的定位尚需進(jìn)一步明確PEK43030496502I 10 盡管五礦集團(tuán)進(jìn)行了大量的多元化嘗試，迄今為止還未能形成除貿(mào)易以外的業(yè)務(wù)支柱，總體收益低下? 五礦現(xiàn)在尚能運(yùn)轉(zhuǎn)的 29個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)投資約 25億元，年回報(bào)率極低 (僅為 %)? 缺乏對(duì)高增長(zhǎng)潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項(xiàng)目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平? 投資行業(yè)的種類繁多，涉及 13個(gè)以上的行業(yè)? 投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào)? 項(xiàng)目的投資規(guī)模小， 70%以上的為中小型項(xiàng)目? 缺乏對(duì)投資項(xiàng)目控制和管理? 過分地依賴于合資 / 合作伙伴，忽視了對(duì)已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營(yíng)管理能力的培養(yǎng)多元化投資現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn)PEK43030496502I 11 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一? 五礦集團(tuán)是由眾多二級(jí)公司組成的松散型的大型企業(yè)，以層級(jí)制的形式存在，垂直層次太多? 二級(jí)公司各自為政，沒有協(xié)同，甚至相互競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)對(duì)于二級(jí)公司缺乏有效的控制手段，基本采取指令性計(jì)劃來管理? 整個(gè)集團(tuán)管理人員的比例過高，集團(tuán)總部的職能設(shè)置過于繁雜，冗員太多? 高層管理者的職權(quán)相互交叉，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策因信息的不透明或不準(zhǔn)確受到嚴(yán)重的影響? 整個(gè)組織的運(yùn)作機(jī)制不靈活，對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)遲緩? 激勵(lì)機(jī)制不完善、不科學(xué)五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn)PEK43030496502I 12 貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式 1貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (1)? 貿(mào)易還 是 五 礦 集團(tuán) 將來 的 主 業(yè)? 五 礦集團(tuán) 的 貿(mào)易 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 該朝 著 “以 客 戶 為 導(dǎo) 向，提 供 增值 服務(wù) 的 中 間 商 ”的 戰(zhàn)略 定位 轉(zhuǎn)移，而 不再僅 僅 是 一 個(gè) 簡(jiǎn)單 的 “進(jìn)出口 貿(mào)易 商 ”? 形 成鋼 鐵、 有色 金屬 和 原材 料 的 采 購(gòu)和分 銷 三 大核心業(yè) 務(wù)， 爭(zhēng)取 在 1015年 內(nèi) 把 五 礦建 設(shè)成 為 全 球 性的 金屬 品 (鋼 鐵、 有色 金屬 和 原 材 料 )的采 購(gòu) 商 和 經(jīng)銷 商? 各項(xiàng) 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 必須 進(jìn)行 新 的戰(zhàn)略定 位：– 鋼 鐵 貿(mào)易：采 取 ”貿(mào)易 商 +增 值 服務(wù) +分 銷 商 “的 模 式， 立 足和 鞏 固 國(guó) 內(nèi)鋼
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