成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對比分析-文庫吧
2026-01-02 23:26 本頁面
【正文】 今 沃爾瑪年銷售額突破 400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。 沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀(jì)錄，實現(xiàn)年銷售額 936億美元 沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和 248家沃爾瑪購物廣場 ,分布世界 14個國家。 沃爾瑪里程碑 采購管理 庫存管理 物流管理 經(jīng)營管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 采購管理 ? 購貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購貨、統(tǒng)一購貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。 ? 。 ? 。 庫存管理 ? 存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨 物流管理 ? 在運輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身擁有車隊，有效地降低了運輸成本 經(jīng)營管理 日常經(jīng)費管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制 節(jié)儉 ?辦公室不置昂貴的辦公用品和豪華裝飾 ?店鋪裝修盡量簡潔 ?商品采用大包裝 ?減少廣告開支 ?鼓勵員工為節(jié)省開支出謀劃策等等。 ? 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功應(yīng)用對中國零售業(yè)的啟示 明確基本競爭戰(zhàn)略 提高企業(yè)規(guī)?；潭茸咭?guī)模經(jīng)濟的道路 大力發(fā)展現(xiàn)代物流 降低流通成本 加大科技投入力度提高信息管理技術(shù) 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟 以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭 控制管理費用 力求節(jié)儉 明確基本競爭戰(zhàn)略 ? 沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的正確運用。沃爾瑪確立了成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略，并進(jìn)行了正確實施。我國眾多零售企業(yè)既不是低成本控制者，也不是獨樹一幟的產(chǎn)品或服務(wù)提供者。不僅是沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國外零售企業(yè)無一不以其明晰的競爭戰(zhàn)略和強有力的競爭態(tài)勢獲取競爭優(yōu)勢，國內(nèi)零售企業(yè)應(yīng)盡快確定符合企業(yè)自身發(fā)展的基本競爭戰(zhàn)略并加以正確實施，增強自己的競爭優(yōu)勢。 提高企業(yè)規(guī)模化程度，走規(guī)模經(jīng)濟的道路 ? 我國的零售業(yè)由于長期以來，市場體系的欠缺和企業(yè)自有資金薄弱技術(shù)能力不足導(dǎo)致國內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模普遍小，市場集中度低，無法獲取規(guī)模效益。規(guī)模偏小的缺點致使我國零售企業(yè)采購成本高 ,難以營造自有特色，無法吸引顧客，從而影響企業(yè)競爭力。因此，國內(nèi)零售業(yè)要想在競爭中得到生存和發(fā)展，就必須穩(wěn)步擴大規(guī)模，逐步實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效應(yīng)。從而降低采購成本，提高商品的價格優(yōu)勢。 大力發(fā)展現(xiàn)代物流，降低流通成本 ? 國內(nèi)零售企業(yè)大都沒有將物流看成優(yōu)化生產(chǎn)過程、強化市場經(jīng)營的關(guān)鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動地接受生產(chǎn)、銷售服務(wù)。大多數(shù)企業(yè)將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理。由于物流活動跨職能、跨部門設(shè)置，各部門各自為戰(zhàn)，且缺乏對物流成本的核算和物流財務(wù)分析，致使整個系統(tǒng)的運作效率低下。 加大科技投入力度，提高信息管理技術(shù) ? 技術(shù)進(jìn)步帶來成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢的巨大變化。連鎖經(jīng)營這種新型零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，是零售產(chǎn)業(yè)的又一次革命，這種現(xiàn)代流通技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)流通模式，是現(xiàn)代商業(yè)的基本發(fā)展趨勢。 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭 ? 通過與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，可以讓供應(yīng)商及時知道沃爾瑪?shù)膸齑媲闆r來決定是否需要供貨。這種將供應(yīng)鏈的上家與下家也納入企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)對象的理念，是我國大部分企業(yè)所具備的。目前，我國很多企業(yè)實現(xiàn)了基于 ERP的信息發(fā)布，使得合作伙伴可以共享部分物流信息，但是面向物流流程的協(xié)作則非常少見。 控制管理費用，力求節(jié)儉 ? 雖然沃爾瑪?shù)哪甓蠕N售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風(fēng)光無限，但沃爾瑪?shù)墓?jié)儉作風(fēng)卻是世界一流，簡樸的公司大樓、辦公設(shè)備和節(jié)儉的高層管理大員，管理費用的嚴(yán)格控制，無不體現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功實施，而國內(nèi)的
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